| 主講老師： | 仲超 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 稅務是指國家為了維持其運轉，通過強制手段無償取得的財政收入。具體來說，稅務是指稅收的征收與管理工作，涉及稅務法規(guī)的制定和實施、稅收征管制度的建設、稅務管理現代化等多個方面。稅務管理的目的是確保國家財政收入的及時、足額征收，同時也要保障納稅人的合法權益。在現代社會，稅務管理越來越受到重視，它不僅關系到國家的財政狀況，還與經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定密切相關。因此，各國的稅務管理都不斷完善和加強，以適應經濟社會發(fā)展的需要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-18 14:56 |
課程背景：
中國及世界經濟隨著“疫情”的影響，生存壓力、經營壓力越來越大，盈利能力不理想，實體經濟盈利能力持續(xù)下行，銷量處于藍海市場，庫存積壓嚴重。各行業(yè)運營痛點表現：
1. 整體商業(yè)模式趨于傳統(tǒng)
2. 保有客戶粘度性越來越弱
3. 盈利模式越來越趨于單一
課程目標：
● 新環(huán)境新定位財務是高效運營的立足之本
● 財務能力轉型創(chuàng)新是經營質量的成功之路
● 精細數據降維驅動是運營創(chuàng)收的增效之寶
● 業(yè)財融合賦能盈利是長盛不衰的生存之道
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：投資人、總經理、財務經理、非財務人員部門經理等
課程方式：講師講授+案例分析
課程大綱
第一講：企業(yè)宏觀經濟環(huán)境
一、中國經濟發(fā)展現狀
1. 中國企業(yè)現狀
第一講：新環(huán)境新定位財務價值
一、中國經濟發(fā)展現狀
1. 宏觀經濟發(fā)展現狀
2. 各行整體運營情況
3. 業(yè)務盈利結構轉型
二、“新四化”
1. 企業(yè)趨勢:“新四化”
2. “新四化” 對各行沖擊
三、機遇與轉型
1. 實體經濟課題與機遇
2. 轉型與變革：精細化管理、業(yè)財融合的思路與策略、業(yè)財融合的挑戰(zhàn)、“KPI邏輯樹”財務轉型
第二講：財務團隊砥礪奮進拓展
一、財務運營團隊的建立-達成共識
二、財務運營團隊是我的家-團隊的維系
三、財務運營我的地盤我做主-樹立信心
四、財務運營團隊的成功要素-流程改進
第三講：財務能力模型迭代創(chuàng)新
一、財務能力模型
二、財務分析技巧
三、全面預算與風險控制
1. 全面預算應用
2. 資金使用籌劃
3. 內控風險控制
案例解讀
第四講：打造新型卓越財務團隊
一、企業(yè)生命數字密碼解碼
二、財務運營溝通技巧應用
三、數字智能財務管理實務
四、財務分析沙盤推演PK
第五講：業(yè)財融合盈利賦能應用
一、KPI導圖：ROE運營模型
二、企業(yè)銷售運營創(chuàng)新
三、企業(yè)制造成本把控
1. 企業(yè)費用控制應用
2. 沙盤演練、財務運營提升方案制作
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