主講老師: | 仲超 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 稅務(wù)是指國(guó)家為了維持其運(yùn)轉(zhuǎn),通過(guò)強(qiáng)制手段無(wú)償取得的財(cái)政收入。具體來(lái)說(shuō),稅務(wù)是指稅收的征收與管理工作,涉及稅務(wù)法規(guī)的制定和實(shí)施、稅收征管制度的建設(shè)、稅務(wù)管理現(xiàn)代化等多個(gè)方面。稅務(wù)管理的目的是確保國(guó)家財(cái)政收入的及時(shí)、足額征收,同時(shí)也要保障納稅人的合法權(quán)益。在現(xiàn)代社會(huì),稅務(wù)管理越來(lái)越受到重視,它不僅關(guān)系到國(guó)家的財(cái)政狀況,還與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定密切相關(guān)。因此,各國(guó)的稅務(wù)管理都不斷完善和加強(qiáng),以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-18 14:55 |
課程背景:
在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展的背景下,相關(guān)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式也因此發(fā)生了相應(yīng)的改變。如今,財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合,通過(guò)這種方式才能保證企業(yè)未來(lái)可以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求。在業(yè)財(cái)融合管理模式應(yīng)用的基礎(chǔ)上,可以保證各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流工作實(shí)現(xiàn)有效的開(kāi)展,從而使整體的決策化水平實(shí)現(xiàn)明顯的提升。課程主要針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析。
企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壓力大的困境因素及運(yùn)營(yíng)影響,將在現(xiàn)階段專(zhuān)營(yíng)店各運(yùn)營(yíng)模塊盈利結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)經(jīng)理在新時(shí)期的重新定位,培訓(xùn)成果直接對(duì)標(biāo)企業(yè)應(yīng)用,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培養(yǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理全面應(yīng)對(duì)能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的逐步打通。
課程目標(biāo):
通過(guò)企業(yè)真實(shí)案例解讀分析,PK互動(dòng),強(qiáng)化精準(zhǔn)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)分析能力,企業(yè)凈利毛利結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)出業(yè)財(cái)融合案例分享,掌握業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用。
通過(guò)實(shí)務(wù)案例、視頻,學(xué)員充分掌握企業(yè)人力成本、績(jī)效管理、資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)稽核檢查技巧,達(dá)到增收節(jié)支,開(kāi)源截流的目的,幫助和推動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售突破,盈利能力提升。具體收益如下:
1. 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型,跨界思維互惠的轉(zhuǎn)型意義及財(cái)務(wù)價(jià)值
2. 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,幫助學(xué)員提升業(yè)務(wù)能力,戰(zhàn)略機(jī)制發(fā)展方向的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
3. 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)及普遍存在的共性問(wèn)題及改善方向
4. 掌握企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施
5. 掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略布局能力,全面預(yù)算的編制、跟蹤分析實(shí)務(wù)應(yīng)用
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:投資人、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)人員部門(mén)經(jīng)理等
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。
課程大綱
第一講:企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀
2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
3. 企業(yè)市場(chǎng)潛力及發(fā)展方向
二、企業(yè)收入盈利結(jié)構(gòu)
1. 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的收入權(quán)重分析
2. 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的盈利方向
三、新時(shí)期財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值定位
1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)投資人的迭代轉(zhuǎn)型
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理的生態(tài)價(jià)值
四、新環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)調(diào)整
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+智能化時(shí)期4個(gè)變化對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響
2. 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃面臨的6個(gè)方面財(cái)務(wù)解析
3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的4個(gè)策略調(diào)整創(chuàng)新(案例解析)及財(cái)務(wù)價(jià)值
第二講:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新型價(jià)值
一、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的財(cái)務(wù)評(píng)估
1. 目標(biāo)達(dá)成路徑的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
2. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與評(píng)估實(shí)務(wù)
二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇增長(zhǎng)點(diǎn)
數(shù)據(jù)分析:確定企業(yè)薄弱點(diǎn)及提升的工具應(yīng)用
三、盈利預(yù)測(cè)模型應(yīng)用
案例實(shí)操:盈利預(yù)測(cè)模型使用演練
第三講:財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的4個(gè)領(lǐng)域解析
1. 會(huì)計(jì)核算體系
2. 全面預(yù)算分析體系
3. 資本金融體系
4. 生態(tài)數(shù)據(jù)體系
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)普遍問(wèn)題的8個(gè)重大表現(xiàn)
盈利能力、衍生業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、執(zhí)行力、資金管控、品牌溢價(jià)、財(cái)務(wù)工具
第四講:會(huì)計(jì)核算重要價(jià)值
一、返利賬務(wù)處理的誤區(qū)及經(jīng)營(yíng)決策影響
權(quán)責(zé)發(fā)生制賬務(wù)處理返利對(duì)企業(yè)的重大影響
二、企業(yè)銷(xiāo)售收款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范
商品款收取財(cái)務(wù)流失
三、成本核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及規(guī)避
生產(chǎn)制造計(jì)劃、成本、工藝流程、品質(zhì)保證、財(cái)務(wù)流失監(jiān)控
四、其他業(yè)務(wù)收入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制
其他衍生業(yè)務(wù)項(xiàng)收取財(cái)務(wù)流失
五、資產(chǎn)管理核算對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響
庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)流失
第五講:全面預(yù)算應(yīng)用體系
一、全面預(yù)算管理的意義和價(jià)值
1. 全面預(yù)算財(cái)務(wù)體系的架構(gòu)
2. 崗位職責(zé)、要求
二、全面預(yù)算的編制及實(shí)務(wù)應(yīng)用
全面預(yù)算工具的使用演練
三、全面預(yù)算跟蹤管理
全面預(yù)算的管理的案例
第六講:資金使用籌劃引領(lǐng)
一、資金使用預(yù)測(cè)模型
資金使用額度預(yù)測(cè)模型使用
二、資金使用費(fèi)控制
財(cái)務(wù)費(fèi)用、承兌控制案例
三、主機(jī)廠(chǎng)金融政策的充分應(yīng)用(案例)
廠(chǎng)家金融政策應(yīng)用案例及技巧
第六講:稅務(wù)籌劃應(yīng)用解讀
一、稅務(wù)籌劃
1. 稅務(wù)籌劃概念
2. 稅務(wù)籌劃價(jià)值
3. 稅務(wù)籌劃應(yīng)用
二、合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融服務(wù)費(fèi)重新定位
第七講:業(yè)財(cái)融合理論框架
一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合
1. 企業(yè)業(yè)財(cái)概念
2. 企業(yè)業(yè)財(cái)價(jià)值
3. 企業(yè)業(yè)財(cái)內(nèi)容 業(yè)財(cái)融合BSC體系(財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng))
二、業(yè)財(cái)融合的成功案例分享
集訓(xùn)、輔導(dǎo)成功企業(yè)案例互動(dòng)分享
三、業(yè)財(cái)融合凈利毛利結(jié)構(gòu)圖
企業(yè)盈利地圖導(dǎo)航應(yīng)用
第八講:業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)應(yīng)用
一、金融信貸的盈利價(jià)值(案例、視頻)
價(jià)值鏈業(yè)務(wù)盈利能力提升案例
二、邊際利益實(shí)務(wù)應(yīng)用(案例推演)
三、戰(zhàn)略損益表、人単籌表、日清表應(yīng)用
財(cái)務(wù)管控體系監(jiān)控表與實(shí)務(wù)對(duì)接工具互動(dòng)使用
四、營(yíng)銷(xiāo)策劃預(yù)測(cè)分析
營(yíng)銷(xiāo)投入產(chǎn)出預(yù)測(cè)分析案例
五、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的評(píng)估分析
新業(yè)務(wù)商業(yè)模型的預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析
六、商務(wù)政策應(yīng)用、滿(mǎn)意度管控
企業(yè)政策性盈利對(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)的實(shí)務(wù)案例,滿(mǎn)意度管理案例
七、業(yè)財(cái)融合銷(xiāo)售模塊實(shí)務(wù)應(yīng)用
銷(xiāo)售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)應(yīng)用
八、業(yè)財(cái)融合成本價(jià)值鏈業(yè)務(wù)應(yīng)用
成本數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)應(yīng)用
第九講:KPI財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)指引
一、人力成本
人員編制、績(jī)效、預(yù)算、評(píng)估
二、新業(yè)務(wù)績(jī)效機(jī)制評(píng)價(jià)(案例)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效機(jī)制案例互動(dòng)分享
三、成本控制實(shí)務(wù)技巧
采購(gòu)成本(資產(chǎn)(含固定資產(chǎn)、工程款)、精品、低值易耗品、辦公用品、電費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、廣告費(fèi)、外采配件、招待費(fèi)、車(chē)輛使用控制)案例分享
四、財(cái)務(wù)稽核實(shí)務(wù)案例應(yīng)用(視頻)
第十講:實(shí)操業(yè)財(cái)融合沙盤(pán)競(jìng)賽
一、業(yè)財(cái)融合沙盤(pán)競(jìng)賽
1. 分組分析沙盤(pán)案例
2. 對(duì)標(biāo)企業(yè)真實(shí)案例采集
3. 董事會(huì)模擬召開(kāi)PK 循環(huán)推進(jìn)實(shí)務(wù)
二、PDCA方案制作應(yīng)用
1. 企業(yè)根據(jù)凈利毛利結(jié)構(gòu)圖選擇3個(gè)指標(biāo)
2. 提升方案制定
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