| 主講老師： | 仲超 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 稅務(wù)是指國(guó)家為了維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)強(qiáng)制手段無(wú)償取得的財(cái)政收入。具體來(lái)說(shuō)，稅務(wù)是指稅收的征收與管理工作，涉及稅務(wù)法規(guī)的制定和實(shí)施、稅收征管制度的建設(shè)、稅務(wù)管理現(xiàn)代化等多個(gè)方面。稅務(wù)管理的目的是確保國(guó)家財(cái)政收入的及時(shí)、足額征收，同時(shí)也要保障納稅人的合法權(quán)益。在現(xiàn)代社會(huì)，稅務(wù)管理越來(lái)越受到重視，它不僅關(guān)系到國(guó)家的財(cái)政狀況，還與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定密切相關(guān)。因此，各國(guó)的稅務(wù)管理都不斷完善和加強(qiáng)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-18 14:53 |
課程背景：
2020年第一季度中國(guó)GDP受疫情影響，與2019年同比下降達(dá)到6.8%，第二季度有所恢復(fù)，上半年整體基本處于持平狀態(tài)，累計(jì)預(yù)測(cè)0.2%-0.5%的下滑，歐美國(guó)家跌幅會(huì)更加不容樂(lè)觀，美國(guó)預(yù)計(jì)跌幅10%以上，歐洲大部分國(guó)家出現(xiàn)6%以上降幅。
因此，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，預(yù)計(jì)隨著疫情的恢復(fù)，中國(guó)2020年全年GDP增長(zhǎng)率在2.5%左右，值此背景下，中國(guó)企業(yè)如何逆勢(shì)揚(yáng)帆，完成生存發(fā)展，是當(dāng)前最大的課題。
課程目標(biāo)：
● 了解當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的致命影響
● 掌握新時(shí)期中國(guó)企業(yè)生存彎道超車
● 認(rèn)知實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)與賦能
● 體驗(yàn)新形勢(shì)盈利增長(zhǎng)模型重新定義
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：投資人、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)人員部門(mén)經(jīng)理等
課程方式：講師講授+案例分析
課程大綱
第一講：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀
一、中國(guó)企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境
1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史沿革
2. 疫情影響經(jīng)濟(jì)格局
二、企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展未來(lái)趨勢(shì)
1. 企業(yè)客戶“雙輪“驅(qū)動(dòng)
2. 市場(chǎng)雙“4S“循環(huán)體系
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)盈利結(jié)構(gòu)變化
1. 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向關(guān)系資產(chǎn)轉(zhuǎn)化
2. 客戶價(jià)值組載與場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)
第二講：新環(huán)境下增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)及盈利賦能
一、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
1. 營(yíng)銷策略的調(diào)整與創(chuàng)新
2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化盈利導(dǎo)航圖
二、擁抱時(shí)代變化
1. 在線運(yùn)營(yíng)三維變化迭代
2. 客戶體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值引領(lǐng)
三、實(shí)現(xiàn)生態(tài)提升
1. 客戶滿意度KONA模型
2. 團(tuán)隊(duì)激活長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)
第三講：持續(xù)黑客增長(zhǎng)及重新定義
一、全面預(yù)算駕駛艙
1. 全面預(yù)算的升級(jí)創(chuàng)新
2. 運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)ROS構(gòu)建
二、數(shù)據(jù)化B/I應(yīng)用
1. B/I內(nèi)涵、衍生及價(jià)值
2. B/I數(shù)據(jù)駕駛艙應(yīng)用
三、內(nèi)控管理賦能價(jià)值
1. 內(nèi)控的職能創(chuàng)新
2. 內(nèi)控賦能技巧
四、績(jī)效機(jī)制重塑保障
1. 傳統(tǒng)績(jī)效機(jī)制的雞肋
2. 新時(shí)期績(jī)效激勵(lì)引領(lǐng)
第四講：價(jià)值型增長(zhǎng)實(shí)務(wù)及沙盤(pán)推演
案例一、某企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)到復(fù)活的逆襲之路
案例二、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的垂死掙扎與實(shí)務(wù)會(huì)診
提升措施雙“PDCA“方案的制定及落實(shí)
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