主講老師: | 王仁鋒 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力,它能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,帶領(lǐng)他們向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)見卓識(shí),能夠制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,同時(shí)也需要具備出色的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系,解決矛盾和問題。此外,領(lǐng)導(dǎo)力還需要領(lǐng)導(dǎo)者具備承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的精神,能夠在困難和挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)定??傊I(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力的體現(xiàn),需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多方面的素質(zhì)和能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-18 10:55 |
【背景】:
為什么有的企業(yè)上下同心,自己的企業(yè)卻人心渙散?!
為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?,自己的企業(yè)卻危機(jī)四伏?!
為什么自己的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工,卻成了競爭對(duì)手的黃埔軍校?!
為什么自己的企業(yè)有太多的員工干活總是出工不出力?
為什么自己的企業(yè)人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?
為什么企業(yè)在強(qiáng)大的過程中問題層出不窮,自己累得心力交瘁
【企業(yè)問題 】:
重個(gè)人,輕團(tuán)隊(duì);
重自己,輕他人;
重硬件,輕軟件;
重手法,輕心法;
重眼前,輕長遠(yuǎn);
重紅人,輕能人;
重權(quán)力,輕責(zé)任;
重面子,輕里子;
重利益,輕人性;
重感覺,輕結(jié)果;
重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量。
總結(jié): 所有運(yùn)作不流暢的死結(jié):見物不見人。
第一篇章:認(rèn)識(shí)統(tǒng)御力
? 1、 統(tǒng)御力不是發(fā)現(xiàn)的,是開拓發(fā)展的結(jié)果
2、五重境界:職位期、認(rèn)可期、產(chǎn)出期、授能期、真我期
第二篇章:領(lǐng)袖的六大關(guān)鍵問題
1、領(lǐng)袖的首要任務(wù)是什么?
2、領(lǐng)袖最重要的能力是什么?
3、什么將決定領(lǐng)袖的成功程度和失敗程度?
3、公司員工身價(jià)最高的是工資高的還是工資低的?
5、你領(lǐng)導(dǎo)的人越多,需要的什么人就越多?
6、做到什么才是成功的領(lǐng)袖?
第三篇章:領(lǐng)袖最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):
1、撬動(dòng)勢:做勢高手
2、做示范:榜樣高手
3、用專注:聚焦高手
4、重優(yōu)勢:用人高手
5、尋真人:吸人高手
6、重強(qiáng)調(diào):情境高手
7、首提供:主次高手
8、下功夫:沉淀高手
9、做決定:決策高手
10、付代價(jià):舍得高手
第四篇章:領(lǐng)袖的主要責(zé)任:
1、評(píng)估工具:古往今來皆適用
2、七識(shí)法:優(yōu)點(diǎn)吸星法
3、八觀法:缺點(diǎn)識(shí)別法
第五篇章:領(lǐng)袖的重要任務(wù)
1、 定位法則:有定位才有地位
2、 指導(dǎo)法則:有指導(dǎo)才有執(zhí)行
3、 信任法則:有信任才有心上人
4、 透明法則:有透明才有透氣
5、 投資法則:有投資才有獲得
6、 期待法則:有期待才有回報(bào)
7、 連貫法則:有連貫才有局勢
8、 保障法則:有保障才有安全
9、 獎(jiǎng)勵(lì)法則:有獎(jiǎng)勵(lì)才有榜樣
10、 選擇法則:有選擇才有倍增
第六篇章:領(lǐng)袖的關(guān)鍵:
? 1、世界上最難做的事情
? 2、帕累托原理:人人皆知,但未有幾人能做到
? 3、帕累托策略:世界通用的不二法則
? 4、工具:一用就會(huì),一會(huì)就通,一通就靈
? 5、最大的回報(bào):世界上最大的財(cái)富源?
6、3R體系:簡單、實(shí)用、實(shí)操
第七篇章:領(lǐng)袖的終極檢驗(yàn):
? 1、所有處在困境中的領(lǐng)導(dǎo)者剖面圖解剖
? 2、為什么下屬拒絕變革
? 3、變革清單
?4、變革的天龍八步
?5、創(chuàng)造氛圍
?6、永遠(yuǎn)的變革體系
第八篇章:成為領(lǐng)袖的最快方法:
? 1、我們都會(huì)遇到困難,但不同的是什么?
? 2、我的問題并不是我的問題,而是誰的問題?
? 3、迅速解決事物問題,慢慢解決人際問題
? 4、正確的行動(dòng)計(jì)劃
? 5、行之皆準(zhǔn)的解決問題流程圖
? 6、解決問題的思維體系
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