主講老師: | 王驁 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 市場營銷(Marketing),又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-08 15:27 |
一、 課程背景簡述:
在電銷市場野蠻生長的催生下,各路英豪不斷涌現(xiàn),但同時流失加劇,成長緩慢和產(chǎn)能低效等問題凸顯,讓管理團隊變得舉步維艱,似乎大家都越忙越亂,不明所以?!峨婁N管理動作標(biāo)準(zhǔn)化解決管理難點》課程應(yīng)運而生,管理最重要的是先理后管,化繁為簡。用管理系統(tǒng)化的方式,讓所有基層和中層管理者更好地盤點管理的思維模式和邏輯運行,幫助更多地管理者解決實際管理難題,帶動更多的管理隊伍穩(wěn)步向行。
二、 課程時長:
本課程共計2天,12小時,每天6小時。
三、 課程大綱:
第一章:團隊管理之迷宮
ü 電銷式馬拉松
ü 如何打造電銷金牌團隊
ü 關(guān)于TEAM的頭腦風(fēng)暴
ü 五種迷宮角色轉(zhuǎn)換及現(xiàn)象級研討
? 司機
? 指揮家
? 陀螺
? 教練
? 垃圾桶
第二章:100思維管理應(yīng)用
? 揮桿:超級自信-敢于擔(dān)當(dāng)-主動出擊-永不放棄
? 進洞1:領(lǐng)導(dǎo)力-執(zhí)行力-行銷力-影響力
? 進洞2:團隊建設(shè)-會議經(jīng)營-訓(xùn)練輔導(dǎo)-有效激勵
ü 團隊流失成為一把雙刃劍
ü 管理九字訣如何做到有效平衡
ü 倚仗勇氣與經(jīng)驗的管理能持久嗎
ü 超級自信—《重新定義團隊》來自谷歌組織賦能的思考
ü 團隊業(yè)績低迷,人心不齊時,管理者如何做到有擔(dān)當(dāng)
ü 如何從不同的立角來提升領(lǐng)導(dǎo)力
ü 贏得行銷力才會開法拉利
ü 影響力與長半衰期
ü 影響力的境界
ü 華為二十年的管理體系告訴我們什么
ü 德國足球十年青訓(xùn)體系能告訴我們什么
ü 會議經(jīng)營有程序,有流程,有要點
ü 教練式的訓(xùn)練輔導(dǎo)卓爾有效,讓管理更有著陸點
ü 提升凝聚力與戰(zhàn)斗力有方可循
ü 東方長征和西方疊人塔把團隊建設(shè)照進現(xiàn)實
ü 一個懂得激勵的領(lǐng)導(dǎo)才可能有更多的追隨者
ü 有效激勵的五種比擬化
? 管道疏通(溝通激勵)
? 賽馬競技(競爭激勵)
? 牛仔褲(精神激勵)
? 中醫(yī)理療(檢討激勵)
? 互聯(lián)網(wǎng)(視頻激勵)
ü 第三章:100思維管理練習(xí)場
? 團隊管理的三種情景案例呈現(xiàn)
【課綱形式說明】
n 每一章節(jié)都會分出30%的時間作課堂演練,做到融會貫通;
n 全程課程有理念,有標(biāo)準(zhǔn),有方法,有干貨;
n 課程管理體系的建立與方法呈現(xiàn),化繁為簡。
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