| 主講老師： | 蔣海昌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業(yè)等組織中，通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-04 14:23 |
【課程大綱】
企業(yè)目標績效管理體系的構建
1. 目標績效管理體系的功能
1.1評價功能
1.2溝通功能
1.3激勵功能
2.目標績效管理的模式
2.1行為績效評價體系
2.2工作任務評價體系
2.3主要指標評價體系
2.4經濟增加值評價體系
3.目標績效管理體系的九大因素
3. 1.績效管理體系九大因素詳解
3.2績效管理體系的五大障礙
4. 目標績效管理體系的設計與實施
4.1績效管理體系的設計
4.2績效管理實施的要點
4.3.目標績效管理體系的核心工具
【培訓對象】
公司各級領導層與HR
京公網安備 11011502001314號
