主講老師: | 邱加洲 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 生產(chǎn)管理(Production Management)對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-04 13:09 |
課程背景
◆ 老板經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知從哪入手。每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告,可是好像別的部門也不當回事,做成本分析的價值在哪里?
◆ 說起降成本,別的部門都覺得是財務的事情,怎樣讓他們能重視呢?
◆ 業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響,成本超支了,才來咨詢財務的意見,能不能把這個控制工作做在前面,把造成的損失降低些呢?
◆ 間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適???
課程收益
◆ 構建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本。
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。
◆ 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持。
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部門人員、各部門經(jīng)理、主管和組長等。
課程形式
講授法,演練法,討論法與案例法等。
培訓時長
一天(6小時)
課程大綱
一、現(xiàn)代成本理論
1、管理者期望
(1)看得懂、能活用成本情報
(2)我們還能做什么
(3)尋找影響價值的關鍵成本要素
2、成本控制分析意義
(1)成本與企業(yè)競爭力關聯(lián)度分析
(2)成本與長期價值關聯(lián)度分析
(3)成本具體是什么?利潤、風險、高回報?
3、現(xiàn)代成本分類
(1)戰(zhàn)略成本
(2)戰(zhàn)術成本
(3)任意成本
(4)風險成本
4、整合性策略成本管成本觀念與理財文化理
5、管理層與成本管理中的角色定位
(1)高層——戰(zhàn)略成本管理與控制
(2)中層——戰(zhàn)術成本管理與控制
(3)基層——顯性成本管理與控制
6、成本控制與價值鏈分析
7、成本管理循環(huán)
8、成本管理必需轉變的第二要素
(1)到底由誰來做合適?-WHO
(2)指揮中心是誰(哪個部門)?-WHERE
(3)指揮中心的工作職責是什么?-WHAT
9、成本控制的最佳時機
二、成本管理控制常見32策略
1、通用管理戰(zhàn)略——成本領先戰(zhàn)略
2、成本領先的經(jīng)營戰(zhàn)略分析
3、成本控制的最佳時機選擇
4、成本控制常見31種策略
(1)策略之一,關照行業(yè)特點,鎖定成本控制要點
(2)策略之二:文化先行,策略在后
(3)策略之三:構筑成本壁壘,獲取持久競爭優(yōu)勢
(4)策略之四:先激勵,后管理
(5)策略之五:融合理財文化,獲取長期利潤
(6)策略之六:關注員工的價值、先人后車
(7)解決代理成本難題,獲取優(yōu)秀人才
(8)策略之八:尋找成熟產(chǎn)品、比較OEM成本
(9)策略之九:記住“沉沒成本”,尋找正確經(jīng)營決策
(10)策略之十:勿忘“機會成本”,爭取最大價值
(11)策略之十一:避免“隱性成本”,與“顯性成本”一并統(tǒng)籌
(12)挖掘時間價值,增加“銷量”
(13)策略之十三:“閑置設備不是葡萄酒”,早處理早受益
(14)策略之十四:“成本拆卸法”、不妨一試
(15)策略之十五:事前控制、遠勝于事后總結
(16)策略之十六:運用JIT;降低占用成本
(17)策略之十七:調(diào)整庫存結構,防止怠工損失
(18)策略之十八:利用預算、預測控制范圍
(19)策略之十九:改變產(chǎn)品組合,創(chuàng)造更大價值
(20)策略之二十:利用財務政策、增加股東價值
(21)策略之二十一:尋求顧客參與,降低流程成本
(22)策略之二十二:在現(xiàn)有資產(chǎn)中尋求進一步獲利的可能
(23)策略之二十三:樹立資產(chǎn)負債觀念、審視經(jīng)營要素
(24)策略之二十四:尋找瓶頸、創(chuàng)造價值
(25)策略之二十五:全員節(jié)約、重在“負強化”
(26)策略之二十六:蟻穴可放、管涌必堵
(27)策略之二十七:抓住重點,分段實施
(28)策略之二十八 :把成本核算到每個產(chǎn)品\客戶\職能
(29)策略二十九:設定目標、差異分析
(30)策略三十:壓力傳遞、縮減成本
(31)策略之三十一:建立聯(lián)盟、長期共贏
(32)策略之三十二、優(yōu)化配置資源
三、研發(fā)成本管理與控制
1、成本從戰(zhàn)略與價值角度的分類管理與控制
2、研發(fā)成本的控制策略
(1)策略之一:確定正確研發(fā)課題 、獲取競爭優(yōu)勢
(2)策略之二:建立速度模型
(3)策略之三:縮短產(chǎn)品周期、抓住成功機會
(4)策略之四:謹慎風險、穩(wěn)妥進取
(5)策略之五:重視需求調(diào)查、切忌閉門造車
(6)策略之六:尋求“收購”、快速獲取新產(chǎn)品
(7)策略之七:開放創(chuàng)意渠道、尋找新產(chǎn)品
四、銷售成本的管理與控制
1、策略之一:迎合消費者、啟動創(chuàng)新思維
2、策略之二:精心設計隊伍、優(yōu)化資源配置
3、策略之三:關注顧客眼中的“成本”、精心設計
4、策略之四:依據(jù)客觀情況、防止“功能過剩”
五、客戶成本管理與控制
1、策略之一:為顧客創(chuàng)造超額價值
2、策略之二:穩(wěn)定老客戶,降低成本
3、策略之三:持續(xù)關注銷售老顧客份額
4、策略之四:差異管理、降低成本、
5、策略之五:提高服務“能力”—建立顧客信任
6、策略之六:結合利潤、分析成本投資
7、策略之七:讓更多的顧客投訴
非常感謝您關注邱加洲老師的課程!
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