主講老師: | 齊乃波 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 簡介企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-29 09:56 |
【課程主題】
五官端正——班組長軟實力提升21法,即班組建設(shè)的“耳眉眼鼻口”。
【課程背景】
在企業(yè)中的“兵頭將尾”的班組長,“麻雀雖小,五贓俱全”,“官雖不大,作用不小”,“企業(yè)千條線,班組一針穿”,不可忽視!
但在當下中國一些企業(yè)的管理現(xiàn)實中,班組長的作用沒有完全受到重視,并且因為廣大班組長都由生產(chǎn)一線的普通員工提拔而來,管理水平普遍都不高。“在其位,而不能謀其職”是當下很多企業(yè)班組長都面臨的尷尬局面。
憑硬實力只能當上班組長,靠軟實力才能當好班組長。本課程憑借班組長培訓(xùn)咨詢的多年經(jīng)驗,與班組長們共同分享打造高素質(zhì)的班組長軟實力。
【課程收益】
1、了解班組的“耳眉眼鼻口”對應(yīng)意識和辦法
2、提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,提高現(xiàn)場管理績效
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長,建設(shè)優(yōu)秀的班組團隊
【課程目的】
幫助班組長提升個人素質(zhì)與管理能力。
【課程對象】
企業(yè)主管與班組長。
【培訓(xùn)時間】
1-2天
【授課形式】
講授、互動及深度匯談。
【授課內(nèi)容】
一、耳:名為“采聽官”
——如何采聽?
理念:傾聽為先手,會聽為大智
1、簡單原則不簡單的做法
2、聽的內(nèi)容和目的
3、班組會上的聽
二、眉:名為“保壽官”
——如何保壽?
理念:高壽不生氣,生氣不高壽
1、處理沖突
2、緩解壓力
3、學(xué)會快樂
三、眼:名為“監(jiān)察官”
——如何監(jiān)察?
理念:眼見未必實,用心長慧眼
1、看的基本做法
2、看的兩項原則
3、班組會上的看
四、鼻:名為“審辨官”
——如何審辨?
理念:審辨即需思,思好方能行
1、九大意識為基礎(chǔ)思維
2、“4M1E”管理法為流程思維
3、“5W2H”檢討法為創(chuàng)意思維
4、“PDCA”循環(huán)法為工作思維
5、結(jié)論、技巧和形式
五、口:名為“出納官”
——如何出納?
理念:假話全不說,真話不全說
1、堅持原則
2、注意方法
3、班組會上的說
六、班組長軟實力提升21法
理念:即時去行動,快樂得提升
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