后疫情時代國際形勢研判與中企走出去策略

課程概述：

1、深刻剖析當(dāng)前國際政經(jīng)環(huán)境的變化并通過構(gòu)建分析框架預(yù)測未來的走向；

2、評析中國政府可能采取的應(yīng)對策略并分享走出去中企該如何做出調(diào)整；

3、全面勾勒中企國際化面臨的種種困難并分析如何進行策略調(diào)整；

4、通過研討和練習(xí)，幫助學(xué)員梳理清楚企業(yè)所處的位置，找到發(fā)展的方向。

課程時間：1天（6小時）

學(xué)習(xí)對象：走出去企業(yè)的管理層、海外市場人員、常駐海外人員等

教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等

課程內(nèi)容：

第一章  重新認(rèn)清中美關(guān)系

1、 歷史哲學(xué)之問：修昔底德陷阱？

2、 國際政治的本質(zhì)：叢林法則與文明沖突

3、 中美交往史：不同階段的真相

4、 你是總統(tǒng)怎么辦：新冷戰(zhàn)要不要？

第二章  重新認(rèn)清全球化

1、 技術(shù)停滯、債務(wù)與存量博弈

2、 逆全球化與全球治理混亂

3、 全球利益擴張與維系的悖論

4、 混沌時代的全球化特點

【練習(xí)】如何建立分析世界的框架？

第三章  中國政策層面的應(yīng)對

1、合縱連橫：多極化與統(tǒng)一戰(zhàn)線

2、內(nèi)循環(huán)對沖風(fēng)險，避免歷史錯誤

3、擴大開放與貿(mào)易再平衡

4、技術(shù)革命與低成本工業(yè)化溢出

5、新普世價值觀與軟實力構(gòu)建

6、【研討】中企該如何順應(yīng)政策層面的調(diào)整？

第四章  大時代下中企走出去的困難

1、軟實力：語言、價值觀與品牌塑造

2、政治天花板帶來的商業(yè)擴張阻力

3、本地化管理與開放式文化

4、消耗式競爭與惡化的商業(yè)生態(tài)

5、【研討】中企走出去還面臨哪些困難？

第五章  后疫情時代中企走出去的策略

1、走出去的中企要懂點國際政治

   ——市場選擇、大項目開發(fā)與全球戰(zhàn)略布局

5、構(gòu)建生意伙伴的命運共同體

   ——選舉政治、家族與利益團體的認(rèn)知與綁定

6、是友商，不完全是對手

   ——競爭與競合，讓資本家替我們說話

7、打造本地企業(yè)，潤物細(xì)無聲

   ——揚棄中式管理、學(xué)會品牌包裝、構(gòu)建良好商業(yè)生態(tài)

5、【研討】中企全球化的百年大計該如何構(gòu)建？