主講老師: | 趙奕楠 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國(guó),中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-19 12:04 |
課程大綱/要點(diǎn):
一、這些年高凈值人群需求的變化(2課時(shí))
1.財(cái)富傳承向財(cái)富保全和全球一體化配置轉(zhuǎn)移
(1)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)的財(cái)富轉(zhuǎn)移和隔離
(2)開(kāi)放的資本市場(chǎng)引起的需求
(3)房地產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)中的角色改變到客戶(hù)配置中角色的改變
2.“共同富?!辈⒎墙裉觳庞?-制度配套的前世今生
(1)稅收制度完善和國(guó)際接軌
(2)公司法規(guī)及企業(yè)稅收改革
(3)個(gè)人所得稅的多元化和改革
(4)“民法典”:大陸法系對(duì)于高客的寬容和威脅
3.制度完善和新環(huán)境下未來(lái)高客財(cái)富管理需求可能及布局要點(diǎn)
4.高客目前自己在尋求的解決方案
二、家族信托不是萬(wàn)能的,但是沒(méi)有是萬(wàn)萬(wàn)不能的(3課時(shí))
1. 家族信托的法律基礎(chǔ)
(1) 大陸法系VS普通法系
(2) 物權(quán)和傳承的轉(zhuǎn)移和過(guò)渡
(3) 權(quán)力和義務(wù)的不同定義及沖突下家族信托存在的必然性
2. 我國(guó)家族信托的法律及政策基礎(chǔ)
(1) 37號(hào)令和《信托法》
(2) 客戶(hù)對(duì)單位信托和家族信托的混淆
(3) 家族信托不同分類(lèi)及其功能的有效運(yùn)用
3. 家族信托在財(cái)富保全和隔離中的4P
(1) 資產(chǎn)保護(hù)
(2) 稅務(wù)隔離
(3) 婚姻隔離
(4) 傳承保護(hù)
4. 從《信托法》到《民法典》落地銷(xiāo)售家族信托
(1) 信托法發(fā)條重點(diǎn)解讀:十二條和十五條
(2) 民法典中透出的家族信托的有效性
5. 保險(xiǎn)+信托的多種組合銷(xiāo)售
(1) 是否只有保險(xiǎn)金信托
(2) 信托+保險(xiǎn)有解決高客需求(真實(shí)案例解析)
三、家族信托案例解析新思維和新的銷(xiāo)售模式(1課時(shí))
1.傳統(tǒng)家族信托(海外和國(guó)內(nèi)高客的案例)
2.新需求下的家族信托架構(gòu)搭建需求和思路(國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)高客的案例)
3.新的資本市場(chǎng)環(huán)境下的可能性(家族信托持上市股份不再是夢(mèng))
4.轉(zhuǎn)變中的困難和調(diào)整(不同法域和不同解讀的同一案例的困境)
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