工作匯報(bào),讓你的上司點(diǎn)頭稱贊

課程背景：

談起工作匯報(bào), 是否有如下場景在腦海中飄過:

匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)常會(huì)不耐煩，總讓你撿主要的說!

寫的文案/總結(jié)，上司就是不滿意，一遍遍返工!

上司臉一板你就緊張，身體僵硬，表情也不自然了!

臨時(shí)被叫去做匯報(bào)，啰嗦了半天沒有重點(diǎn)，思路混亂!

做為一個(gè)職場人士, 我們每一個(gè)人都要認(rèn)識到:

1. 工作匯報(bào)不是一種形式, 它也是工作, 是每個(gè)人工作職責(zé)的一部分;

2. 工作匯報(bào)是與上司建立信任關(guān)系的重要途徑,它可以全面提升你的“職場可見度”;

3. 學(xué)會(huì)正確工作匯報(bào),可以擁有在職場順利成長的秘訣!

培訓(xùn)對象: 中基層管理者

課程大綱：

一、課程導(dǎo)入篇

1. 調(diào)研: 為什么要做工作匯報(bào)?

2. 喚醒: 工作匯報(bào)的重要性

l 工作匯報(bào)是工作職責(zé)的一部分

l 工作匯報(bào)是職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)之一

l 工作匯報(bào)是與上司建立信任關(guān)系的重要途徑

二、讓上司愛上聽你匯報(bào)│如何正確匯報(bào)工作

1. 視頻導(dǎo)入: 會(huì)議上的“驚喜“發(fā)言

2. 正確接受任務(wù)是工作做好的前提

【工具】接受任務(wù)4步法

3. 你應(yīng)該如何匯報(bào)工作?—工作匯報(bào)的原則

l 主動(dòng)匯報(bào)

l 受眾思維

【工具】利TA性原則

l 理清思路

【工具】匯報(bào)中結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)要點(diǎn)

l 數(shù)據(jù)說話

l 因人而異

【工具】基于4P的不同匯報(bào)風(fēng)格解析

l 選好時(shí)機(jī)

三、8種匯報(bào)應(yīng)用場景│匯報(bào)策略

場景一: 向上司請示工作

l 案例解析：頻頻點(diǎn)頭的工作請示

l 【工具】工作請示的“天時(shí)、地利和人和”

l 場景演練、點(diǎn)評與反饋

場景二: 工作動(dòng)態(tài)反饋(有充足準(zhǔn)備&突發(fā)性/臨時(shí)性)

l 視頻解析: 電梯偶遇董明珠

l 【工具】六種快速邏輯建構(gòu)模型

l 場景演練, 點(diǎn)評與反饋

場景三: 部門工作出現(xiàn)問題請求協(xié)助

l 反思: 隱瞞不報(bào)壞消息的六個(gè)心理陷阱

l 匯報(bào)原則: 發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì), 跟上司說清楚

l 【工具】申請資源4步法

場景四: 當(dāng)眾工作匯報(bào)

l 【工具】: 金字塔式的工作總結(jié)結(jié)構(gòu)

l 【工具】: 一頁紙“話”演講

l 流程與技巧: 如何讓你的工作總結(jié)脫穎而出

場景五: 向上司提建設(shè)性意見

l 案例分析: “金融科技部小張的困惑“

l 應(yīng)對策略: 5個(gè)支點(diǎn)幫你塑造良好的溝通氛圍

四、課程總結(jié)與答疑

1.思維導(dǎo)圖式的課程總結(jié)

2.互動(dòng)答疑

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