主講老師: | 王敏求 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 法律風(fēng)險(xiǎn)指的是由于合約在法律范圍內(nèi)無(wú)效而無(wú)法履行,或者合約訂立不當(dāng)?shù)仍蛞鸬娘L(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在場(chǎng)外交易中,多由金融創(chuàng)新引發(fā)法律滯后而致。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-11 15:36 |
課程大綱/要點(diǎn):
引言
一、嚴(yán)監(jiān)管態(tài)勢(shì)持續(xù)深化
1. 強(qiáng)監(jiān)管起源與總體形勢(shì)。
2. 近期典型風(fēng)險(xiǎn)事件。
某行南京分行28億“羅生門”事件;
3. 監(jiān)管處罰重點(diǎn)分析。
4. 監(jiān)管治亂象政策沿革與案防合規(guī)要求。
二、銀行案件防控實(shí)務(wù)
1. 銀行案件的防控態(tài)勢(shì)。
2. 銀行案件定義與內(nèi)涵(銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)涉刑案件管理辦法(試行))。
1) 業(yè)內(nèi)案件;
2) 業(yè)外案件;
3) 案件風(fēng)險(xiǎn)事件。
3. 網(wǎng)點(diǎn)案件六個(gè)特點(diǎn)。
4. 銀行案件的危害及后果。
1) 上追兩級(jí)、雙線問責(zé)、一案四問責(zé);
2) 對(duì)個(gè)人及機(jī)構(gòu)的重大影響。
5. 重點(diǎn)崗位案件風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。
1) 柜員;
2) 客戶經(jīng)理(信貸、理財(cái)、同業(yè));
3) 會(huì)計(jì)主管;
4) 基層管理人員;
5) 辭職內(nèi)退員工。
三、網(wǎng)點(diǎn)案件罪名及典型案例
1. 參與民間融資、非法集資。
1) 典型案例:?jiǎn)T工參與非法集資案。
2) 非法集資罪解析。
2. 員工內(nèi)部欺詐盜取銀行或客戶資金。
1) 典型案例:柜員盜取銀行資金案。
2) 典型案例:偽造金融票證盜取客戶資金案。
3) 金融憑證詐騙罪解析。
3. 員工違規(guī)代客保管或代辦業(yè)務(wù)。
1) 典型案例:利用超柜業(yè)務(wù)盜取客戶資金案。
2) 典型案例:?jiǎn)T工違規(guī)代保管客戶重要物品。
3) 職務(wù)侵占罪名解析。
4. 員工與客戶發(fā)生資金往來(lái)或擔(dān)保往來(lái)。
1) 典型案例:指使下屬違法發(fā)放貸款案。
2) 典型案例:?jiǎn)T工與中介合作違法發(fā)放貸款案。
3) 典型案例:客戶經(jīng)理沉溺賭博騙取貸款案;
4) 違法發(fā)放貸款罪名解析。
5) 騙取貸款罪名解析。
5. 反洗錢及電信網(wǎng)絡(luò)詐騙風(fēng)險(xiǎn)。
1) 斷卡行動(dòng)進(jìn)展及重大意義。
2) 典型案例:最高檢、央行聯(lián)合發(fā)布的洗錢罪典型案例分析。
3) 反洗錢風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
4) 反洗錢調(diào)查配合要點(diǎn)(對(duì)內(nèi)、對(duì)外)。
5) 典型案例:?jiǎn)T工涉幫信罪案。
6. 員工泄露或盜取客戶信息。
1) 典型案例:支行客戶信息泄露風(fēng)險(xiǎn)事件;
2) 典型案例:某行客戶經(jīng)理勾結(jié)盜取客戶信息案;
3) 侵犯公民個(gè)人信息罪解析。
6) 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所其他風(fēng)險(xiǎn)防范。
1) 典型案例:?jiǎn)T工監(jiān)守自盜案。
2) 典型案例:某行支行副行長(zhǎng)盜取ATM現(xiàn)金案。
3) 鑰匙、密碼、印章等管理要點(diǎn)。
四、案件防控原理與異常行為識(shí)別
1. 案件動(dòng)因與防控原理。
1) 案件動(dòng)因分析;
2) 銀行理性犯罪模型解讀。
2. 大數(shù)據(jù)視角下的舞弊行為特征。
1) 年齡、學(xué)歷群體分析;
2) 舞弊行為控制措施;
3) 六個(gè)顯著預(yù)警信號(hào)。
3. 重點(diǎn)異常行為表現(xiàn)。
1) 4類“積極型”異常行為;
2) 8類“消極型”異常行為;
3) 員工異常行為排查。
五、內(nèi)控合規(guī)管理要點(diǎn)
1. 管理要點(diǎn):常識(shí)。
1) 大數(shù)據(jù)與案件的共性;
2) 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在;
3) 事出反常必有妖;
4) 量變與質(zhì)變。
2. 管理要點(diǎn):習(xí)慣。
1) 操作管理習(xí)慣;
2) 復(fù)核授權(quán)習(xí)慣;
3) 業(yè)務(wù)檢查習(xí)慣;
4) 日常生活習(xí)慣。
3. 管理要點(diǎn):細(xì)節(jié)。
1) 合規(guī)意識(shí)與合規(guī)文化;
2) 員工周期管理與職業(yè)素養(yǎng);
3) 密碼、鑰匙等管理;
4) 數(shù)據(jù)信息保護(hù)與保密。
六、金融科技發(fā)展與挑戰(zhàn)
1. 金融科技的發(fā)展與影響。
1) 人工智能發(fā)展曲線。
2) 金融科技的定義與內(nèi)涵。
3) 金融科技挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
2. 金融科技與內(nèi)部控制。
1) 金融科技內(nèi)控理念;
2) 金融科技在內(nèi)控領(lǐng)域的應(yīng)用;
3) 未來(lái)內(nèi)控體系的探索。
3. 對(duì)銀行案件防控的思考:內(nèi)部控制變與不變。
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