| 主講老師： | 邵震 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 金融指的是在經(jīng)濟(jì)生活中，銀行、證券或保險(xiǎn)業(yè)者專門(mén)從市場(chǎng)主體處去籌得資金，然后再借貸給其它市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-07 13:56 |
課程背景：
導(dǎo)言：2022年俄烏沖突爆發(fā)后，世界政治經(jīng)濟(jì)格局正發(fā)生根本變化。二戰(zhàn)后雅爾塔體系遺產(chǎn)繼蘇東解體、美國(guó)一超多強(qiáng)的后冷戰(zhàn)時(shí)代的沖擊重組之后，進(jìn)一步碎片化。本課件擬從十大維度分析其對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，交流和討論我國(guó)在十四五規(guī)劃的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施期所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
課程大綱/要點(diǎn)：
1. 俄烏沖突與人類命運(yùn)共同體；
2. 俄烏沖突與逆全球化；
3. 俄烏沖突與碳中和；
4. 俄烏沖突與糧食安全；
5. 俄烏沖突與去美元浪潮；
6. 俄烏沖突與卡脖子創(chuàng)新；
7. 俄烏沖突與國(guó)際疫情防控；
8. 俄烏沖突與通貨膨脹；
9. 俄烏沖突與普世價(jià)值；
10. 俄烏沖突與國(guó)防現(xiàn)代化；
結(jié)論：
以美國(guó)為首的西方國(guó)家及其政治經(jīng)濟(jì)文化體系的各種矛盾進(jìn)入總爆發(fā)時(shí)期，這對(duì)我國(guó)復(fù)興強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略及相關(guān)路徑構(gòu)成新的前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊，在悲觀現(xiàn)實(shí)主義和民粹主義甚囂塵上的氛圍下，我國(guó)治理能力體系所一再推崇的關(guān)鍵少數(shù)舉國(guó)體制為代表的工作方法論如何拿出實(shí)事求是高瞻遠(yuǎn)矚的應(yīng)對(duì)之策，值得深思！筆者認(rèn)為首先在于直面問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題要達(dá)成共識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略選擇要持公心，超越當(dāng)下歷史尺度，不但要有世界觀國(guó)際觀建立共識(shí)、還要有宇宙觀未來(lái)觀的共識(shí)。應(yīng)對(duì)百年未有之變局下的新常態(tài)，做好認(rèn)知層面的共識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)所在。
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