| 主講老師： | 盧緒文 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理，又稱公司治理結構,指關于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權人住利益主體之間權利義務的制度安排。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-06 10:10 |
課程 類別 | 主要課程 | 課程簡介 | 課程特色 |
經(jīng)營管理 | 管理者如何有效激勵下屬 | 激勵是管理者必備的管理能力。本課程深入淺出地講授激勵的理論與技巧，理論經(jīng)典而不深奧，案例實際而不花哨，易學易用，以達到提升員工積極性、提升員工工作效率與效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的效率效益提升。 | 科班理論背景與豐富實踐經(jīng)驗的有機結合，畢業(yè)論文曾入選全國優(yōu)秀碩博論文，10年以上高層管理者經(jīng)驗。 |
培訓主題：員工激勵
培訓類別：管理技能類
培訓時間：1天（6小時）
培訓受眾：企事業(yè)單位管理者
培訓簡介：
任何管理歸根結底都是對人的管理，激勵是管理者必備的管理能力。本課程針對管理者這一特定群體，綜合采用采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等合教學方法，深入淺出地講授激勵的理論與技巧，理論經(jīng)典而不深奧，案例實際而不花哨，易學易用，以達到提升員工積極性、提升員工工作效率與效益，進而促進管理者管理效率與效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的效率效益提升。
預計培訓效果：
☆ 用最短的時間了解經(jīng)典激勵理論；
☆ 掌握現(xiàn)代員工的基本需求；
☆ 掌握10種以上極具實用性的員工激勵方法；
☆學會不花錢或少花錢的激勵方式；
☆ 提升員工積極性，打造優(yōu)秀團隊；
☆ 解放管理者，升級管理者。
課程大綱：
一、管理者激勵能力提升的背景
1、現(xiàn)代人才市場發(fā)展的需要
2、管理者崗位的實際需要（附案例）
二、經(jīng)典激勵理論及其應用
1、不要對牛彈琴——需求層次理論（附案例）
2、先吃飽，再吃好——雙因素理論（附案例）
3、不患寡而患不均——公平理論
4、獎得心跳，罰得心痛——強化理論（附案例）
5、望梅止渴——期望理論
三、其他激勵技巧
1、物質(zhì)激勵（附案例）
2、精神激勵，學會贊美（附案例）
3、愿景目標激勵（附案例）
4、榜樣激勵（附案例）
5、授權激勵
6、參與激勵（如何實施有獎建議制度）
7、團隊激勵
8、其他激勵
曲徑通幽
關心離職員工（千金買骨）
管理者激勵能力提升：總結
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