主講老師: | 劉方池 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 金融指的是在經(jīng)濟生活中,銀行、證券或保險業(yè)者專門從市場主體處去籌得資金,然后再借貸給其它市場主體的經(jīng)濟活動。金融主體通過金融工具把資金流向稀缺的地方,整個過程無非是對貨幣進行發(fā)行、投放、流通和回籠,各種存款的吸收和提取。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-05 14:44 |
課程背景:
提到財務(wù)課程,很多人都會望而生畏:龐大的表格,花花綠綠的線條,枯燥的數(shù)字,眾多的概念,永遠也理解不了的“借”和 “貸”。請您放心,我將用深入淺出的方法,把看似復雜的財務(wù)概念娓娓道來,讓數(shù)字開口說話,告訴你背后的秘密。本課程的重點在于揭示報表后面的管理意義,從財務(wù)報表看出企業(yè)的競爭力,啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。
課程大綱/要點:
開篇:
1. 如何判斷一家公司是否賺錢
2. 三張財務(wù)報表的勾稽關(guān)系
3. 案例: 流量與存量(揭示報表的不同目的)
一、 損益表的解讀與分析
1. 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識
2. 損益表的結(jié)構(gòu)分析
3. “成本”與“費用”的區(qū)別
4. 毛利潤與毛利潤率
5. EBIT與營業(yè)利潤
6. 損益表的基本原理
7. 現(xiàn)金收付制與權(quán)責發(fā)生制
8. 收入確認的2個標準
1) 【案例】:收款是否可以確認收入
9. 費用確認與配比原則
1) 【案例】:費用的預(yù)提與攤銷案例
二、 資產(chǎn)負債表的解讀與分析
1. 如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字
1) 【案例】:資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)-來源與用途
2. 為什么資產(chǎn)負債表是平的-復式記賬法
3. 融資方式- 股權(quán)融資與債權(quán)融資
1) 【案例】:應(yīng)付供應(yīng)商也是融資途徑
4. 應(yīng)收賬款與壞賬準備
5. 存貨與存貨跌價
1) 【案例】: 存貨跌價的處理
6. 固定資產(chǎn)與折舊
7. “資本化”與“費用化”的區(qū)別處理
1) 【案例】: 哪些項目會出現(xiàn)在一個工廠的資產(chǎn)負債表上
三、 現(xiàn)金流量表的解讀與分析
1. 現(xiàn)金流量表
2. 企業(yè)三大現(xiàn)金活動:
3. 經(jīng)營、投資、籌資
4. 三種資金活動的平衡:自由現(xiàn)金流分析
1) 【案例】:沃爾馬的現(xiàn)金流分析
5. 透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)競爭力
6. 營運資本與現(xiàn)金
7. 什么是營運資本?
8. 現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系
四、 指標分析-企業(yè)的成績單
1. 融資杠桿與流動性分析
2. 資產(chǎn)負債率
3. 流動性分析
4. 周轉(zhuǎn)性分析
5. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6. 營運資本周轉(zhuǎn)率
7. 凈資產(chǎn)回報率(ROE)與杜邦分解
8. ROE與權(quán)益乘數(shù)
9. ROE與凈利潤率
10. ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
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