授課形式:(經(jīng)營(yíng)模擬、沙盤(pán)推演、市場(chǎng)模擬、分組競(jìng)爭(zhēng)、角色扮演)
學(xué)員對(duì)象:CEO(總裁/總經(jīng)理)、CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))、COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))、CIO(信息總監(jiān))、CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等
課程容量:24-40人
學(xué)時(shí)安排:2天
學(xué)習(xí)形式:學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)
【課程目標(biāo)】
透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定,將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化,并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性,使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
1)理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義;各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通;
2)透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告;
3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識(shí);
4)強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率;理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義
5)理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義;
6)理解信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用,啟迪您尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法和改進(jìn)。
·理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法,以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí);
·了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系,以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序;
·理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系,促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門(mén)業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通;
·促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)預(yù)算及內(nèi)控原理及方法,提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn);
·使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境,加速其對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解,為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ);
·提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和理解水平。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”
2、增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量:杜邦分析的意義
4、財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
二、市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析
1、市場(chǎng)分析的作用
2、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法:
“定位學(xué)說(shuō)”“配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等
3、實(shí)際例子解釋
“配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制
三、生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
四、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
1、廣告費(fèi)用效益計(jì)算
2、廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析
五、各項(xiàng)費(fèi)用成本分析
1、盈虧平衡分析
結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
2、成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?/span>
3、總成本分析
展示分析結(jié)果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進(jìn)方法
4、現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
5、計(jì)劃預(yù)算的制定
6、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別
7、現(xiàn)金流量表的的作用和地位
六、五力分析
1、部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系
2、收益力分析、安定力分析、經(jīng)營(yíng)力分析、成長(zhǎng)力分析、生產(chǎn)力分析
3、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析
5、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析
七、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)
1、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
2、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
3、基于成本核算的崗位考核
4、成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
5、全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)
6、庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響
7、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用
八、財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義
1、管理駕駛倉(cāng)
2、“即時(shí)企業(yè)”的含義
3、財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
4、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響
5、決策是根本
6、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵
7、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
8、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)
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