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引導培訓設計與呈現(xiàn)演繹

主講老師: 侯梅 侯梅

主講師資:侯梅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “團隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標?!?/td>
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-29 09:19


課程背景 -------------------------------------------------

您在培訓工作中是否遇到過如下場景:

1、某些主題的培訓,講授起來枯燥無趣,缺乏吸引力

2培訓的內(nèi)容和知識點太多,干講講不完,沒有行之有效的授課方法

3、發(fā)現(xiàn)課堂氣氛沉悶的時候,絞盡腦汁想辦法調動學員的積極性卻發(fā)現(xiàn)招數(shù)和效果有限

4、培訓課堂使用游戲現(xiàn)場氛圍熱烈,但很難啟發(fā)學員聯(lián)系到實際工作

5、運用培訓活動,除了原本主動的學員積極發(fā)言參與,其他學員投入度不高

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,技術進步與革新的速度越來越快,學員獲取知識信息的方式越

來越便捷,年輕一代學員學習方式越來越多元,些都對以知識和信息傳遞為主的傳統(tǒng)課堂提出了巨大挑戰(zhàn)。撲面而來的信息革命網(wǎng)絡技術帶給培訓的變革引人深思,培訓師的職責不再僅僅是將知識、技能教授給學員,更重要的是以學習科學為依據(jù),遵循成人學習規(guī)律,結合認知心理學、腦科學、團體動力學,通過引導培訓設計,引發(fā)學員的主動思考、討論,培養(yǎng)他們自主學習、解決問題的能力,真正有信心有意愿學以致用 這是互聯(lián)網(wǎng)時代引導式培訓探尋的焦點。

 

課程收益 -------------------------------------------------

1、通過引導式課程設計技術,課程呈現(xiàn)抓住學員注意力,激發(fā)學員的參與,將課堂中被動學習的學員轉變成學習的積極參與者和支持者,真正實現(xiàn)“以學員為中心,以培訓師為”。

2、、掌握引導培訓四階段設計的方法與流程,并熟練實施不同階段的引導培訓活動,提升培訓師對講授課程系統(tǒng)性、實效性、生動性的呈現(xiàn)能力。

3、選擇并有效運用引導教學方法,掌握學員在授課過程中不同階段的心理活動和表現(xiàn),進行教學內(nèi)容的優(yōu)化設計。

4訓練講師引導培訓授課現(xiàn)場的完美演繹技巧,滿足學習需求,達成教學目標。

 

課程時長:3天2晚

課程對象:已接受過TTT及課程開發(fā)相關培訓、自帶優(yōu)化課件參訓

教學方法: 

1、績效性:以終為始,圍繞擬優(yōu)化培訓課程及授課效果展開教學。

2、針對性:結合學員過往培訓遇到的難點、痛點,設計刻意訓練環(huán)節(jié),更有重點地提升比較薄弱的培訓技能。

3、實戰(zhàn)性:采用2天引導式培訓設計+1天引導授課技巧訓練,將課堂學習與實戰(zhàn)演練緊密結合。

 

課程大綱 -------------------------------------------------

一、以學員為中心的引導式培訓

1、你真得了解培訓學員嗎

2、從一個培訓師的困惑說起

3、培訓課堂亟需變革:心理學研究、社會發(fā)展、信息科技對學習的影響

4、傳統(tǒng)培訓中單邊控制模式的窘境

5、交互學習模式的核心假設和結果

                              

二、培訓課程價值彰顯

1、我的課程怎樣才受歡迎                                            

2、培訓需求分析三步法

3、培訓課程:目標定位,邏輯清晰,內(nèi)容生動

 

三、專業(yè)內(nèi)容萃取開發(fā)

1、工作任務分析萃取建模

2、課程結構搭建

3、整合課程內(nèi)容大綱

 

四、引導培訓教學設計

1、引導培訓與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別

2、引導培訓四階段設計

 

3、開啟階段設計

— 先聲奪人,吸引注意

— 明確價值,激發(fā)意愿                                                      

— 開場活動:營造輕松學習氛圍,緊扣學習目標和主題  

                                        

4、賦能階段設計  

— 為何需要激活舊知                                                

— 引入新知常用方法

— 互動講課:在有效規(guī)劃的教學和控制中,融入輕松互動與即興發(fā)揮的元素

— 結構化分享:幫助學員互助學習和相互學習

 

5、鞏固階段設計

— 練習設計的方法

— 反饋的操作要點

— 團隊反思活動:引入行動學習技巧提供實時反饋

— 卡片游戲活動:將學習內(nèi)容轉化成強化復習的培訓活動

 

6、收官階段設計

— 內(nèi)容要點回顧                                                               — 設計行動計劃,促進轉化                                                         — 總結活動:如何發(fā)現(xiàn)學習活動與實際工作的聯(lián)系  

 

五、引導培訓課堂呈現(xiàn)

1、課程培訓引導活動設計模擬

2、引導培訓的講師臺風塑造

3、引導培訓的講臺語言表達

4、開發(fā)課程演繹:完美教學,小組大PK

5、現(xiàn)場引導:感悟更深刻,課程更具啟發(fā)性、參與性

 


 
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