主講老師: | 金迎 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國(guó),中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-27 14:47 |
【課程收益】
● 掌握客戶投訴原因目的,糾正錯(cuò)誤投訴處理觀念,樹(shù)立正確投訴處理觀念;
● 掌握客戶對(duì)客戶投訴心理進(jìn)行分析,針對(duì)不同性格的處理技巧;
● 面對(duì)投訴客戶如何調(diào)整心態(tài),尤其是銀行人員無(wú)明顯過(guò)錯(cuò)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略;
● 掌握投訴溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧,巧妙緩解客戶情緒,化解事件矛盾;
● 掌握與客戶溝通的技巧,變投訴為營(yíng)銷機(jī)會(huì)
【課程特色】
1. 原景重現(xiàn):分享多家銀行投訴處理真實(shí)案例,為學(xué)員處理投訴作借鑒;
2. 現(xiàn)場(chǎng)演練:由學(xué)員分組現(xiàn)場(chǎng)將平時(shí)遇到的棘手問(wèn)題設(shè)置為情景演練題目,并隨機(jī)抽簽進(jìn)行情景演練,對(duì)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)
3. 理念指導(dǎo):通過(guò)理論知識(shí)的梳理與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)提升溝通技巧。
【課程時(shí)間】 1天/6課時(shí)
【培訓(xùn)對(duì)象】 柜員、授權(quán)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理等
【課程方式】 現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+情景互動(dòng)+角色扮演+行動(dòng)學(xué)習(xí)+視頻教學(xué)
【課程內(nèi)容】
第一講:客戶投訴抱怨分析
一、投訴的重要性
1. 投訴能使服務(wù)得到持續(xù)改進(jìn)
2. 客戶的不滿意會(huì)導(dǎo)致客戶流失帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3. 有些投訴得不到解決會(huì)進(jìn)一步升級(jí)對(duì)銀行造成公共關(guān)系危機(jī)
4. 投訴可以為亡羊補(bǔ)牢創(chuàng)造機(jī)會(huì),及時(shí)補(bǔ)救反而帶來(lái)客戶忠誠(chéng)
二、面對(duì)客戶最糟糕的五種應(yīng)對(duì)類型
1)主動(dòng)逃避
2)變得恐慌
3)聽(tīng)不下去
4)與客戶正面沖突
5)被客戶牽著鼻子走
提問(wèn)互動(dòng):你遇到過(guò)最頭疼的客戶是什么樣的?
三、客戶投訴抱怨分析
1. 客戶的常見(jiàn)心理需求
2. 銀行客戶投訴抱怨的原因
1)客戶期望值過(guò)高
2)銀行服務(wù)管理原因
3)服務(wù)態(tài)度與技巧不佳
4)客戶自身性格原因
研討分析:如何降低顧客過(guò)高的期望值
3. 銀行客戶投訴抱怨的目的
1)客戶希望給予合理的解釋
2)客戶希望盡快解決問(wèn)題
3)客戶希望問(wèn)題不再發(fā)生
4)客戶想發(fā)泄心中不爽
5)客戶想占便宜求補(bǔ)償
4. 處理客戶投訴的目標(biāo)、終極目標(biāo)
1)幫助客戶解決問(wèn)題
2)追求客戶滿意
3)只要客戶滿意就是成功的投訴處理
第二講:投訴抱怨處理流程
一、客戶投訴處理的流程
二、接待客戶
1. 首先要給客戶留個(gè)好印象
2. 判斷客戶的情緒變化
3. 迅速隔離客戶
研討分析:隔離客戶有哪些好的辦法?
三、安撫客戶情緒
1. 重視客戶情感需求,讓客戶盡情的說(shuō)
2. 客戶四種情感需求的表現(xiàn)和策略
1)希望得到重視
2)希望得到尊重
3)希望得到理解
4)希望得到解決
3. 四類典型客戶的情緒反應(yīng)
1)活潑型
2)完美型
3)力量型
4)優(yōu)柔型
使用工具:引用《花樣姐姐》四類人物作為代表進(jìn)行坐標(biāo)軸分析
4. 安撫客戶情緒的技巧
四、合理道歉
1. 道歉的五種忌諱
1)缺乏誠(chéng)意
2)猶豫不決
3)不夠及時(shí)
4)邊道歉邊辯解
5)事實(shí)不清時(shí)過(guò)早道歉
2. 正確的道歉方式
研討分析:如果“我”沒(méi)有錯(cuò),該向客戶道歉嗎?
五、分析問(wèn)題原因
1. 準(zhǔn)確判斷客戶投訴的事實(shí)真相
2 .立即了解客戶資料
3. 通過(guò)詢問(wèn)、溝通方式了解顧客的期望
4. 盡快判定形成解決方案的要素
案例分析
六、給出解決方案
1. 降低客戶的期望值
2. 問(wèn)題解決越快損失越小
3. 賠償拖得越久成本越低
4. 及時(shí)征詢客戶意見(jiàn)
5. 簽好協(xié)議防止二次投訴
七、說(shuō)服客戶接受方案
1. 說(shuō)明解決方法的益處
2. 消除客戶的顧慮擔(dān)憂
3. 強(qiáng)調(diào)不接受方案的影響
4. 適當(dāng)給一些小禮品補(bǔ)償
5. 運(yùn)用客戶的親朋好友解決問(wèn)題
6. 運(yùn)用客戶的領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題
八、跟蹤服務(wù)投訴轉(zhuǎn)化
1. 客戶信息記錄
2. 獲得客戶最終反饋
3. 長(zhǎng)期跟蹤產(chǎn)生忠誠(chéng)顧客
4. 將投訴轉(zhuǎn)為營(yíng)銷
第三講:客戶投訴抱怨處理技巧
一、營(yíng)業(yè)廳四大投訴區(qū)域應(yīng)對(duì)技巧
1. 咨詢引導(dǎo)區(qū)
2. 客戶等候區(qū)
3. 業(yè)務(wù)辦理區(qū)
4. 自助服務(wù)區(qū)
提問(wèn)互動(dòng):營(yíng)業(yè)廳四大區(qū)域投訴事件的特點(diǎn)是什么
二、投訴處理中的溝通技巧
1. 用發(fā)問(wèn)來(lái)掌控溝通局面
1)一般性提問(wèn)
2)針對(duì)性提問(wèn)
3)澄清性提問(wèn)
4)選擇性提問(wèn)
5)征詢式提問(wèn)
6)啟發(fā)式提問(wèn)
2. 巧妙回答顧客問(wèn)題的技巧
1)巧妙地否定
2)巧妙地肯定
3)附和式應(yīng)答
4)報(bào)告式回答
5)感性式回答
6)反問(wèn)法應(yīng)答
三、投訴處理中的五種金牌話術(shù)
四、投訴處理人的心理調(diào)節(jié)
1. 合理的宣泄
2. 轉(zhuǎn)移注意力
3. 學(xué)會(huì)傾訴
4. 處理人之間多溝通
5. 找到成就感
6. 多從事有益于身心健康的活動(dòng)
五、部分客戶投訴案例分析
1. 客戶等待期間的投訴案件
2. 對(duì)大堂經(jīng)理的投訴案件
3. VIP客戶與普通客戶爭(zhēng)執(zhí)的投訴案例
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