金融機構(gòu)的私域新零售運營實戰(zhàn)

課程對象：企業(yè)市場部門負責人、企業(yè)品牌部門負責人、網(wǎng)絡(luò)營銷部門負責人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中高級運營人員等。

課程大綱：

一、金融企業(yè)“私域新零售”的運營模式

1. 移動新媒體與數(shù)字化新零售

2. 私域新零售的核心要素

3. 如何轉(zhuǎn)化私域流量開展獲客與變現(xiàn)

4. 如何組建團隊，開展私域新零售 

二、金融機構(gòu)客戶流量池的構(gòu)建

1. 如何挖掘公域流量，引流到私域流量池

2. 如何有效添加和管理目標客戶

3. 如何激活私域流量，提升客戶拉新和活躍度

4. 如何實現(xiàn)企業(yè)微信社群的分享裂變

三、降本增效，實現(xiàn)線上流量轉(zhuǎn)化

1. 完善設(shè)置，做好流量承接和初次營銷

2. 企業(yè)微信社群私域營銷的場景設(shè)計

3. 利用客戶標簽和群發(fā)助手，實現(xiàn)目標客戶激活和轉(zhuǎn)化

4. 朋友圈私域流量的運營策略與內(nèi)容規(guī)劃

四、金融機構(gòu)私域營銷場景打造

1. 企業(yè)微信結(jié)合短視頻和直播做好品牌私域營銷

2. 企業(yè)微信結(jié)合小程序高效獲客與變現(xiàn)

3. 私域新零售產(chǎn)品線設(shè)計的三個維度與四級模式

4. 如何結(jié)合開展體驗式營銷策劃

五、私域新零售營銷方案策劃模擬實戰(zhàn)

1. 模擬實戰(zhàn)任務(wù)

1) 小組討論提綱

2) 組長分配任務(wù)

2. 分組討論

1) 頭腦風暴法，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案

2) 完善小組構(gòu)思，制作執(zhí)行方案

3. 提報與點評

1) 小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案

2) 評分與點評

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