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金融機(jī)構(gòu)的私域新零售運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 黃桓 黃桓

主講師資:黃桓

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全面提升企業(yè)各部門對于私域新零售營銷功能的理解認(rèn)知,引導(dǎo)企業(yè)圍繞目標(biāo)客戶進(jìn)行基于新媒體運(yùn)營和企業(yè)微信的私域流量沉淀和轉(zhuǎn)化,通過社群的功能設(shè)計(jì)和營銷場景的創(chuàng)新升級,實(shí)現(xiàn)面向目標(biāo)客戶的引流、激活、分享、轉(zhuǎn)化和裂變。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-24 15:19


課程對象企業(yè)市場部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營銷部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中高級運(yùn)營人員等。


課程大綱

一、金融企業(yè)“私域新零售”的運(yùn)營

1. 移動(dòng)新媒體與數(shù)字化新零售

2. 私域新零售的核心要素

3. 如何轉(zhuǎn)化私域流量開展獲客與變現(xiàn)

4. 如何組建團(tuán)隊(duì),開展私域新零售 

 

二、金融機(jī)構(gòu)客戶流量池的構(gòu)建

1. 如何挖掘公域流量,引流到私域流量池

2. 如何有效添加和管理目標(biāo)客戶

3. 如何激活私域流量,提升客戶拉新和活躍

4. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)微信社群的分享裂變

 

三、降本增效,實(shí)現(xiàn)線上流量轉(zhuǎn)化

1. 完善設(shè)置,做好流量承接和初次營銷

2. 企業(yè)微信社群私域營銷的場景設(shè)計(jì)

3. 利用客戶標(biāo)簽和群發(fā)助手,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶激活和轉(zhuǎn)化

4. 朋友圈私域流量的運(yùn)營策略與內(nèi)容規(guī)劃

 

四、金融機(jī)構(gòu)私域營銷場景打造

1. 企業(yè)微信結(jié)合短視頻和直播做好品牌私域營銷

2. 企業(yè)微信結(jié)合小程序高效獲客與變現(xiàn)

3. 私域新零售產(chǎn)品線設(shè)計(jì)的三個(gè)維度與四級模式

4. 如何結(jié)合開展體驗(yàn)式營銷策劃

 

五、私域新零售營銷方案策劃模擬實(shí)戰(zhàn)

1. 模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)

1) 小組討論提綱

2) 組長分配任務(wù)

2. 分組討論

1) 頭腦風(fēng)暴法,結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案

2) 完善小組構(gòu)思,制作執(zhí)行方案

3. 提報(bào)與點(diǎn)評

1) 小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案

2) 評分與點(diǎn)評

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]


 
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