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績效管理與薪酬激勵

主講老師: 史斌 史斌

主講師資:史斌

課時安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 績效管理可分為兩大類,一類是激勵型績效管理,側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性,比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理,側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為,比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式,其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效,而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計(jì)較。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-14 10:01

課程大綱

一、正確認(rèn)識卓越績效管理系統(tǒng)

1、卓越績效管理系統(tǒng)

2、績效考核與績效管理的區(qū)別

3、正確認(rèn)識績效管理與薪酬激勵的關(guān)系

二、企業(yè)KPI系統(tǒng)圖與達(dá)成目標(biāo)的策略計(jì)劃

1、年度KPI如何規(guī)劃到每個季度

2、如何理解“目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別

3、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃以落實(shí)       

三、過程管理體系

1、績效不是“考”出來的,而是“管”出來的 

2、績效過程管理體系的三大關(guān)鍵與五級體系

3、如何通過“日清表”讓員工自我控制

4、過程控制的核心——管理閉環(huán) 

四、薪酬激勵

1.如何理解薪酬的本質(zhì)

2.激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)

3.激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)的四大基本要素

五、常用的薪酬體系設(shè)計(jì)原則與方法

1.銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法

2.生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法

3.技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法

六、激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

1.激勵的基礎(chǔ)—員工貢獻(xiàn)分的設(shè)計(jì)

2.員工臨時獎勵的內(nèi)容;

3.月度獎金與年終獎金的設(shè)計(jì)

4.期薪激勵設(shè)計(jì)

5.福利激勵設(shè)計(jì)

四、課程時間

1-2天(方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點(diǎn)評)

 
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