| 主講老師： | 朱躍進 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 17:02 |
一、課程目的與要求
本課程的目的主要是使學(xué)生掌握下述幾個方面的內(nèi)容： 1、辨識各類危險因素，潛在事故的原因和機制； 2、評價危險事件發(fā)生的可能性和引發(fā)事故的后果； 3、評價事故發(fā)生的可能性和事故后果的聯(lián)合作用，進行危險分級； 4、將評價結(jié)果與安全目標值進行比較，檢查危險性是否達到可接受水平，需要采取什么措施，以降低危險水平。 本課程主要通過理論教學(xué)，要求學(xué)生熟練掌握危險源定義、分類、危險評價的目的、內(nèi)容、類型、一般程序及原則、標準和方法。培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生對重大危險源生產(chǎn)，儲存，使用現(xiàn)場實際工程評價能力。
二、培訓(xùn)對象：
企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工（針對一線員工要適當調(diào)整
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一章 風(fēng)險評價概述
一、風(fēng)險評價的定義
1、風(fēng)險的嚴重度等級
2、風(fēng)險的可能性等級
3、風(fēng)險指數(shù)矩陣實例
4、確定傷害的可能性時的注意事項
二、風(fēng)險評價步驟
三、安全評價內(nèi)容和分類
1. 安全評價內(nèi)容
2. 安全評價的分類
四、安全評價程序
第二章 安全評價方法
2.1 安全檢查表
——安全檢查表主要有以下優(yōu)點
——安全檢查表的分類
——安全檢查表的編制
——安全檢查表編制的程序
——安全檢查表舉例
2.2 預(yù)先危險分析（PHA）
——特點：
——四項基本目標：
——分析步驟
——預(yù)先危險分析內(nèi)容
——預(yù)先危險分析程序
——預(yù)先危險分析舉例
2.3 事故樹分析（FTA）
——邏輯代數(shù)
——事件符號
——邏輯符號
——事故樹分析的步驟
——建樹原則
——建樹舉例
——故障樹定性分析
——最小割集和最小徑集在故障樹分析中的應(yīng)用
2.4 事件樹分析（ETA）
——事件樹分析的幾個步驟
——事件樹分析舉例
2.5 火災(zāi)爆炸危險指數(shù)評價
2.6 帝國化學(xué)公司（IDI）危險度評價法（蒙德法）
2.7 日本危險度評價法（六階段法）
2.8 故障類型和影響分析（FMEA）
2.9 作業(yè)條件危險性評價法
第三章 風(fēng)險控制
一、風(fēng)險控制決策
1.1 風(fēng)險水平示意
1.2 決定風(fēng)險是否可承受
1.3 編制風(fēng)險控制措施計劃
二、風(fēng)險控制措施的選擇
第四章 案例練習(xí)
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