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食品安全管理體系

主講老師: 朱躍進 朱躍進

主講師資:朱躍進

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責,并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動,EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-13 16:48


培訓(xùn)受眾:

1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工作骨干;

2、企、事業(yè)單位內(nèi)審員、候選內(nèi)審員;

3、任何有志從事食品安全管理工作的個人(在校學(xué)生和社會人士)

課程收益:

1、熟悉并掌握 ISO22000食品安全管理體系基礎(chǔ)知識和內(nèi)部審核基本技能。

2、勝任企業(yè)在推行ISO22000食品安全管理體系過程中的內(nèi)部審核員工作。

3、有效提升食品安全管理效能及專業(yè)素質(zhì)。

課程大綱:

第一部分:食品安全管理體系基礎(chǔ)知識

食品安全各體系產(chǎn)生的背景

國際食品貿(mào)易的需要

改變國內(nèi)外食品安全現(xiàn)狀的需要

HACCP的起源與發(fā)展

HACCP的概念

食品安全法律法規(guī)及標準簡介

有關(guān)食品安全的法律法規(guī)和標準;

食品安全法律法規(guī)的主要內(nèi)容;

HACCP與食品安全法律法規(guī)的關(guān)系;

良好生產(chǎn)操作規(guī)范(GMP)和衛(wèi)生標準操作(SSOP)

食品中的危害及預(yù)防控制措施

食品中的生物性危害及措施

食品中的化學(xué)性危害及措施

食品中的物理性危害及措施

第二部分:ISO22000:2005(GB/T22000:2006)標準理解與實施

4.1總要求

4.2文件要求

4.2.1 總則

4.2.2 文件控制

4.2.3 記錄控制

5.管理職責

5.1 管理承諾

5.2 食品安全方針

5.3 食品安全管理體系策劃

5.4 職責和權(quán)限

5.5 食品安全小組組長

5.6 溝通

5.7 應(yīng)急準備和響應(yīng)

5.8 管理評審

6.資源管理

6.1 資源提供

6.2 人力資源

6.3 基礎(chǔ)設(shè)施

6.4 工作環(huán)境

7.安全產(chǎn)品的策劃與實現(xiàn)

7.1 總則

7.2 前提方案(PRP(s))

7.3 實施危害分析的預(yù)備步驟

7.4 危害分析

7.5 操作性前提方案(PRPs)的建立

7.6 HACCP 計劃的建立

7.7 預(yù)備信息的更新、規(guī)定前提方案和HACCP 計劃文件的更新

7.8 驗證策劃

7.9 可追溯性系統(tǒng)

7.10 不符合控制

8 食品安全管理體系的確認、驗證和改進

8.1 總則

8.2 控制措施組合的確認

8.3 監(jiān)視和測量的控制

8.4 食品安全管理體系的驗證

8.5 改進

第三部分:審核

審核介紹

審核的類型和相互關(guān)系

職責和作用

審核過程的管理

內(nèi)部審核程序

審核員的選擇

審核計劃和準備

審核員資格

計劃和準備的目的、9個步驟

確定審核目的、范圍和資源要求

確定審核授權(quán) (第1方和第 2方)

確定相關(guān)要求

與受審核方聯(lián)系

審核受審核方績效

準備審核計劃、審核檢查清單

開展審核

首次會議

調(diào)查和記錄客觀證據(jù)

記錄證據(jù)

不符合項和審核的發(fā)現(xiàn)

不符合項的原因和類型

撰寫和查核不符合

末次會議

完成審核報告

糾正措施和跟蹤驗證

糾正措施

分配職責

跟蹤驗證、結(jié)案

練習(xí)和考試

 


 
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