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識局布局破局 新思維新戰(zhàn)略

主講老師: 周黎明 周黎明

主講師資:周黎明

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 數字化時代,國內外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局,尤其疫情與中美關系帶來的重大沖擊,給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-10 15:48


【課程背景】

作為企業(yè)的管理者,必須緊跟時代的步伐,充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境,洞察企業(yè)管理面臨的新機會新挑戰(zhàn)

開發(fā)這門課程,旨在幫助企業(yè)經營者和管理者系統(tǒng)提升認知、商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、管理領導,進而推動企業(yè)數字化戰(zhàn)略轉型升級。包括:

 

1、 如何在數字化大變局時代,提升認知與新思維,提前謀篇布局,最終實現企業(yè)轉型升級,掌控局面?

2、 如何洞察新機會,整合資源,制定新戰(zhàn)略,創(chuàng)造新價值,擁有新財富?

3、 通過快速學習模型工具方法,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功案例和轉型升級路徑,推動企業(yè)管理體系升級與落地實施。

 

課程結合老師的一線管理實戰(zhàn)與咨詢經驗,結合優(yōu)秀企業(yè)真實新穎鮮活案例,結合工具模型方法思路,結合學員實際工作場景問題困惑,互動式、案例式教授與學習,讓學員達到活學活用、現學現用的目的;

老師注重實戰(zhàn)實用實效,有用能用好用,帶領學員洞察變局、謀篇布局,推動企業(yè)數字化轉型升級與落地實施。

 

【課程收益】

1、 了解和認知數字化變局時代的特征和企業(yè)管理面臨的新機會新挑戰(zhàn);

2、 系統(tǒng)掌握企業(yè)數字化轉型升級的8個實施路徑,以及戰(zhàn)略規(guī)劃4步法,包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略解碼;

3、 學習和研討20個以上國內外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例,借鑒和轉化成功經驗;

4、 收獲20多個可持續(xù)應用的戰(zhàn)略規(guī)劃模型、工具、方法,尤其是企業(yè)管理體系升級的工具方法,既有理論依據,又能簡化思路;

5、 建立企業(yè)管理系統(tǒng)觀全局觀,建立思維戰(zhàn)略,提升管理領導力。

 

【課程特色】

1、 一線管理實戰(zhàn)經驗:老師有20多年的管理實戰(zhàn)經驗與管理咨詢經驗,積累了豐富的實戰(zhàn)經驗與實用案例;

2、 立足企業(yè)真實情況:課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內外、大中小各種類型企業(yè)的實際案例,20個以上案例新穎鮮活,符合學員實際工作場景,實戰(zhàn)實用實效,有用能用; 

3、 成熟的知識體系:課程內容涉及戰(zhàn)略、組織、集團管控、市場銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程、股權激勵等8個以上的職能,邏輯嚴謹,系統(tǒng)化體系化;20多個模型、工具、方法,工具多方法多; 

4、 互動式、案例式教與學:通過講授、練習、點評、討論4維度教學方式,圍繞業(yè)務戰(zhàn)略問題,全方位的案例分析與實戰(zhàn)場景演練,讓學員達到活學活用、現學現用的目的。

 

【課程對象】

董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、副總經理、總裁助理、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、中高層管理人員、一線經理等

  

【課程時間】

12小時

 

【課程大綱】


一、 數字化時代,如何謀篇布局,最終引領企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級?

1、 什么是企業(yè)的轉型升級?

企業(yè)轉型升級的5個推動要素

企業(yè)轉型升級的3個核心內容:企業(yè)思維轉型、戰(zhàn)略轉型、管理體系升級

管理體系升級的4個關鍵內容

2、 企業(yè)思維轉型

企業(yè)思維轉型的2個維度8個內容    

商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些新機會新挑戰(zhàn)? 

數字化轉型不是信息化升級,而是認知的升級

3、 數字化戰(zhàn)略轉型升級

4家知名企業(yè)對數字化轉型的定義

數字化轉型的4種模式

數字化轉型落地實施5步法

案例:微軟、IBM、阿里巴巴、華為

4、什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略為什么如此重要?

從企業(yè)生命周期看什么是戰(zhàn)略轉型升級

“第二曲線創(chuàng)新”看什么是戰(zhàn)略轉型升級

“人民日報點評批評社區(qū)團購”看“為什么戰(zhàn)略如此重要”

為什么戰(zhàn)略落地如此之難?

5、最簡單的系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法:531模型

6、戰(zhàn)略羅盤:系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃四步法

 

二、 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的方法論:8種路徑

1、升級式轉型戰(zhàn)略:從低端產品為主轉向中高端產品為主

為什么更多的企業(yè)是升級,而不是轉型?

案例:50億營收的J鋼鐵加工集團,如何轉型升級,2019年價格引領行業(yè)市場,2020年新產品供不應求?
2、差異化轉型戰(zhàn)略:從大眾化產品轉向小眾化產品

差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略的對偶格局

案例:蘋果的差異化組合戰(zhàn)略

3、聚焦化轉型戰(zhàn)略:從大而全、小而全,轉化為大而專、小而專
案例:在發(fā)布iPhone之前,喬布斯挽救蘋果的轉型升級戰(zhàn)略
4、特區(qū)式轉型戰(zhàn)略:通過試驗田來降低整體轉型的風險

案例:海爾“創(chuàng)客森林”孵化創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”

案例:張小龍的微信與雷軍的米聊的“快升級戰(zhàn)略”

5、延伸式升級戰(zhàn)略:按照T型發(fā)展模式,找準支點,迭代延伸

通過戰(zhàn)略聯盟和新型競合關系,大企業(yè)帶動小企業(yè)

案例:小米的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造、蘋果公司軟件平臺化
6、多元化轉型戰(zhàn)略:從單一業(yè)務轉向其他行業(yè)或領域

升級是存量激活,轉型是增量布局

數字化轉型升級,是企業(yè)人、貨、場的重構

基于行業(yè)邊界模糊與產業(yè)融合,創(chuàng)造新產品、新需求,實現跨產業(yè)轉型升級

案例:新希望六和集團(000876)成功戰(zhàn)略轉型升級的邏輯
7、并購式轉型戰(zhàn)略:通過兼并收購其他企業(yè)提高競爭力

并購前,我們需要思考我們?yōu)槭裁匆①徴?/span>

并購后,我們需要思考如何順利整合,這是兼并收購中最關鍵的一個環(huán)節(jié)

案例:施耐德電氣并購國內民營企業(yè)雷士照明的失敗案例,錯在哪里?

案例:聯想集團收購IBM PC業(yè)務,為什么這是一個非常成功的轉型升級案例?

8、互聯網轉型升級:傳統(tǒng)行業(yè),借助移動互聯網升級服務方式 

“互聯網+“轉型升級的5大盲區(qū)

案例:e袋洗,如何把洗衣行業(yè)與移動互聯網結合起來實現轉型升級的?

案例:支付寶助力服務業(yè)數字化轉型

 

三、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系是什么?

1、什么是商業(yè)模式4S模型?

企業(yè)賺錢的底層邏輯:  DWD模型

1、 商業(yè)模式的4種定義

商業(yè)模式畫布9宮格與魏朱模型

3、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系如何

案例:深圳CX成立5年來,業(yè)務從2016年到2020年持續(xù)每年保持100%的增長的商業(yè)升級邏輯是什么?

案例:小米商業(yè)升級模式解密與互聯網戰(zhàn)略布局

案例:名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式 

思考題:商業(yè)模式是不是非常重要?

 

四、戰(zhàn)略分析:如何做戰(zhàn)略診斷與環(huán)境分析?

1、外部環(huán)境分析,機會、威脅、行業(yè)競爭、競爭對手分析

宏觀環(huán)境分析:PESTC方法

行業(yè)環(huán)境分析:波特5力模型與3F模型

標桿企業(yè)研究借鑒:商業(yè)運作模式、成功關鍵要素、借鑒意義

 

2、內部環(huán)境分析:資源、能力、核心競爭力分析

內部運營分析: 

職能管理分析:組織、人力、文化、風控、財務、信息化等

2、 SWOT分析法:連接公司內外部環(huán)境的橋梁

案例:科創(chuàng)板1家3D打印上市公司西安鉑力特(688333)的SWOT分析,從“進口品牌分銷商”升級為與“自主品牌產品制造商”相結合

案例:  2008-2019年業(yè)績增長近25倍的北京東方雨虹(002271)的內外部環(huán)境分析,“內生式增長”升級為與“外延式擴張”相結合

練習:以自己公司為例,完成SWOT分析

 

五、頂層設計:如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(公司層)?

1、 總體發(fā)展思路:

戰(zhàn)略定位3部曲

業(yè)務發(fā)展模式與組合體系: GE矩陣法  

2、 發(fā)展愿景與目標:

愿景目標與階段實施路徑

5年戰(zhàn)略目標(業(yè)績、管理、人才)

案例:華為、海爾、阿里巴巴的愿景使命

案例:浙江諾力股份(603611)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景與目標、業(yè)務組合體系;“內生式增長”升級為與“外延式擴張”相結合

 

 

六、 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務層)?

1、 業(yè)務戰(zhàn)略3部曲:發(fā)展思路、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措

案例:上海D科技如何通過“管理體系升級”18和19年持續(xù)保持40%業(yè)務增長,逆風翻盤?

案例:陜鼓動力(601369),兩次轉型升級加速發(fā)展,自2015年起連續(xù)5年營業(yè)收入平均每年保持30%的增長

練習:以自己公司一個主要業(yè)務為例,列出未來3年業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

 

、戰(zhàn)略保障:如何設計戰(zhàn)略支撐體系與實施?

1、關鍵職能保障體系

職能戰(zhàn)略3部曲:發(fā)展思路、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措

戰(zhàn)略與組織、人力、文化、風控、信息化、財務等職能

2、 人才與激勵機制升級:如何用分錢和股權激勵來凝聚團隊? 

3、 企業(yè)文化升級:如何打造適合90后員工的企業(yè)文化?

案例:河北J鋼鐵加工公司如何通過組織、營銷、人力資源管理體系升級,2年后價格引領行業(yè)市場,新產品供不應求,2020成為武漢疫情醫(yī)院建設供應商?

案例:英科醫(yī)療(300677)如何通過組織變革升級,加速推動企業(yè)IPO?

案例:奈飛如何打造企業(yè)文化升級

案例:蘇州固锝電子(002079)如何升級為幸福文化企業(yè)?

練習:以一個核心職能為例,列出未來3年職能戰(zhàn)略

 

4、 如何建立起保障戰(zhàn)略落地的管控體系?

管控體系設計思路

管控模式選擇

集團管控總部與二級單位功能定位

管控方式與方法

案例:2020中國工業(yè)界奧斯卡“中國工業(yè)大獎”獲得企業(yè)陜鼓動力(601369) 的管控體系分析

案例:被國家領導人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團的管控體系是什么樣的?

案例:百年歷史巴林銀行是如何被一個28歲小伙子搞垮的?

 

八、戰(zhàn)略解碼:如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立戰(zhàn)略績效體系?

1、最簡單的戰(zhàn)略落地方法:實施計劃表

2、戰(zhàn)略地圖解碼框架模型與方法

什么是戰(zhàn)略地圖?

四種戰(zhàn)略地圖類型

如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖

5、 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行

案例:一個好的戰(zhàn)略地圖能夠描述企業(yè)的戰(zhàn)略,以F服務公司為例

案例:上海Q集團如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立績效指標體系,打造高績效團隊?

 

 


 
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