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干部培養(yǎng)八步曲

主講老師: 許林芳 許林芳

主講師資:許林芳

課時安排: 1-2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 培養(yǎng)企業(yè)的人才干部是組織成功的關鍵之一。下面是一些培養(yǎng)人才干部的方法和策略:1. 制定清晰的發(fā)展路徑:為每位員工和潛在的干部制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑,包括晉升、培訓、技能和經(jīng)驗積累等。2. 識別潛力: 通過定期的績效評估、360度反饋、評估中心等方法,識別出具有領導潛力的員工。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-09 16:06

課程對象

高層管理,中層干部,基層主管

課程內容

模塊一

明確干部的責任和使命

抓干部的企業(yè)文化傳承

抓效率提升

抓業(yè)務增長

抓能力提升

模塊二

建立干部的標準

分人才,人材,人裁,人財 區(qū)別培養(yǎng)方向

對高層,中層,基層干部的四力要求

對干部的輪崗位經(jīng)驗要求,猛將必發(fā)于卒伍,宰相必起于州郡

模塊三

干部任用程序

干部任命的兩種形式

干部任用崗位

要求干部任用流程:三權分立

干部儲備的基本原則

模塊四

干部能力發(fā)展

高層,中層,基層干部分層培養(yǎng),高層領導力,中層管理能力,基層管理技能

高層的軟實力要求

干部發(fā)展的721模型

模塊五

干部考核

分層分級考核:高層關注長期目標;

中高層兼顧中長期目標的達成和規(guī)劃的落實;

中基層員工關注短期目標和過程行為的規(guī)范

績效結果和關鍵行為過程考核:正向考績,逆向考事

績效改進強調成長,堅持述職報告制制度

模塊六

干部激勵

分人才,人材,人裁,人財 區(qū)別培養(yǎng)方向

對高層,中層,基層干部的四力要求

對干部的輪崗位經(jīng)驗要求,猛將必發(fā)于卒伍,宰相必起于州郡

模塊七

干部激勵

公司的責任是選拔培訓

不是成長,成長是戰(zhàn)火斗中打出來

優(yōu)秀干部要流動

全公司一盤棋建設干部隊伍

人才繼任計劃: 分三個成熟度,三個路徑培養(yǎng)

模塊八

干部監(jiān)察

干部日常行為監(jiān)察范圍

彈劾否決原則:懲前后,治病救人

文化約束和制度約束兩手抓

 
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