經銷商管理

模塊一 系統(tǒng)認知經銷商

1，人性本質&他想要什么？

2，滿足他所需，成就你所求

3，從原理和規(guī)律層面剖析

4，出色經銷商的共性標簽

5，問題與矛盾出在哪里？

6，經銷商的抱怨與心里話

7，經銷商管團隊的困難點

8，經銷商定位及未來變化

模塊二 做個出色管理者

1，出色管理者開門三件事

2，管理者與經銷商的關系

3，業(yè)績之外還應管些什么？

4，提升團隊整體能動力

5，出色管理者的共性特質

6，管理者自身成長與修煉

7，觀念與思維

8，經銷商管理模式的創(chuàng)新

模塊三 營銷增量新思路

1，銷售與營銷的差別

2，崗位認知

3，存量深耕

4，促銷手法

5，標準化

6，增值業(yè)務

7，數據統(tǒng)計與分析

8，實用接地氣的資源整合