| 主講老師： | 張子凡 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 互聯(lián)網(wǎng)（英語：internet），又稱網(wǎng)際網(wǎng)路或音譯因特網(wǎng)、英特網(wǎng)，是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)定相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-08 15:47 |
第一講：互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展大勢
一、案例：風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和消失的巨頭們
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的巨大影響力和價(jià)值
三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的最新趨勢
四、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)：從小米等案例說起
互動(dòng)環(huán)節(jié)：大家談?wù)剬ヂ?lián)網(wǎng)思維的認(rèn)知
第二講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新——“三大戰(zhàn)役”
·賣貨路徑------第一層面（案例）
·聚粉路徑------第二層面（案例）
·建平臺(tái)路徑------第三層面（案例）
重點(diǎn)：戰(zhàn)役2：聚粉之術(shù)
1、案例：不務(wù)正業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司們
2、粉絲的價(jià)值和四個(gè)層級
3、定位和打造自媒體形象（品牌人格化）（案例）
4、極客產(chǎn)品打造的四大原則（案例）
5、粉絲運(yùn)營模式和方法（案例）
5.1、粉絲運(yùn)營的功能模式和三步驟
5.2、聚粉工具“六脈神劍”（案例）
5.3、社群運(yùn)營的威力和規(guī)則（案例）
6、社交電商的終極應(yīng)用
6.1、微商模式講解
6.2、微商與O2O的結(jié)合新玩法
重點(diǎn)：戰(zhàn)役3：建平臺(tái)
1、平臺(tái)的模式規(guī)劃（供應(yīng)模式、生態(tài)模式、銷售模式）
2、平臺(tái)的設(shè)計(jì)與搭建
3、用戶流量引爆
4、網(wǎng)站的運(yùn)營和維護(hù)
5、網(wǎng)站的模式變現(xiàn)
6、平臺(tái)的多邊生態(tài)衍伸
第三講：企業(yè)如何實(shí)施創(chuàng)新？
1、三大路徑是否可以同時(shí)進(jìn)行？（案例）
2、三大路徑各自的側(cè)重點(diǎn)和資源能力要求分析
3、去中心化、平臺(tái)化的互聯(lián)網(wǎng)組織和文化的作用（案例）
4、如何整體策劃
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