智能制造&數(shù)字化轉型的規(guī)劃與落地實踐

【課程背景】

   然而，何為智能工廠？數(shù)字化工廠與智能工廠的區(qū)別在哪里？如何規(guī)劃與設計智能工廠？如何實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化乃至智能化轉型？這一直是困擾企業(yè)的核心問題。

【課程目標】

課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實踐，結合老師多年實踐的經(jīng)驗，加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力，對制造企業(yè)各級主管人員進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。

【課程收益】

 ◇ 提升：企業(yè)對智能工廠的理解

 ◇ 幫助：企業(yè)建立切實可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃

 ◇ 全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構建策略

 ◇ 掌握：一套行之有效的智能工廠的構建與落地實施的方法與工具

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】課時1天，6小時版

第一部分、工業(yè)4.0的解讀

一、工業(yè)4.0的來源與定義

二、何為數(shù)字化工廠

三、中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認知誤區(qū)

四、中國制造2025的期望與目標

五、企業(yè)數(shù)字化轉型涉及的先進制造技術剖析

第二部分、智能工廠的規(guī)劃與建設實踐

1. 第一步：構建企業(yè)的智能制造轉型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

 ◇ 企業(yè)智能工廠的戰(zhàn)略協(xié)同

 ◇ 智能工廠精益布局設計

 ◇ 智能工廠內(nèi)部物流規(guī)劃

 ◇ 智能工廠質量規(guī)劃

 ◇ 智能工廠設備規(guī)劃

 ◇ 智能工廠標準化作業(yè)

 ◇ 智能工廠之人員培養(yǎng)

2. 第二步：構建企業(yè)智能供應鏈

 ◇ 打造精益供應鏈

 ◇ 從傳統(tǒng)供應鏈到數(shù)字供應鏈的轉型

 ◇ 案例剖析

3. 第三步：智能生產(chǎn)的理論精髓：精益理念助力企業(yè)數(shù)字化轉型的落地與升華

4. 第四步：CPS與物聯(lián)網(wǎng)絡的構建

 ◇ 物聯(lián)網(wǎng)的定義

 ◇ 智能工廠現(xiàn)場之硬件部署

 ◇ 智能工廠節(jié)點信息互聯(lián)

5. 第五步：車間現(xiàn)場的智能化監(jiān)控與管理

 ◇ 透明化工廠管理

 ◇ 智能計劃的編排

 ◇ 物料調度智能化

 ◇ 智能工廠的現(xiàn)場管理

 ◇ 設備智能化監(jiān)控

6. 第六步：智能物流：智能工廠的靈魂

第三部分、信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡

1. 企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設

 ◇ 智能工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃藍圖

 ◇ 智能工廠的IT規(guī)劃與建設

 ◇ 從應用系統(tǒng)到網(wǎng)絡規(guī)劃

 ◇ 數(shù)據(jù)環(huán)境與數(shù)據(jù)中心

 ◇ 通信及應急通信規(guī)劃

 ◇ IT治理

2. 案例分享：信息化-工業(yè)4.0實踐的神經(jīng)網(wǎng)絡

3. 人工智能AI與大數(shù)據(jù)分析和應用

 ◇ AI的發(fā)展歷程

 ◇ AI與機器學習

 ◇ 大數(shù)據(jù)+AI提升價值

 ◇ 何為大數(shù)據(jù)

 ◇ 大數(shù)據(jù)的分析與應用探討

4. 工業(yè)4.0的實踐留給我們的思考