主講老師: | 黃杰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 指的是:全面生產(chǎn)維護(hù)。在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場從事TPM的推進(jìn)工作。介紹TPM的基本概念和設(shè)備六大損失等入門知識的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)介紹了TPM推進(jìn)各階段的實(shí)施重點(diǎn),包括自主維護(hù)、5S活動以及非生產(chǎn)部門的TPM活動開展模式等內(nèi)容。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-06 15:02 |
課程背景:
全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)體系的核心是生產(chǎn)部門有效地開展自主保全活動。本課程希望幫助企業(yè)通過建立自主保全活動體系,賦予生產(chǎn)部門對設(shè)備維護(hù)明確的責(zé)任,并通過自主保全STEP活動來進(jìn)一步提高操作人員的操作能力和設(shè)備保全能力,確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)“零故障、零事故、零缺陷”的目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo):
◆ 系統(tǒng)理解TPM自主保全的目的和范圍
◆ 掌握開展自主保全活動的方法
◆ 基本能組織開展自主保全活動
◆ 掌握制造部門如何開展TPM自主維護(hù)活動的方法與技巧
培訓(xùn)對象:
企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長);設(shè)備、生產(chǎn)主管,設(shè)備管理工程師,設(shè)備點(diǎn)檢及潤滑工程師,設(shè)備檢測診斷工程師;設(shè)備巡檢員、潤滑員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。培訓(xùn)大綱(課時(shí)2天,每天6小時(shí)共12小時(shí)):
第一部分、TPM在制造業(yè)企業(yè)管理中的位置
1、企業(yè)導(dǎo)入TPM的必要性
1)制造現(xiàn)場的管理工具和管理系統(tǒng)
2)什么是TPM?
3)TPM活動兩大觀念的改變
4)TPM的三大特點(diǎn)和三大活動項(xiàng)目
5)TPM理論的發(fā)展趨勢
2、TPM活動工具匯總
1)小集團(tuán)活動/活動板/不合理發(fā)現(xiàn)/單點(diǎn)課教育/提案改善的管理要點(diǎn)
2)PDCA戴明循環(huán)的應(yīng)用
3)各工具的相互關(guān)系與管理方法
第二部分、挑戰(zhàn)故障為零的活動
1、故障為零的思考方式
1)故障的物理解析和分類
2)故障為零的思考方式
3)重視潛在缺陷
4)故障為零的五大對策的解析
2、挑戰(zhàn)故障為零的四個(gè)階段
1)故障為零的四個(gè)階段
2)自主保全的范圍
3、自主保全的定義
1)什么是自主保全?
2)自主保全活動的兩大目標(biāo)
(1)培養(yǎng)優(yōu)秀操作工需要具備的四個(gè)能力
(2)設(shè)備運(yùn)行效率的提高
3)自主保全7大任務(wù)
4、自主保全開展的7STEP結(jié)構(gòu)
第三部分、自主保全7STEP的開展
1、準(zhǔn)備活動
1)環(huán)境6S概述
2)6S活動
(1)整理篇à流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域
(2)整頓篇à“三定”
(3)清掃篇à工具/方法
(4)清潔篇à制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵)
(5)安全篇à危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練/危險(xiǎn)SPARK活動
(6)素養(yǎng)篇à規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵
(7)目視管理àVMM手冊,
2、初期清掃
1)初期清掃概述
2)基本活動步驟
3)活動內(nèi)容開展
(1)MY MACHINE
(2)設(shè)備清掃基準(zhǔn)書
(3)清掃工具開發(fā)
(4)清掃安全管理
3、發(fā)生源、困難處對策
1)發(fā)生源困難處對策 概述
2)基本活動步驟
3)活動內(nèi)容事例
(1)什么是發(fā)生源?
(2)什么是困難處?
(3)發(fā)生源、困難處指示圖
(4)KNOW-WHY分析
4、各基準(zhǔn)書制作
1)各基準(zhǔn)書制作概述
2)基本活動步驟
3)活動內(nèi)容事例
4)制定清掃/檢點(diǎn)/加油基準(zhǔn)書的方法
(1)清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)書樣式
(2)維護(hù)業(yè)務(wù)的頻度表示
(3)清掃點(diǎn)檢加油點(diǎn)檢表
5)關(guān)于點(diǎn)檢
(1)點(diǎn)檢的概念
(2)點(diǎn)檢的基本要求
(3)點(diǎn)檢注意事項(xiàng)
6)關(guān)于潤滑
(1)什么是潤滑?
(2)潤滑的六大作用
(3)潤滑的方式和種類
(4)潤滑的“五定三過濾”
(5)潤滑作業(yè)目視化
5、設(shè)備總點(diǎn)檢
1)總點(diǎn)檢概述
(1)總點(diǎn)檢基本概要
(2)總點(diǎn)檢的目的
(3)認(rèn)識加工點(diǎn)與設(shè)備六大系統(tǒng)的關(guān)系
2)總點(diǎn)檢活動方法
(1)總點(diǎn)檢的活動方向和目標(biāo)
(2)總點(diǎn)檢開展流程
(3)總點(diǎn)檢項(xiàng)目導(dǎo)出的四種方法
3)總點(diǎn)檢項(xiàng)目及檢查要點(diǎn)分析
(機(jī)械/聯(lián)接、驅(qū)動/傳達(dá)、油壓、空壓、潤滑、電氣)
4)總點(diǎn)檢的教育訓(xùn)練
(1)總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練的開展思路
(2)總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練項(xiàng)目要求
(3)教育訓(xùn)練體系的建立(培訓(xùn)道場、講師、教材三要素)
(4)總點(diǎn)檢技能測定與員工技能可視化
6、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化與自主管理
1)什么是自主點(diǎn)檢?
2)自主點(diǎn)檢開展的方向與推進(jìn)流程
3)自主點(diǎn)檢開展要點(diǎn)
(1)對自主維護(hù)四個(gè)方面的評估和改進(jìn)
(2)五星作戰(zhàn)與名所活動
4)整理、整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
(1)管理對象的明確化
(2)作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)改善活動
5)自主管理
第四部分、自主保全活動成功的要點(diǎn)
1、自主保全系統(tǒng)的總結(jié)
1)自主保全各STEP活動內(nèi)容匯總表
2)自主保全的診斷和晉級過程
2、開展具有本企業(yè)特色的自主保全活動
3、自主保全活動成功的13個(gè)要點(diǎn)
課程結(jié)束:總結(jié)和提問
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