智能財務(wù)時代財務(wù)人員的自我提升

課程背景：

從2017年5月份開始，德勤率先推出財務(wù)機器人產(chǎn)品，瞬間引爆財務(wù)圈。同屬國際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財務(wù)機器人以及財務(wù)機器人解決方案。

德勤研發(fā)的財務(wù)機器人產(chǎn)品，是能夠部署在服務(wù)器或計算機上的應(yīng)用程序，其能做到的工用有：代替流程中的手工操作、管理和監(jiān)控自動化財務(wù)流程、錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計、根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進行判斷、識別財務(wù)流程中的優(yōu)化點。這些在很大程度上替代了日常財務(wù)的工作，因此財務(wù)機器人的普及讓很多會計小伙伴高呼“狼來了”，大家覺得生存空間受到擠壓，以后面臨著失業(yè)的危機。事實上，財務(wù)人員大可不必如此恐慌，機器替代的只是重復(fù)性高、復(fù)雜性低的工作，機器替代這些工作是為了財務(wù)人員有更多的時間去關(guān)注更多可以創(chuàng)造價值的財務(wù)管理工作。

課程收益：

▲ 使財務(wù)人員更好地了解掌握智能財務(wù)背景下財務(wù)工作的相關(guān)知識

▲ 提升財務(wù)核算業(yè)務(wù)骨干信息化手段下的財務(wù)處理技能

▲ 提高財務(wù)人員量化決策能力和運營管理能力

▲ 提升財務(wù)人員智能時代構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程的能力

▲ 提升財務(wù)人員智能時代的綜合管理能力

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：財務(wù)人員、管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

課程方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施；講師講授+案例分析+現(xiàn)場演練

課程大綱

引入案例：RPA和華為的財務(wù)共享中心

第一講：智能財務(wù)時代的挑戰(zhàn)

一、什么是智能財務(wù)？

1. 定義

2. 智能財務(wù)的基礎(chǔ)：基于業(yè)財融合的智能財務(wù)共享平臺

3. 智能財務(wù)的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會計平臺

4. 智能財務(wù)的深度發(fā)展：基于人工智能的智能財務(wù)平臺

二、什么是財務(wù)共享平臺？

1. 定義

2. 會計集中核算與財務(wù)共享的差異

3. 財務(wù)共享中心模式類型

1）成本節(jié)約型財務(wù)共享服務(wù)中心

2）管控型財務(wù)共享服務(wù)中心

3）成本節(jié)約與管控結(jié)合型財務(wù)共享服務(wù)中心

4. 財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍

1）應(yīng)收帳款管理

2）應(yīng)付帳款管理

3）費用管理（報銷）

4）總帳及明細帳管理

5）資金管理

6）資產(chǎn)管理

7）財務(wù)報表編制、財務(wù)分析、稅務(wù)管理等

5. 已實施財務(wù)共享中心的行業(yè)案例解析

三、什么是POWER BI？

1. 定義：數(shù)據(jù)×業(yè)務(wù)

2. 三大模塊：數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)可視化

四、智能時代財管管理的新”邏輯思維“

1. 財務(wù)組織與認(rèn)識的新邏輯

2. 財務(wù)管理技術(shù)的新邏輯

3. 財務(wù)管理實戰(zhàn)的新邏輯

第二講：智能財務(wù)時代的財務(wù)應(yīng)對

一、邁向智能：財務(wù)組織的進化

1. 財會一體化

2. 專業(yè)分離

3. 戰(zhàn)略、財務(wù)、共享、業(yè)財

4. 外延擴展

二、智能時代的財務(wù)管理

1. 柔性管理

2. 構(gòu)建面向未來的財務(wù)智能團隊

3. 創(chuàng)新升級：生態(tài)環(huán)境和方法武器

三、智能時代的財務(wù)人的能力升級

1. 智能時代財務(wù)基礎(chǔ)能力框架

2. 智能時代財務(wù)人的技業(yè)模型

3. 智能時代戰(zhàn)略財務(wù)的能力升級

1）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)

2）價值管理

3）經(jīng)營分析與績效管理

4）全面預(yù)算管理

4. 智能時代專業(yè)財務(wù)的能力升級

1）會計與報告管理

2）稅務(wù)管理

3）資金管理

4）合規(guī)管理

5）管理會計

6）成本管理

7）財務(wù)風(fēng)險管理

5. 智能時代業(yè)務(wù)財務(wù)的能力升級

1）產(chǎn)品財務(wù)管理

2）營銷財務(wù)管理

3）供應(yīng)鏈財務(wù)管理

4）項目財務(wù)管理

5）海外財務(wù)管理

6）業(yè)財一體管理

第三講：智能財務(wù)時代財務(wù)共享中心的構(gòu)建

一、中國財務(wù)共享中心的現(xiàn)狀

1. 已采用財務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）財務(wù)共享服務(wù)范圍仍集中在交易性業(yè)務(wù)流程

2）納入財務(wù)共享服務(wù)的流程隨著財務(wù)模式的使用年限和成熟度的提高而增加

3）高價值流程通常采用非共享管理模式

4）不同類型的財務(wù)共享服務(wù)模式在滿足企業(yè)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)時均取得了較好的成效

5）財務(wù)共享對成本降低、效率提升及整體業(yè)績改善有積極的影響

2. 未采用財務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）更多企業(yè)正思考和計劃采用財務(wù)共享

2）選扯青睞成熟地區(qū)

3）普遍認(rèn)為交易性流程進行共享更有效率

3. 目標(biāo)和挑戰(zhàn)

1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和能力的提升

2）財務(wù)職能服務(wù)于更高價值工作、提升財務(wù)流程效率

3）服務(wù)質(zhì)量管理

4）共享團隊的組建、人才轉(zhuǎn)型

二、財務(wù)共享中心管理者需要具備的新思維

1. 新科學(xué)管理思維

2. 柔性運營思維

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維

4. 架構(gòu)思維

三、案例分析財務(wù)共享中心的構(gòu)建

1. 企業(yè)簡介

2. 背景分析

3. 財務(wù)共享中心的建設(shè)與運營

1）組織定位

2）業(yè)務(wù)范圍

3）建設(shè)過程：規(guī)劃、分階段實施

4）財務(wù)共享中心的運營

5）實施效果分析

6）經(jīng)驗分享

7）實施啟示

四、財務(wù)共享中心實施的經(jīng)驗總結(jié)

1. 重要驅(qū)動因素：成本與管控

1）企業(yè)達到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)發(fā)展快，分支機構(gòu)多

2）風(fēng)險管理要求高，追求流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度強力執(zhí)行

2. 重要保障：管理層重視和支持

3. 主要特征：流程化和標(biāo)準(zhǔn)化

4. 重要技術(shù)平臺：信息技術(shù)

5. 核心動力：復(fù)合型人才

6. 質(zhì)量保障：績效管理

7. 面臨缺陷

1）成本不降反升

2）帶來較大稅務(wù)風(fēng)險和機會成本

3）地位不高，脫離業(yè)務(wù)，淪為輔助崗位

4）共享不服務(wù)

五、財務(wù)共享中心的未來

1. 全球化、虛擬化

2. 通過大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)提升財務(wù)共享的數(shù)據(jù)價值

3. 支持企業(yè)司庫管理建設(shè)

4. 支持管理會計的發(fā)展

1）成本管理支持

2）預(yù)算管理支持

3）業(yè)績評價支持

4）信息系統(tǒng)支持

5）人才管理支持

第四講：智能財務(wù)時代Power BI的應(yīng)用

一、認(rèn)識Power BI

1. 什么是Power BI？

2. 從EXCEL到Power BI的五大理由

3. 大數(shù)據(jù)分析原理

二、Power BI和數(shù)據(jù)可視化

1. 什么是數(shù)據(jù)可視化：管理的視覺盛宴

2. 數(shù)據(jù)查詢初體驗：將數(shù)據(jù)裝到”碗”里

3. 可視化及自定義視覺對象

4. 顛覆靜態(tài)報表

5. 可視化原則：平衡的藝術(shù)

案例演示

三、數(shù)據(jù)的查詢和建模

1. 數(shù)據(jù)查詢

2. 數(shù)據(jù)建模

3. 數(shù)據(jù)不再枯燥

4. Power BI在財務(wù)管理上的應(yīng)用

1）經(jīng)營分析

2) 全面預(yù)算管理

案例演示

課程總結(jié)及答疑互動：