| 主講老師： | 劉善超 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴是近幾年人力資源管理者的共識，然而許多企業(yè)人力資源部的價值和角色定位歷來讓各方感到十分困惑：老板給予高度重視，但總覺得其表現(xiàn)不盡人意；業(yè)務部門抱怨其不懂技術和業(yè)務，提出的措施沒有針對性；員工也滿臉疑惑，除了考勤、發(fā)工資、做考核和偶爾進行的培訓，他們還干什么；如何轉變角色定位，從過去的服務提供者變成價值創(chuàng)造者，也是大家十分熱衷探索的課題。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-18 10:51 |
從最初幾個人的小團隊發(fā)展到今天近 20 萬人的超級組織，華為靠的是什么？當把近 20 萬知識型人才聚集在一起的時候，才會深切地感到，人才不是競爭力，對人才的有效管理才是核心競爭力。任總說“華為的持續(xù)成功在很大程度上是公司人力資源管理的成功“。
“一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……“實際上定義了華為是經營人的企業(yè)，確定了華為是一個由貨幣資本和勞動資本（知識付出、企業(yè)家貢獻） 共同構成的價值創(chuàng)造與價值分配體系，這也是華為”以奮斗者為本”的早期思想來 源 ……
企業(yè)知識型員工的新特點為人力資源管理提出了新課題，管理愈來愈多元化和差異化，如何找到企業(yè)人力資源管理的價值、從哪里有效切入業(yè)務、怎樣才從附屬機構變成合作伙伴關系，如何才能使企業(yè)人力資源管理不被炸掉……
課程大綱
第一講：人力資源管理是企業(yè)商業(yè)成功的關鍵驅動因素
第二講：人力資源管理是公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行的重要保障
第三講：打造企業(yè)文化與價值觀，構筑人力資源管理的底座
第四講：企業(yè)價值鏈循環(huán)管理是人力資源管理的主要途徑
第五講：打造各級業(yè)務火車頭是人力資源管理的抓手——華為人才與干部管理
第六講：三支柱模型支撐人力資源管理高效運作
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