主講老師: | 阮曉東 | ![]() |
課時安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | “一帶一路”倡議的快速發(fā)展,使中國企業(yè)與東道國之間的勞工問題越來越突出,而勞工問題的產(chǎn)生主要是由文化差異和宗教信仰差異兩方面造成。為有效解決因文化和宗教信仰差異引發(fā)的海外勞工問題,中國企業(yè)應(yīng)實施本土化經(jīng)營策略,深入融入當(dāng)?shù)厣鐣幕?。目前,中國企業(yè)參與“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的突出問題是缺乏適應(yīng)于“一帶一路”建設(shè)的國際化人才,這主要體現(xiàn)在語言文化、專業(yè)技能和國際貿(mào)易等方面。為此,企業(yè)應(yīng)加強人才建設(shè),打造一支專門服務(wù)于“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的國際化人才隊伍,以增強企業(yè)國際競爭力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-17 15:29 |
1、“一帶一路”規(guī)劃熱點及發(fā)展方向分析
1)“一帶一路”發(fā)展的國際背景和國內(nèi)背景
2)“一帶一路”建設(shè)的主要思路和政策體系
3)“一帶一路”重點建設(shè)領(lǐng)域及進展分析
4)“一帶一路”戰(zhàn)略下區(qū)域建設(shè)的重點范圍
2、中國從多個維度進入“一帶一路”時間的必然性
1)石油戰(zhàn)爭、金融戰(zhàn)爭爭奪將促使中國改變?nèi)蜇泿朋w系
2)破解戰(zhàn)爭危機及地緣平衡需要“一帶一路”戰(zhàn)略的落實
3)西式價值觀呈現(xiàn)種種弊端世界期待東方國家治理模式
4)后發(fā)國家實現(xiàn)經(jīng)濟趕超依賴區(qū)域政治穩(wěn)定和地緣整合
3、“一帶一路”的為全球經(jīng)濟帶來的新動力與希望
1)構(gòu)建全球價值鏈與跨國產(chǎn)能新的合作體系
2)構(gòu)筑“一帶一路”框架下新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展雁陣模式
3)建設(shè)“一帶一路”全球新型價值鏈伙伴關(guān)系
4)跨越亞歐、亞美、亞非區(qū)域隔離打造互利共贏的路徑
4、“一帶一路”發(fā)展與中國經(jīng)濟全球化態(tài)勢
1)“亞投行”戰(zhàn)略舉措與人民幣國際化策略分析
2)借力“一帶一路” 加快中國制造全球化布局
3)中國將引導(dǎo)未來十年亞太經(jīng)濟的經(jīng)濟發(fā)展方向
4)“一帶一路”是推動新型全球化的中國方案
5、“一帶一路”中項目在具體實施過程中會有前所未有的挑戰(zhàn)
1)大國角力:對“一帶一路”的戰(zhàn)略部署形成挑戰(zhàn)
2)國內(nèi)同行競爭:排除惡意競爭提高競爭能力
3)海外市場競爭:海外企業(yè)的業(yè)務(wù)模式需要進行深刻轉(zhuǎn)變
4)社會、政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境:復(fù)雜多變對項目的實施帶來挑戰(zhàn)
6、一帶一路”沿線國家地緣政治特征與地緣風(fēng)險
西亞地區(qū):投資風(fēng)險最高
南亞:風(fēng)險較高,內(nèi)部存在的各種安全隱患帶來安全風(fēng)險外溢的威脅
中東歐、獨聯(lián)體和東盟:風(fēng)險處于中等水平
中亞地區(qū):風(fēng)險較低
7、企業(yè)沿“一帶一路” 走出去的法律風(fēng)險分析
1)海外工程承包風(fēng)險:投標(biāo)、變更、索賠、墊資、合同談判、訂立、付款、保函等
2)項目融資風(fēng)險:特許經(jīng)營、政府兜底、政府違約、政府征用、法律變更、外匯管制、戰(zhàn)爭內(nèi)亂
3)海外投資風(fēng)險:市場準(zhǔn)入、股東關(guān)系、投資環(huán)境、競爭反壟斷、國家安全、債權(quán)和債務(wù)清理、產(chǎn)權(quán)確認(rèn)和轉(zhuǎn)讓
4)海外并購風(fēng)險:公司治理、高管留任、股東權(quán)益保護、勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)保、稅收優(yōu)化、外匯管制、進出口管制、政府審批、合同管理
8、企業(yè)在“一帶一路”沿線國家投資失敗案例分析
1)目前中國投資失敗的大型項目的區(qū)域分布和行業(yè)結(jié)構(gòu)分布分析
2)案例分析:中緬密松大壩工程和中緬合資的萊比塘銅礦項目停止分析
3)案例分析:中柬合作大壩暫停及中泰“高鐵換大米”計劃停止分析
4)案例分析:中海油伊朗油氣項目失敗及斯里蘭卡科倫坡港口城項目分析
9、“一帶一路”風(fēng)險管控與風(fēng)險應(yīng)對
1)知己知彼,百戰(zhàn)不殆:“一帶一路”沿線的區(qū)域投資風(fēng)險
2)工欲善其事,必先利其器:做足功課、現(xiàn)實判斷、風(fēng)險與信用雙重識別
3)君子生非異也,善假于物也:華盛頓公約、紐約公約與《雙邊投資保護協(xié)定》
4)入其俗,從其令:政治利益與市場利益保持平衡
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