| 主講老師： | 關(guān)立新 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)企業(yè)都意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要性?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。以下是一些傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的建議：制定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)該制定一份明確的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，確定轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向。這包括確定要使用的技術(shù)、如何與客戶進(jìn)行互動(dòng)、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-16 10:47 |
【課程收益】
清晰認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解為什么需要轉(zhuǎn)型
掌握互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并學(xué)會(huì)基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型基本步驟與路徑；
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式與方法，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
【課程特點(diǎn)】
追蹤大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等時(shí)下熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最前沿，解讀互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“大勢(shì)”；
更多在實(shí)踐層面上答疑解惑，通過(guò)互動(dòng)與研討環(huán)節(jié)，解答學(xué)員傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑；
課程通過(guò)大量的案例，讓學(xué)員們掌握可落地的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑與策略。
【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
顛覆，無(wú)處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型?）
基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型?）
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？
討論：你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的黯然神傷
案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的試探與掙扎
案例分享：寥寥無(wú)幾的成功典范
討論：企業(yè)是否患上了互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥
第二部分：如何理性看待互聯(lián)網(wǎng)＋以及互聯(lián)網(wǎng)思維
了解互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與本質(zhì)（用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維）
面向傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸分析
互聯(lián)網(wǎng)＋的含義
互聯(lián)網(wǎng)＋的十大突破
第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型逃離不開(kāi)的四種模式
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？還是戰(zhàn)術(shù)調(diào)整？
BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與節(jié)奏
第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“一個(gè)轉(zhuǎn)變、三大創(chuàng)新”
轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
轉(zhuǎn)型形勢(shì)——大勢(shì)已定
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
轉(zhuǎn)型策略——方式、方法
上下一盤(pán)棋、步調(diào)一致
商業(yè)模式創(chuàng)新
售賣(mài)產(chǎn)品向用戶運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變
資源導(dǎo)向需數(shù)據(jù)先行
重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)、眾籌
運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
以體驗(yàn)為核心的產(chǎn)品體系重建
以口碑為核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務(wù)好、口碑好才是真的好
以數(shù)據(jù)為核心的電子商務(wù)與協(xié)作平臺(tái)
全網(wǎng)絡(luò)、扁平化銷(xiāo)售——互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)
管理模式創(chuàng)新
組織變革——扁平化、平臺(tái)化、生態(tài)化
人才隊(duì)伍建設(shè)——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量
以效率為核心的管理方式——機(jī)制、制度與流程
企業(yè)文化的重新構(gòu)建——?jiǎng)?chuàng)新文化
第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型五步走
診斷階段——望聞問(wèn)切
戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動(dòng)
策略制定階段——資源準(zhǔn)備與配置
轉(zhuǎn)型階段——反應(yīng)迅速
反饋階段——在睡夢(mèng)保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)五步驟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第六部分：某集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例全景分析
困境與收獲
認(rèn)識(shí)源起
轉(zhuǎn)型探索
關(guān)鍵舉措
模式創(chuàng)新
機(jī)制保障
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