| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，這個(gè)協(xié)議是一種合同，允許以一定的價(jià)格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務(wù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-10 15:18 |
MRO采購計(jì)劃及庫存管理
采購的服務(wù)水平
MRO的預(yù)算
MRO采購計(jì)劃的制訂
MRO庫存管理方式
MRO采購的戰(zhàn)略
MRO采購發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)
MRO采購的戰(zhàn)略方法
實(shí)施新的MRO采購戰(zhàn)略
供應(yīng)商整合
MRO供應(yīng)商的管理
MRO供應(yīng)商選擇步驟
合格的MRO供應(yīng)商的特征
MRO供應(yīng)商KPI
供應(yīng)商績效考核指標(biāo)
供應(yīng)商績效考核方法
代理商的評(píng)選
設(shè)備采購管理
設(shè)備采購預(yù)算和計(jì)劃
設(shè)備采購的流程
設(shè)備采購的成本分析方法
生命周期成本分析
采購的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的管理3項(xiàng)指標(biāo)
時(shí)間管理
項(xiàng)目中的采購
預(yù)算
進(jìn)度控制
招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序
招標(biāo)的6個(gè)必要條件
招標(biāo)類型
招標(biāo)流程
采購的職責(zé)
評(píng)標(biāo)權(quán)重和打分
招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)
《招標(biāo)法》
合同管理
詢價(jià)，報(bào)價(jià)，比價(jià)，還價(jià)，
虛盤，實(shí)盤
意向書
合同內(nèi)容
條款
質(zhì)量和數(shù)量
價(jià)格與成本分析
市場分析
價(jià)格分析
成本分析
財(cái)務(wù)分析
工程分析
談判
談判的定位
期望
需求
價(jià)值
談判種類
談判三角形
信息
力量
計(jì)劃
讓步
交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期縮短的7中手段
交期聯(lián)絡(luò)單
內(nèi)部協(xié)調(diào)
績效管理
MRO采購的其他采購戰(zhàn)術(shù)
杠桿戰(zhàn)略
系統(tǒng)合同
采購卡運(yùn)用
JIT及時(shí)供應(yīng)策略
電子采購
反向拍賣
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