主講老師: | 萬新立 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 基業(yè)長期企業(yè)都是文化持續(xù)不斷創(chuàng)新的公司,創(chuàng)新的背后是能夠用人和機(jī)制去落實,這正是我們廣大企業(yè)所缺少的。 優(yōu)秀文化的公司,都是管理效率與經(jīng)營效益最高的公司,這次培訓(xùn)就是給管理者做文化的理論、方法,工具,讓管理者學(xué)會實戰(zhàn)式的做文化的方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-09 10:26 |
學(xué)習(xí)目的:企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤,而管理的目標(biāo)是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為,而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話,企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了;但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行,成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的文化落地,大幅度提升員工滿意度的問題,本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而倍速的提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
重要收獲:一切資源都會枯竭,唯有文化生生不息。文化建設(shè)是高效管理的第一推動力,企業(yè)文化不是寫在墻上的標(biāo)語和口號,而是通過具體的經(jīng)營管理手段,讓員工受到系統(tǒng)化的文化熏陶與啟示。本課程需要解決如下問題:
一、如何通過文化建設(shè)讓員工與公司思想一致,愿意為公司和自己的未來奮斗?這是企業(yè)管理者的重要職責(zé),也是我們今天面臨的重大課題。
二、文化如何傳承?優(yōu)秀的文化沒有固化和傳承載體,還停留在口頭中——比如,新員工入職,我們就沒有舉行什么儀式,公司文化也沒有成為展覽,文化的標(biāo)識與氛圍還不深厚等;
三、文化如何創(chuàng)新呢?基業(yè)長期企業(yè)都是文化持續(xù)不斷創(chuàng)新的公司,創(chuàng)新的背后是能夠用人和機(jī)制去落實,這正是我們廣大企業(yè)所缺少的。
優(yōu)秀文化的公司,都是管理效率與經(jīng)營效益最高的公司,這次培訓(xùn)就是給管理者做文化的理論、方法,工具,讓管理者學(xué)會實戰(zhàn)式的做文化的方法。
適合對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管
培訓(xùn)時間:本課程為一天
培訓(xùn)方式:教授演講、互動分析、問題討論和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合
課程大綱:
前言討論: 企業(yè)家和商人的本質(zhì)區(qū)別是什么?
上篇:企業(yè)家人文智慧;
一、人文智慧洞察之舍得
1.1人文智慧思維:舍得解析;
1.1.2案例剖析:新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán)舍得之道;
1.1.3企業(yè)做強(qiáng)的人文智慧;
1.2人文智慧洞察之共贏
1.2.1人文智慧格局:共贏解析;
1.2.2案例剖析:北京一號站電子商務(wù)公司共贏之道;
1.2.3企業(yè)做大的人文智慧;
1.3人文智慧洞察之利他
1.3.1人文智慧高度:利他解析;
1.3.2案例剖析1:稻盛和夫利他的經(jīng)營哲學(xué)
1.3.3案例剖析2:北京聯(lián)通布友公司利他之道;
1.3.4企業(yè)做久的人文智慧;
1.4智慧型企業(yè)家六大標(biāo)準(zhǔn);
下篇:企業(yè)文化建設(shè)
二、企業(yè)文化價值作用
2.1企業(yè)文化與管理關(guān)系;
2.2企業(yè)應(yīng)推行什么文化;
2.3企業(yè)文化的價值;
2.4企業(yè)家在文化建設(shè)中的定位;
三、企業(yè)文化的頂層設(shè)計
3.1企業(yè)的遠(yuǎn)景;
3.1.1什么是遠(yuǎn)景;
3.1.2優(yōu)秀企業(yè)的遠(yuǎn)景;
3.1.3創(chuàng)造企業(yè)遠(yuǎn)景的方法;
3.1.4現(xiàn)場討論:我們企業(yè)遠(yuǎn)景是什么;
3.2企業(yè)的使命;
3.2.1什么是企業(yè)使命;
3.2.2優(yōu)秀企業(yè)的使命;
3.2.3創(chuàng)造企業(yè)使命的方法;
3.2.4現(xiàn)場討論:我們企業(yè)使命是什么?
3.3核心價值觀;
3.3.1核心價值觀來源;
3.3.2優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀;
3.3.3創(chuàng)造企業(yè)核心價值觀方法;
3.3.4現(xiàn)場討論:我們企業(yè)的價值觀是什么?
四、總結(jié)
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