主講老師: | 萬新立 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 使招商負(fù)責(zé)人抓住關(guān)鍵處,在后疫情期間獲得穩(wěn)定且持久的利潤(rùn),運(yùn)用“培訓(xùn)式的咨詢”方法及“講、練、評(píng)”教學(xué)手段,皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的效果。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-09 09:33 |
【學(xué)習(xí)背景】:隨著到來的突發(fā)疫情,率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻,也讓廣大連鎖企業(yè)招商工作難度持續(xù)加大,隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制,對(duì)于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對(duì)招商難度大,運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象,生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖招商負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任!由于疫情期間經(jīng)銷商收入銳減,各項(xiàng)成本普遍上漲,其所需防疫成本持續(xù)投入等因素,且往往由于連鎖性行業(yè)在此期間同行會(huì)為了生存勢(shì)必招商競(jìng)爭(zhēng)加劇,招商效益是各位招商人員首要思考的問題,其實(shí),每次突發(fā)危機(jī)下,也是一次彎道超車時(shí)機(jī),關(guān)鍵在于,必須依靠新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)手段來獲得效益。為解決當(dāng)下招商的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)困境,改善連鎖企業(yè)的利潤(rùn)突圍困境。本課程針對(duì)店面 “招商管理能力”的“四大”部分的剖析,旨在讓招商管理者走出“勤勞不賺錢,努力不發(fā)展”的困境!使招商負(fù)責(zé)人抓住關(guān)鍵處,在后疫情期間獲得穩(wěn)定且持久的利潤(rùn),運(yùn)用“培訓(xùn)式的咨詢”方法及“講、練、評(píng)”教學(xué)手段,皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的效果。
【學(xué)習(xí)收獲】:一、掌握招商的客群定位標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),清晰你的目標(biāo)客戶是誰;
二、掌握招商的渠道構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)渠道的有效開發(fā);
三、掌握招商拓客獲客的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)客源的持續(xù)獲取;
四、掌握招商圈養(yǎng)孵化的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)源源不斷引客入店;
【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】:1—2天
【適合對(duì)象】:招商經(jīng)理、招商總監(jiān)、總經(jīng)理
【課程大綱】
前言:當(dāng)下連鎖招商工作困頓現(xiàn)狀解析
1、當(dāng)下企業(yè)招商工作之殤;
2、招商工作標(biāo)準(zhǔn)化的意義;
3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六大誤區(qū);
4、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施精要“四化三件事”
第一部分:招商管理之客群定位標(biāo)準(zhǔn)化
1、客群定位價(jià)值認(rèn)知
1)目標(biāo)客群的定義;
2)目標(biāo)客群的特點(diǎn);
3)目標(biāo)客群的關(guān)鍵;
4)案例研討:“腦白金”的目標(biāo)客群到底是誰?
2、客群定位的核心:找到客戶價(jià)值“三點(diǎn)”
1)客戶價(jià)值“三點(diǎn)”說明;
2)工具之《客戶價(jià)值曲線分析圖》
3)案例解讀:老晚會(huì)餐飲連鎖公司的客群定位;
3、客群定位的操作程序
1)工具之《客戶價(jià)值點(diǎn)匯總表》;
2)工具之《區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研統(tǒng)計(jì)表》;
3)工具之《目標(biāo)客群定位要素表》(團(tuán)體類)
4)工具之《目標(biāo)客群定位要素表》(個(gè)體類)
4、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:本企業(yè)招商目標(biāo)客群定位結(jié)果;
第二部分:招商管理之渠道構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化
1、渠道構(gòu)建價(jià)值認(rèn)知
1)渠道規(guī)劃的定義;
2)渠道規(guī)劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
4)案例研討:“一號(hào)站”的構(gòu)建有效渠道開創(chuàng)商業(yè)未來
2、渠道構(gòu)建的秘密:“五大關(guān)系”
1)解析渠道構(gòu)建的十大構(gòu)造塊;
2)渠道構(gòu)建設(shè)計(jì)的三大步驟;
3)案例解讀:北京連通布友的獨(dú)特渠道構(gòu)建模式;
3、渠道構(gòu)建的操作程序
1)工具之《區(qū)域渠道調(diào)研統(tǒng)計(jì)表》;
2)工具之《渠道要素評(píng)估統(tǒng)計(jì)匯總表》;
3)工具之《區(qū)域線下渠道要素評(píng)估表》;
4)工具之《區(qū)域線上渠道要素評(píng)估表》
5)工具之《渠道構(gòu)建跟進(jìn)狀況表》
6)工具之《渠道構(gòu)建效果分析報(bào)表》
4、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:做出招商渠道構(gòu)建效果分析狀況;
第三部分:招商管理之拓客獲客標(biāo)準(zhǔn)化
1、拓客獲客價(jià)值認(rèn)知
1)拓客獲客的定義;
2)拓客獲客的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
4)案例研討:“江心源”的獲客逆襲之路;
2、拓客獲客的要點(diǎn)說明
1)拓客獲客不為人知的秘密;
2)案例解讀:農(nóng)夫山泉的崛起之道;
3)獲客拓客的規(guī)律;
4)案例解讀:武漢佳和時(shí)代服飾的獲客之法;
3、拓客獲客的操作程序
1)工具之《線上拓客物料清單》;
2)工具之《線下拓客資料清單》;
3)工具之《拓客行動(dòng)計(jì)劃表》;
4)工具之《渠道拓客狀況匯總表》
5)工具之《拓客實(shí)施效果分析表》
6)工具之《獲客成本收益年度結(jié)算報(bào)表》
4、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:做出招商收益評(píng)估狀況;
第四部分:招商管理之圈養(yǎng)孵化標(biāo)準(zhǔn)化
1、圈養(yǎng)孵化價(jià)值認(rèn)知
1)圈養(yǎng)孵化的定義;
2)圈養(yǎng)孵化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
4)案例研討:“有間廚房”科技公司的如何有效孵化目標(biāo)客群;
2、圈養(yǎng)孵化的要點(diǎn)說明
1)圈養(yǎng)孵化的定律;
2)圈養(yǎng)孵化的最高境界;
3)案例解讀:佛山帝卡斯藝術(shù)涂料門店突圍之路;
4)圈養(yǎng)孵化終極之路;
5)案例解讀:杜師傅魚鍋“硬鋼”海底撈的底氣何在?;
3、圈養(yǎng)孵化的操作程序
1)工具之《線索客戶圈養(yǎng)孵化預(yù)案表》;
2)工具之《圈養(yǎng)孵化進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》;
3)工具之《月度圈養(yǎng)孵化狀況匯總表》;
4)工具之《圈養(yǎng)孵化月(季)度績(jī)效評(píng)估表》
5)工具之《圈養(yǎng)孵化實(shí)施效果分析報(bào)表》
6)工具之《獲客成本收益年度結(jié)算報(bào)表》
4、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:做出招商圈養(yǎng)孵化效果分析狀況;
結(jié)尾:課程總結(jié)
1、招商管理成敗關(guān)鍵之老板四做;
2、招商管理成敗關(guān)鍵之中層四做;
3、招商管理成敗關(guān)鍵之員工四做;
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