主講老師: | 萬新立 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 在當(dāng)今競爭激烈的市場中,企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須建立自身的核心競爭力!打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是不斷追求卓越的組織。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-09 09:27 |
學(xué)習(xí)目的:
在當(dāng)今競爭激烈的市場中,企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須建立自身的核心競爭力!打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是不斷追求卓越的組織。當(dāng)下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期,粗放型到精細(xì)化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問題!現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對照,缺少有效的操作方法,而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大,困難總是如此之多而部門組織不協(xié)同、崗位職責(zé)不清、生產(chǎn)關(guān)系難以支撐生產(chǎn)力的發(fā)展這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變,怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對的問題!
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè),大幅度提升運(yùn)營效率的問題,本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引,使步步落實(shí),招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而三倍速的提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
重要收獲:掌握組織崗位運(yùn)營管理的原則、思路,方法,正確建立組織崗位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成運(yùn)營效益;通過組織運(yùn)營管理模式、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、周及月度的質(zhì)詢會(huì)的解讀、簡便實(shí)用的機(jī)制建設(shè)工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練,幫助您企業(yè)迅速提升管理效率。
適合對象:董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人力資源總監(jiān)、各部門主任、經(jīng)理等中高管
培訓(xùn)方式:現(xiàn)場演講、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合
授課風(fēng)格:風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出,生動(dòng)而富有激情,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),案例豐富,貼合學(xué)員的實(shí)際情況,采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識(shí),且擅長理念溝通、心態(tài)剖析,情景掌控,使授課內(nèi)容深入淺出、風(fēng)趣幽默,極具感染力與沖擊力。企業(yè)家的評(píng)價(jià)是:可落地,可實(shí)施,拿回去就能用
授課時(shí)長:兩天
課程大綱:
一、前言:鷹之重生透析企業(yè)組織現(xiàn)狀;
二、構(gòu)建高效組織架構(gòu)及流程的實(shí)操解析
2.1建立組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化
2.1.1不同企業(yè)階段性的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
2.1.2組織架構(gòu)的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2.1.3組織架構(gòu)的常見六大類型解析;
2.1.4案例分析:瑞恩鉆石組織架構(gòu)變革;
2.1.5案例分析:新疆康隆農(nóng)業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃;
2.1.6小組討論:本公司現(xiàn)階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
2.2組織運(yùn)營流程常見八大問題
2.3組織流程梳理的基本理念;
2.4組織運(yùn)營流程梳理的基本要點(diǎn);
2.5組織流程系統(tǒng)分析框架;
2.6組織流程體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);
2.7組織流程梳理的關(guān)鍵工具;
2.7.1各級(jí)流程梳理及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化解析;
2.8組織流程設(shè)計(jì)問題評(píng)判標(biāo)準(zhǔn);
2.9課后作業(yè):寫出本部門問題及解決方案;
三、構(gòu)建高效崗位運(yùn)營的三大關(guān)鍵
3.1建立管控工具標(biāo)準(zhǔn)化
3.1.1月度工作計(jì)劃總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化;
3.1.1.1月度工作計(jì)劃表;
3.1.1.2月度工作總結(jié)表;
3.1.2會(huì)議管理價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化;
3.1.2.1現(xiàn)場分析:會(huì)議管理之問題診斷;
3.1.2.2分析工具:會(huì)議問題診斷報(bào)告書(樣板)
3.1.2.3分析工具:公司會(huì)議年度規(guī)劃表
3.1.2.4分析工具:《會(huì)議通知單》
3.1.2.5分析工具:《會(huì)議紀(jì)要模板》
3.1.2.6分析工具:《會(huì)議效果評(píng)價(jià)表》
3.1.2.7分析工具:《會(huì)議任務(wù)跟蹤表》
3.1.2.8分析工具:《會(huì)議現(xiàn)場準(zhǔn)則》
3.1.2.9分析工具:《會(huì)議管理流程》
3.2建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化
3.2.1崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值和作用;
3.2.2工具之企業(yè)崗位職責(zé)說明書;
3.2.3工具之企業(yè)職責(zé)權(quán)限界定表;
3.2.4案例之湖南栢加建筑崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;
3.2.5小組討論:本崗位的職能模塊設(shè)定;
3.3業(yè)務(wù)流程銜接點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;
3.3.1案例分析:米奇涂料業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3.3.2工具之《本崗位對其它崗位需求表》;
3.3.3工具之《各崗位對本崗位需求標(biāo)準(zhǔn)匯總表》
3.3.4小組討論:做出本崗位同其它崗位銜接標(biāo)準(zhǔn);
四、課程總結(jié)及答疑;
4.1課程總結(jié);
4.2現(xiàn)場問題答疑;
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