主講老師: | 萬(wàn)新立 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn),而管理的目標(biāo)是效益最大化,但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-08 16:12 |
學(xué)習(xí)目的:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn),而管理的目標(biāo)是效益最大化,但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差;
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理創(chuàng)新落地,大幅度提升工作效益的問(wèn)題,本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引,使步步落實(shí),招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見(jiàn)影的效果,從而倍速的提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
重要收獲:掌握管理創(chuàng)新的原則、思路,正確建立創(chuàng)新方法,運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成落地;通過(guò)管理各模塊的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練,幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。
適合對(duì)象:各階層管理人員及儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)方式:教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合
會(huì)議大綱:
一、創(chuàng)新的根本
1.1企業(yè)為何需要?jiǎng)?chuàng)新?
1.2創(chuàng)新的難點(diǎn)在哪里?
1.3管理創(chuàng)新給我們帶來(lái)什么?
1.3.1小米的崛起之大揭密;
1.3.2蘋果的獨(dú)特客戶價(jià)值;
1.3.3騰訊與阿里巴巴的跨界;
1.4管理創(chuàng)新需要做好“四化三件事”;
1.5管理創(chuàng)新核心點(diǎn);
二、管理創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用之日常問(wèn)題解決
2.1案例討論之:為何投標(biāo)失敗了
2.2責(zé)任層級(jí)法之解析;
2.3責(zé)任管理對(duì)待問(wèn)題之六查;
2.4責(zé)任管理對(duì)待問(wèn)題之六不過(guò);
2.5課堂作業(yè):寫出本部門問(wèn)題及解決方案;
三、管理創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用之目標(biāo)管理落實(shí)
3.1目標(biāo)管理流程創(chuàng)新五大要點(diǎn)
3.2目標(biāo)管理流程圖詳細(xì)解析;
3.2.1職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)之管理工具創(chuàng)新解析;
3.2.2能效評(píng)價(jià)之人才適配評(píng)估創(chuàng)新解析;
3.3目標(biāo)管理流程之總結(jié)
四、管理創(chuàng)新之建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.1建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之法:客戶價(jià)值構(gòu)建法;
4.2精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶
4.2.1工具:目標(biāo)客戶要素分析表
4.3尋找客戶價(jià)值“三點(diǎn)”
4.3.1工具:客戶價(jià)值曲線分析圖
4.4構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“三點(diǎn)”
五、管理創(chuàng)新之企業(yè)文化;
5.1文化創(chuàng)新三大要點(diǎn);
5.2文化帶給企業(yè)價(jià)值;
5.3企業(yè)常見(jiàn)五大落后文化剖析;
5.4標(biāo)桿管理型企業(yè)應(yīng)建立的文化;
5.5案例解讀之如何建立留人文化;
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