贏的力量之品牌制勝

【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對(duì)你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價(jià)格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)？

首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價(jià)值并迅速搶占消費(fèi)者頭腦，形成這種價(jià)值認(rèn)知從而吸引消費(fèi)者來進(jìn)行購買—品牌的力量就是讓消費(fèi)者喜愛上我們！但品牌建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“雞肋”，主要是缺乏有效的落地方式。如何做到品牌有效果，成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的品牌落地，大幅度提升客戶價(jià)值認(rèn)知塑造的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【學(xué)習(xí)收獲】：一、解決企業(yè)品牌疲弱，美譽(yù)度知名度低下，讓品牌快速突顯；

二、解決品牌缺乏有效的“記憶點(diǎn)”，讓品牌自帶流量的效果；

【學(xué)習(xí)時(shí)長】：1-2天

【適合對(duì)象】：董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、營銷副總、運(yùn)營總監(jiān)等高管

【培訓(xùn)方式】：教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】

一、前言：中國企業(yè)品牌建設(shè)之殤

A、即將被我們遺忘的品牌

B、中國企業(yè)品牌未來出路之思考；

C、小組討論：分析現(xiàn)階段公司品牌建設(shè)存在的問題；

二、品牌價(jià)值打造核心之品牌定位

2.1品牌定位法則之標(biāo)簽；

2.1.1武漢佳和時(shí)代服飾重塑品牌標(biāo)簽?zāi)鎰菰鲩L；

2.2當(dāng)下品牌定位的最大問題；

2.2.1杜師傅魚鍋——從模仿海底撈到去服務(wù)化的蛻變；

2.3品牌定位法則之“出位”

2.3.1站位同出位的說明；

2.3.2“江心緣”江蟹品牌出位逆襲之路

2.4品牌定位法則之認(rèn)知

2.4.1“腦白金”的產(chǎn)品價(jià)值到底是什么？

2.4.2“農(nóng)夫山泉”的水真的甜？

2.4.3“瀏陽柏加建筑集團(tuán)品牌價(jià)值重構(gòu)異軍突起；

2.5品牌價(jià)值的最高境界；

2.5.1深圳“有間廚房”PK美團(tuán)的勝利之法；

2.6中國品牌價(jià)值的未來；

2.7中國品牌價(jià)值的終極之路；

2.7.1中國成功企業(yè)家的品牌價(jià)值塑造的故事；

2.8品牌價(jià)值不為認(rèn)知的三個(gè)秘密；

三、品牌價(jià)值打造關(guān)鍵之品牌渠道

3.1品牌渠道構(gòu)建之共贏：

3.1.1“一號(hào)站”如何讓大家一起“贏起來”；

3.1.2共贏工具之價(jià)值交易四象限圖

3.1.3現(xiàn)場訓(xùn)練：做出本公司利益共贏交易圖；

3.1.4品牌成功定律一；

3.2品牌渠道構(gòu)建之舍得

3.2.1新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán)“舍”與“得”之道成就霸業(yè)；

3.2.2舍得工具之收益來源類別象限圖；

3.2.3現(xiàn)場訓(xùn)練：做出本公司三年收益規(guī)劃表

3.2.4品牌成功定律二；

3.3品牌渠道構(gòu)建之利他

3.3.1連通布友品牌渠道利他之法攜手共創(chuàng)未來；

3.3.2利他工具之企業(yè)價(jià)值曲線分析圖；

3.3.3現(xiàn)場訓(xùn)練：設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利他之價(jià)值點(diǎn)；

3.3.4品牌成功定律三；

四、課程總結(jié)；