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項目管理意識提升

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 結(jié)合項目管理通用知識體系,幫助企業(yè)參訓人員初步學習相關(guān)知識,正確的認知項目管理的特點和挑戰(zhàn),從而面對挑戰(zhàn),建立正確的項目管理流程和知識體系,有助于企業(yè)提高項目團隊人員的主動意識。培訓方式采取培訓師和場景模擬的方式,貫穿團隊學習方法,提高課堂學習效果。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-27 09:31


【課程背景】

在當前市場環(huán)境下,客戶需求不斷快速變化,技術(shù)日益更新,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務的能力,已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的項目超過了預定時間進度,90%的項目開發(fā)費用都超出預算。該課程結(jié)合項目管理通用知識體系,幫助企業(yè)參訓人員初步學習相關(guān)知識,正確的認知項目管理的特點和挑戰(zhàn),從而面對挑戰(zhàn),建立正確的項目管理流程和知識體系,有助于企業(yè)提高項目團隊人員的主動意識。培訓方式采取培訓師和場景模擬的方式,貫穿團隊學習方法,提高課堂學習效果。

 

【課程收益】

什么是項目和項目管理,項目管理誰來管,誰來參與,如何管和如何參與?

項目管理的挑戰(zhàn)和重要性。為什么把項目管理作為企業(yè)核心的競爭力;

了解項目的5大過程組,并建立產(chǎn)品,項目和過程全局思維,突破流程不清晰的障礙;

了解項目管理的十大知識體系,建立體系化思維和流程化思維;

正確的認知項目管理,全面提升項目管理意識;

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】1-3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員、項目管理負責人,來自公司各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的項目組成員

 

【課程時間】0.5天(3小時)

【課程大綱】

一、項目管理知多少

1、破冰和問題收集

我眼中的項目管理

直接收集問題

2、項目管理基本概念

項目管理的起源

為什么公司都要引入項目管理

典型項目管理案例解析

什么是項目

項目的定義

項目的特點和難點是什么

案例分享

什么是是項目管理

項目管理的定義

項目管理的特點和難點

為什么要學習項目管理

項目管理的10大知識領(lǐng)域

項目管理的5大過程組

知識領(lǐng)域和5大過程組的關(guān)系

3、全生命周期的項目管理

項目階段和項目生命周期

項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)

項目角色的任務和權(quán)限

項目結(jié)構(gòu)

案例分享:歐美企業(yè)項目組織和責任矩陣

 

二、 高質(zhì)量的項目管理

1、項目管理常見問題解讀

常見問題解答

成功的項目管理評價標準

為什么項目經(jīng)常不盡人意

為什么項目管理參與度不高

整合管理的內(nèi)容

2、項目管理必要性

項目管理vs 日常運營

項目管理 vs 企業(yè)生存

項目管理的本質(zhì)

項目管理是企業(yè)的核心競爭力

3、項目管理如何參與

高質(zhì)量項目管理的秘密

產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn):產(chǎn)品工程

組織結(jié)構(gòu)的變革:同步工程團隊

4、項目管理的質(zhì)量管控

業(yè)務流程和項目管理流程的整合

產(chǎn)品開發(fā)流程和質(zhì)量管理的整合

案例分享:嚴格的流程實施,正反面案例分享

總結(jié):高質(zhì)量的項目管理建立在嚴格的流程控制

 

三、 項目管理最佳實踐

1、 IBM項目管理最佳實踐

項目管理體系:三個維度

項目管理方法解析

項目管理職業(yè)發(fā)展

經(jīng)典案例分享

2、 Bosch項目管理最佳實踐

項目管理體系建立

項目管理方法

項目管理職業(yè)發(fā)展

經(jīng)典案例分享

3、 總結(jié)

Q & A

學習回顧,金句寄語


 
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