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項(xiàng)目風(fēng)險管理

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 結(jié)合項(xiàng)目管理的各個特點(diǎn),從多個方面提高企業(yè)的風(fēng)險辨識能力和管理能力,解決在企業(yè)風(fēng)險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)做好動態(tài)的護(hù)城河, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-27 09:30


【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強(qiáng)大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。

2020年,一場突如其來的疫情打破了人們的正常生活,不僅威脅著廣大人民群眾的身體健康,還給我國經(jīng)濟(jì)、廣大企業(yè)帶來了巨大影響。面對疫情對我國企業(yè)造成的多方面的沖擊和影響,各企業(yè)都認(rèn)識到進(jìn)行風(fēng)險管理的必要性和迫切性。

課程引入風(fēng)險管理的相關(guān)理論,結(jié)合項(xiàng)目管理的各個特點(diǎn),從多個方面提高企業(yè)的風(fēng)險辨識能力和管理能力,解決在企業(yè)風(fēng)險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)做好動態(tài)的護(hù)城河, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

 

【課程收益】

了解風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念

掌握風(fēng)險管理的特點(diǎn)和要素;

掌握風(fēng)險管理的主要階段和五大類別

掌握風(fēng)險控制的相關(guān)方法,并能夠運(yùn)用在項(xiàng)目管理的各個階段中

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,項(xiàng)目管理,項(xiàng)目參與人員, 

【課程時間】1天(6小時)

 

【課程大綱】


一、項(xiàng)目風(fēng)險管理概要

1、項(xiàng)目風(fēng)險的定義

風(fēng)險的定義

項(xiàng)目風(fēng)險

風(fēng)險要素

相關(guān)術(shù)語

2、項(xiàng)目風(fēng)險的特征

8大特征

增大風(fēng)險的思路

降低風(fēng)險的思路

風(fēng)險的分類

項(xiàng)目生命周期的風(fēng)險特征

3、項(xiàng)目風(fēng)險管理及其作用

項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念

項(xiàng)目風(fēng)險階段

項(xiàng)目風(fēng)險管理的特點(diǎn)

 

二、風(fēng)險管理計(jì)劃

1、風(fēng)險管理的目標(biāo)

風(fēng)險管理的總目標(biāo)

風(fēng)險管理的損前目標(biāo)

風(fēng)險管理的損后目標(biāo)

全球燈塔企業(yè)案例分享

案例分享:

2、風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)

小型規(guī)模風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)

中型規(guī)模風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)

大型規(guī)模風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)

選擇型風(fēng)險管理組織

3、風(fēng)險管理計(jì)劃書

案例分享: 

 

三、風(fēng)險管理識別

1、風(fēng)險識別及其特點(diǎn)

識記:風(fēng)險識別的概念

領(lǐng)會:風(fēng)險識別過程的兩個環(huán)節(jié)

2、風(fēng)險識別方法

組織圖分析法

財(cái)務(wù)資料分析法

流程圖分析法

標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查法

投入產(chǎn)出分析法

案例分享: 

3、分析風(fēng)險的方法

風(fēng)險清單法

威脅分析法

事故分析法

風(fēng)險因素預(yù)先分析法

 

四、風(fēng)險管理評估

1、損失數(shù)據(jù)的收集與整理

領(lǐng)會:收集損失數(shù)據(jù)的要求

2、風(fēng)險衡量

損失概率的涵義

最大可能損失、最大預(yù)期損失及其關(guān)系

年度最大可能損失、年度最大預(yù)期損失

年度損失次數(shù)估測

3、一次事故損失額估測

4、年總額損失估測

案例分享: 

五、風(fēng)險管理控制

1、風(fēng)險控制原理

風(fēng)險控制的含義及其本質(zhì)

多米諾骨牌理論

風(fēng)險控制的一般原則

2、風(fēng)險避免

識記:風(fēng)險避免的涵義。

領(lǐng)會:風(fēng)險避免的適用性

3、損失控制

4、風(fēng)險隔離

5、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

小組練習(xí): 

 

六、項(xiàng)目風(fēng)險管理長期之路

1、項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險管理

階段流程

各階段風(fēng)險管理點(diǎn)

2、項(xiàng)目風(fēng)險管理主要對策

項(xiàng)目經(jīng)理主動推廣

建立企業(yè)風(fēng)險管理體系

增強(qiáng)風(fēng)險管理意識

3個名言的啟示

3風(fēng)險管理長期性

全民參與

確定vs不確定

建立長期的運(yùn)作體系

4、培訓(xùn)寄語

金句收尾

學(xué)員共鳴

小結(jié)

 

 

 


 
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