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安全管理體系建立及實施

主講老師: 田春榮 田春榮

主講師資:田春榮

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 提到管理,都知道構建和形成管理體系對提升管理效率的重要性,對于安全管理,同樣如此??墒牵瑢τ诎踩珜I(yè)技術,不乏各種國際標準、國家標準、行業(yè)標準。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-26 13:24


課程背景:

提到管理,都知道構建和形成管理體系對提升管理效率的重要性,對于安全管理,同樣如此??墒牵瑢τ诎踩珜I(yè)技術,不乏各種國際標準、國家標準、行業(yè)標準,然而對于成功的安全管理體系,相比之下為數甚少,目前ISO45001:2018或GBT45001:2020是最通用的標準。那是不是學習了這個標準,就能夠建立安全管理體系?良好的安全管理體系應該具備哪些要素,具體如何才能構建有效的安全管理體系?目前常見的問題可以歸納為:

建立安全管理體系,都有哪些任務要完成?

ISO45001:2018或GBT45001:2020標準更多的是審核視角,怎么能夠調整到創(chuàng)建視角,給予安全管理人員更多的幫助?如何融合到企業(yè)已有的業(yè)務體系中去?

發(fā)揮體系管理體系的最大力量,核心在哪里?

本課程將從打造安全知識+管理體系+個人能力提升三個維度,結合ISO45001:2018或GBT45001:2020標準,指導企業(yè)負責安全管理人員,重新理解安全管理體系,了解和掌握建立安全管理的要點,在幫助企業(yè)打造安全管理體系的同時,順利提升安全管理人員個人安全管理能力的全面飛躍。

 

課程收獲:

讓安全管理人員

1. 了解和掌握安全管理體系構成三大維度

2. 了解和掌握基于ISO45001管理體系的管理要求

3. 了解和掌握基于安全隱患排查工具的專業(yè)知識快速提升方法

4. 了解和掌握基于EI的安全人員個能軟技能的重要性

5. 掌握與最高管理層溝通的方法,提高執(zhí)行意識和能力

 

課程受眾:企業(yè)安全管理人員

課程時間:6-12h

授課方式案例分析+提問互動+精彩點評

授課特色:大量實戰(zhàn)案例,案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

 

課程大綱:

一、 安全管理體系都有哪些基本構成?

安全管理體系是基于網格化管理的立體三維式安全管理結構

技術維度:結構化思維構建自己的專業(yè)知識結構

管理維度:體系化思維構建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)

技能維度:超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力

為什么說建立組織的責任機制是建立安全管理體系的基石?

從兵符看組織的責任機制與履職能力

安全生產責任制是不是走形式?

重新理解企業(yè)的本質安全文化

自上而下形成組織的安全理念文化

范例:格力的安全理念文化

二、 如何從管理上理順安全管理邏輯結構,實現(xiàn)安全閉環(huán)管理?

1、 PDCA管理邏輯

2、 基于ISO45001的體系框架

關鍵定義:危險源,風險等

體系的高級結構與邏輯

基于標準的組織管理體系流程設計

3、 借助于內審梳理評估體系結構的合理性

三、 如何從專業(yè)技術理解安全管理的對象?

1、 理解安全愿景?安全使命?安全目標?安全指標?戰(zhàn)略戰(zhàn)術行動方案?

理解企業(yè)的安全愿景和安全使命

OGSM目標、指標、戰(zhàn)略、行動方案——落地過程

基于三個企業(yè)的實際案例講解

2、 策劃安全制度體系,詮釋安全人員策劃力

制度體系分級管理要點

范例

3、 由企業(yè)負責人和安全人員推動的企業(yè)安全執(zhí)行力

員工主動參與安全

最佳實踐:金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”

4、 如何練就火眼金睛,提升現(xiàn)場審核能力?

做好功課,初步確定關注范圍

準備檢查表

現(xiàn)場觀察/提問

范例

四、 如何提升個人安全技能,增強推動能力,提升安全管理效率?

1、 基于EI的個人情商能力

哈佛商業(yè)評論的情商構成五要素

自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能

2、 掌握心智成熟度模型,提升溝通效率

五、 如何贏得最高管理層、總經理對安全工作的全力支持,實現(xiàn)最高管理層、總經理對安全工作的參與?

1、 打造屬于自己的安全管理風格

2、 將安全推入戰(zhàn)略層的四步曲

如何認領指標:多作方案思考,少做指標談判

如何傳達貫徹:正確解讀、科學組織、合理部署、執(zhí)行到位

如何請示問題:不擅作主張、不推卸責任、不臨時逼宮

如何反饋結果:反饋的兩個定律與四字訣

3、 與老板構建共同語言,獲得最高管理層支持

最佳實踐分享

課程總結


 
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