安全管理體系建立及實施

課程背景：

提到管理，都知道構建和形成管理體系對提升管理效率的重要性，對于安全管理，同樣如此?？墒牵瑢τ诎踩珜I(yè)技術，不乏各種國際標準、國家標準、行業(yè)標準，然而對于成功的安全管理體系，相比之下為數甚少，目前ISO45001：2018或GBT45001：2020是最通用的標準。那是不是學習了這個標準，就能夠建立安全管理體系？良好的安全管理體系應該具備哪些要素，具體如何才能構建有效的安全管理體系？目前常見的問題可以歸納為：

l 建立安全管理體系，都有哪些任務要完成？

l ISO45001：2018或GBT45001：2020標準更多的是審核視角，怎么能夠調整到創(chuàng)建視角，給予安全管理人員更多的幫助？如何融合到企業(yè)已有的業(yè)務體系中去？

l 發(fā)揮體系管理體系的最大力量，核心在哪里？

本課程將從打造安全知識+管理體系+個人能力提升三個維度，結合ISO45001：2018或GBT45001：2020標準，指導企業(yè)負責安全管理人員，重新理解安全管理體系，了解和掌握建立安全管理的要點，在幫助企業(yè)打造安全管理體系的同時，順利提升安全管理人員個人安全管理能力的全面飛躍。

課程收獲:

讓安全管理人員

1. 了解和掌握安全管理體系構成三大維度

2. 了解和掌握基于ISO45001管理體系的管理要求

3. 了解和掌握基于安全隱患排查工具的專業(yè)知識快速提升方法

4. 了解和掌握基于EI的安全人員個能軟技能的重要性

5. 掌握與最高管理層溝通的方法，提高執(zhí)行意識和能力

課程受眾：企業(yè)安全管理人員

課程時間：6-12h

授課方式：案例分析＋提問互動＋精彩點評

授課特色：大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱：

一、 安全管理體系都有哪些基本構成？

1 安全管理體系是基于網格化管理的立體三維式安全管理結構

2 技術維度：結構化思維構建自己的專業(yè)知識結構

2 管理維度：體系化思維構建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)

2 技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力

2 為什么說建立組織的責任機制是建立安全管理體系的基石？

2 從兵符看組織的責任機制與履職能力

2 安全生產責任制是不是走形式？

2 重新理解企業(yè)的本質安全文化

2 自上而下形成組織的安全理念文化

范例：格力的安全理念文化

二、 如何從管理上理順安全管理邏輯結構，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理？

1、 PDCA管理邏輯

2、 基于ISO45001的體系框架

2 關鍵定義：危險源，風險等

2 體系的高級結構與邏輯

2 基于標準的組織管理體系流程設計

3、 借助于內審梳理評估體系結構的合理性

三、 如何從專業(yè)技術理解安全管理的對象？

1、 理解安全愿景？安全使命？安全目標？安全指標？戰(zhàn)略戰(zhàn)術行動方案？

2 理解企業(yè)的安全愿景和安全使命

2 OGSM目標、指標、戰(zhàn)略、行動方案——落地過程

基于三個企業(yè)的實際案例講解

2、 策劃安全制度體系，詮釋安全人員策劃力

2 制度體系分級管理要點

范例

3、 由企業(yè)負責人和安全人員推動的企業(yè)安全執(zhí)行力

2 員工主動參與安全

最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”

4、 如何練就火眼金睛，提升現(xiàn)場審核能力？

2 做好功課，初步確定關注范圍

2 準備檢查表

2 現(xiàn)場觀察/提問

范例

四、 如何提升個人安全技能，增強推動能力，提升安全管理效率？

1、 基于EI的個人情商能力

2 哈佛商業(yè)評論的情商構成五要素

2 自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能

2、 掌握心智成熟度模型，提升溝通效率

五、 如何贏得最高管理層、總經理對安全工作的全力支持，實現(xiàn)最高管理層、總經理對安全工作的參與？

1、 打造屬于自己的安全管理風格

2、 將安全推入戰(zhàn)略層的四步曲

2 如何認領指標：多作方案思考，少做指標談判

2 如何傳達貫徹：正確解讀、科學組織、合理部署、執(zhí)行到位

2 如何請示問題：不擅作主張、不推卸責任、不臨時逼宮

2 如何反饋結果：反饋的兩個定律與四字訣

3、 與老板構建共同語言，獲得最高管理層支持

最佳實踐分享

課程總結