經(jīng)營視角下的財(cái)務(wù)分析

課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)要觀念的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員以具體的業(yè)務(wù)為管理對(duì)象深入到業(yè)務(wù)的前端，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供專業(yè)、對(duì)口、及時(shí)的綜合性的財(cái)務(wù)信息，細(xì)化整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，在新的形式下，財(cái)務(wù)人員需要從傳統(tǒng)的記賬報(bào)稅向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，財(cái)務(wù)人員能夠跳出數(shù)字看經(jīng)營，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字和經(jīng)營活動(dòng)相聯(lián)系，基于數(shù)字分析和預(yù)測轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的信息，業(yè)財(cái)融合，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

課程時(shí)間：6-12小時(shí)。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）經(jīng)理及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員等

課程方式：講師講授、案例分析、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程大綱

模塊一  管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維

一、 不懂財(cái)務(wù)可能會(huì)形成溝通及思維障礙

二、 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)視角看財(cái)務(wù)

三、 從財(cái)務(wù)視角看賺錢

四、 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么

模塊二  透過報(bào)表看經(jīng)營

一、 三張報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

1、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系

二、資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系

2、通過資產(chǎn)負(fù)債表分析了解企業(yè)經(jīng)營問題及風(fēng)險(xiǎn)

三、利潤表的分析

1、利潤表各項(xiàng)內(nèi)容如何放映企業(yè)的經(jīng)營情況

2、利潤表結(jié)構(gòu)分析了解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

3、透過利潤表看企業(yè)商業(yè)模式

四、現(xiàn)金流量表

1、現(xiàn)金流量表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

2、透過現(xiàn)金流量表了解企業(yè)的經(jīng)營情況

3、透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)經(jīng)營實(shí)力

4、如何管好企業(yè)現(xiàn)金—資金預(yù)測與分析

案例講解，啟發(fā)學(xué)員將利潤表的數(shù)字轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營情況，通過案例的討論使學(xué)員了解不同的商業(yè)模式對(duì)企業(yè)利潤的影響

實(shí)戰(zhàn)案例分析：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)時(shí)如何應(yīng)對(duì)

模塊三  透過指標(biāo)看能力

1、 企業(yè)盈利能力的分析

2、  企業(yè)管理能力的分析

3、  企業(yè)償債能力的分析

案例分析：通過三方面能力的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行評(píng)價(jià)提出管理建議

模塊四  運(yùn)用財(cái)務(wù)工具-財(cái)務(wù)分析與決策

1、 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)建立企業(yè)的預(yù)警機(jī)制

2、 如何進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營分析為決策提供依據(jù)

3、   運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析的工具提升企業(yè)的盈利能力

4、   運(yùn)用本量利分析進(jìn)行尋找企業(yè)的盈虧規(guī)律以最小的投入獲得最大產(chǎn)出

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑