主講老師: | 羅紹全 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性,然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-25 16:20 |
課程背景:
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性,然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)要觀念的創(chuàng)新,財(cái)務(wù)人員以具體的業(yè)務(wù)為管理對(duì)象深入到業(yè)務(wù)的前端,為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供專業(yè)、對(duì)口、及時(shí)的綜合性的財(cái)務(wù)信息,細(xì)化整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息,在新的形式下,財(cái)務(wù)人員需要從傳統(tǒng)的記賬報(bào)稅向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),使財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系,財(cái)務(wù)人員能夠跳出數(shù)字看經(jīng)營,將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字和經(jīng)營活動(dòng)相聯(lián)系,基于數(shù)字分析和預(yù)測轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的信息,業(yè)財(cái)融合,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
課程時(shí)間:6-12小時(shí)。
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員等
課程方式:講師講授、案例分析、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)
課程大綱
模塊一 管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維
一、 不懂財(cái)務(wù)可能會(huì)形成溝通及思維障礙
二、 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)視角看財(cái)務(wù)
三、 從財(cái)務(wù)視角看賺錢
四、 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么
模塊二 透過報(bào)表看經(jīng)營
一、 三張報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
1、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負(fù)債表分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
2、通過資產(chǎn)負(fù)債表分析了解企業(yè)經(jīng)營問題及風(fēng)險(xiǎn)
三、利潤表的分析
1、利潤表各項(xiàng)內(nèi)容如何放映企業(yè)的經(jīng)營情況
2、利潤表結(jié)構(gòu)分析了解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3、透過利潤表看企業(yè)商業(yè)模式
四、現(xiàn)金流量表
1、現(xiàn)金流量表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、透過現(xiàn)金流量表了解企業(yè)的經(jīng)營情況
3、透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)經(jīng)營實(shí)力
4、如何管好企業(yè)現(xiàn)金—資金預(yù)測與分析
案例講解,啟發(fā)學(xué)員將利潤表的數(shù)字轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營情況,通過案例的討論使學(xué)員了解不同的商業(yè)模式對(duì)企業(yè)利潤的影響
實(shí)戰(zhàn)案例分析:當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)時(shí)如何應(yīng)對(duì)
模塊三 透過指標(biāo)看能力
1、 企業(yè)盈利能力的分析
2、 企業(yè)管理能力的分析
3、 企業(yè)償債能力的分析
案例分析:通過三方面能力的分析,對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行評(píng)價(jià)提出管理建議
模塊四 運(yùn)用財(cái)務(wù)工具-財(cái)務(wù)分析與決策
1、 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)建立企業(yè)的預(yù)警機(jī)制
2、 如何進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營分析為決策提供依據(jù)
3、 運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析的工具提升企業(yè)的盈利能力
4、 運(yùn)用本量利分析進(jìn)行尋找企業(yè)的盈虧規(guī)律以最小的投入獲得最大產(chǎn)出
結(jié)語:主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑
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