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從“向外求”到“向內(nèi)觀”!——卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉的四大心法

主講老師: 劉長 劉長

主講師資:劉長

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力 (Leadership)指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力,比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-15 14:18


【課程背景】

被稱為VUCA新商業(yè)時(shí)代,變化是唯一不變的主題

 

因此,主動(dòng)變革和自我進(jìn)化以適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化,無論對個(gè)人,還是對組織,都是至關(guān)重要的。

 

然而,一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)就是

 

有太多的組織,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對自身問題缺乏足夠的反省,對組織中的深層問題缺乏足夠的認(rèn)知,自以為學(xué)習(xí)了世界上最先進(jìn)的管理理論,學(xué)會(huì)了所謂最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)小米、學(xué)華為、學(xué)海底撈……

 

很多時(shí)候,這些最好的理論和經(jīng)驗(yàn),不僅沒有解決問題,反而制造了更多的問題,將組織帶入到更深的泥潭無法自拔。

 

本課程將帶領(lǐng)我們透過現(xiàn)象看本質(zhì),探尋個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織成長動(dòng)力產(chǎn)生的根本原因,引入私董會(huì)合作對話模式,課堂生活化,生活課堂化。

 

本課程所運(yùn)用的全部知識(shí)點(diǎn)和理論都將圍繞學(xué)員真實(shí)案例展開幫助組織創(chuàng)造懂得自我反省、情商更高的領(lǐng)導(dǎo)者,幫助他們實(shí)現(xiàn)自我成長和突破。

 

本課程以人為核心,著力促進(jìn)管理者掌握系統(tǒng)化的思維,實(shí)現(xiàn)人與事的高效互動(dòng),進(jìn)而從根本上引爆組織動(dòng)力,獲得可持續(xù)的組織績效改善和提升。

 

【課程收益】

 

全面認(rèn)知自我,了解自己的優(yōu)勢與劣勢

全面認(rèn)知他人,理解他人的優(yōu)勢與劣勢

掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的4大步驟和21個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

掌握一套讓自己和他人都變得更好的領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法論

改善組織僵化氛圍、引爆組織內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長

 

【課程特色】一聽就懂、一學(xué)就會(huì)自我覺察、主動(dòng)改變!

 

【課程對象】董事長、CEO、總裁、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者

 

【課程時(shí)間2


【課程大綱】

、三大誤區(qū)為什么多年以來中高層管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”水平始終難以提升

1、關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)力“的重大誤區(qū)之一利益至上-過度關(guān)注業(yè)績達(dá)成

好貓不管是白貓還是黑貓能抓到老鼠的就是好貓!

結(jié)果不要跟我談過程,我只要結(jié)果!

業(yè)績持續(xù)增長,這是唯一重要的事!

 

2、關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)力“的重大誤區(qū)之二不敢犯錯(cuò)-過度遵循制度流程

諾基亞CEO我們并沒有做錯(cuò)什么,但不知為什么我們輸了

籠子里的猴子不要問為什么,不能搶香蕉,這是籠子的規(guī)定

哈佛教授克里斯坦森即使每件事都做對,我們?nèi)杂锌赡苠e(cuò)失城池

 

3、關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)力“的重大誤區(qū)之三認(rèn)知遮蔽-自動(dòng)忽略自身問題

早就說過這件事風(fēng)險(xiǎn)很大,如果聽我的勸,就不會(huì)出問題了

我的決策沒有問題,現(xiàn)在弄成這樣,就是手下這幫人不給力!

過去都是這么做的,一直都很成功怎么到你手里就搞砸了!

 

典型案例:重慶啤酒-四年時(shí)間凈利潤從0.73億到4.67新領(lǐng)導(dǎo)做對了什么?

呈現(xiàn)方式案例講解、小組討論觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

 

知己知彼為什么領(lǐng)導(dǎo)力水平提升必須從自我認(rèn)知開始?

1、 概念探究究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者/管理者/執(zhí)行者三者之間有何相同、有何不同

領(lǐng)導(dǎo)力修煉的本質(zhì)對內(nèi)改變自我,對外影響他人

領(lǐng)導(dǎo)力修煉的四大步驟洞見洞察、修煉影響

 

2、 自我認(rèn)知關(guān)于“我是誰”,性格是最佳入口

關(guān)于性格DISC理論MBTI理論、大五人格理論FPA性格色彩理論

FPA 性格色彩四種性格核心特征四種性格的優(yōu)勢與過當(dāng)

洞見四步驟原來的我是誰、現(xiàn)在的我是誰為什么會(huì)這樣、別人眼中有何不同

典型案例:經(jīng)營之神-創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)拯救一家世界500強(qiáng),稻盛和夫是怎么做到的?

工具模型DISC理論、MBTI理論大五人格理論、FPA性格色彩理論

呈現(xiàn)方式理論闡述、案例講解觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

、百戰(zhàn)不殆如何通過掌握溝通之道、一招搞定難搞定的人?

1、 不同性格的溝通之道

善良的霸道總裁那些年,“蹂躪”過我們的人

甲之蜜糖,乙之砒霜“為你好”的本質(zhì)是什么

有對手沒敵人討厭的人是最好的老師

 

2、明白的痛苦-做更好的自己

長痛與短痛2b青年歡樂多?

自我接納三步驟了解-理解-接納

你為誰而活本質(zhì)上,最難搞定的人不是別人而是你自己

 

典型案例:格力電器-從普通業(yè)務(wù)員成長為格力電器集團(tuán)董事長,董小姐是怎么做到的?

工具模型自我接納三步驟模型

呈現(xiàn)方式理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

 

、段位升級(jí)不能區(qū)分性格與個(gè)性,注定只能低水平重復(fù)錯(cuò)誤!

1、 性格與個(gè)性到底有什么區(qū)別?

動(dòng)機(jī)與行為同樣的行為為何有完全不同的動(dòng)機(jī)?

追?;?/span>不同的性格,為何有同樣的行為

三季人你的人生是如何被定義的

 

2、鉆石法則-如何用他人最適合的方式去有效影響對方

黃金法則與鉆石法則管理你的上司、服務(wù)你的下屬

錯(cuò)用不如不用為什么往往最愛的人傷我卻是最深

借力法則與追問法則

 

典型案例:東山再起-從巨人大廈的迅速隕落到腦白金的強(qiáng)勢崛起,史玉柱為何如此神奇?

工具模型動(dòng)機(jī)與行為理論、黃金法則、鉆石法則

呈現(xiàn)方式理論闡述、案例講解觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

 

、心性提升如何穿透事物的表象從而更加接近真相?

1、 表象與真相你居然相信眼見為實(shí)?

“我是一個(gè)重感情的人,兄弟們有困難來找我我都會(huì)給他們一筆錢,是真的嗎?

解救“隱形囚徒”:真相就是人人都是蒙眼拉磨的驢

逃離“舒適區(qū)”心性提升唯一可靠的路徑

 

2、知行合一為什么知道與做到之間隔著一個(gè)地球到月球的距離?

知識(shí)與了悟牛肉羊肉吃了很多,那些營養(yǎng)如何才能被你所吸收?

做了與做成了史上最全的課程設(shè)置為什么招不到學(xué)生

領(lǐng)導(dǎo)力修煉的八字訣快就是慢,慢就是快

 

典型案例:德勝洋樓-連續(xù)多年穩(wěn)居細(xì)分領(lǐng)域中國第一,聶圣哲的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)有何特別之處

呈現(xiàn)方式理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞互動(dòng)問答

 

、深度認(rèn)知這個(gè)世界是由一系列的需求與標(biāo)準(zhǔn)組成的嗎

1、 需求與標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成整個(gè)世界

需求驅(qū)動(dòng)世界沒有需求就沒有人類進(jìn)步

標(biāo)準(zhǔn)由誰定義沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有人類文明

令人又愛又恨的心智模式既有認(rèn)知框架給出的判斷是人類唯一的限制

 

2、價(jià)值觀人與世界的關(guān)系核心樞紐

什么是三觀、什么是價(jià)值你的價(jià)值觀的排序是什么

關(guān)系世界上沒有獨(dú)立存在的人與事

樞紐兩個(gè)世界和諧與統(tǒng)一交匯點(diǎn)

 

典型案例:大潤發(fā)集團(tuán)-為什么黃明端會(huì)感慨“我打敗了所有的對手、卻輸給了這個(gè)時(shí)代

工具模型心智模式理論、情緒ABC理論

呈現(xiàn)方式理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

 

、自我進(jìn)化如何從“人、事、物的規(guī)律”出發(fā)認(rèn)識(shí)世界認(rèn)識(shí)自己?

1、 認(rèn)知框架、物的規(guī)律

結(jié)果-過程原理好過程、好結(jié)果壞過程壞結(jié)果的因果關(guān)系

4+1思維方式點(diǎn)狀、線狀平面、立體想象力

整體思維領(lǐng)導(dǎo)力修煉的底層代碼

 

2、主動(dòng)變革-從“要我做”到“我要做”

聚焦點(diǎn)我想做、我能做、我該做=值得做

幫助別人成功選人、育人、用人、吸引人

人是目的不是工具發(fā)現(xiàn)比改造更重要、組織健康比組織績效更重要

 

典型案例:芬尼克茲-通過裂變式創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)100%成功率宗毅做對了什么?

工具模型結(jié)果-過程原理、4+1思維方式

呈現(xiàn)方式理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

 


 
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