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實用績效管理精髓與員工有效激勵

主講老師: 柳麗惠 柳麗惠

主講師資:柳麗惠

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 績效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標及如何實現(xiàn)績效目標達成共識,并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效,從而實現(xiàn)企業(yè)目標的管理過程??冃Ч芾淼暮诵氖强冃гu價和激勵管理,績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù),激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-14 14:50


培訓形式: 游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析

課程時長: 1

課程大綱:

第一部分:實用績效管理精髓

一、企業(yè)績效考核經(jīng)常失敗的原因

1. 缺乏績效管理的基礎

2. 缺乏科學的績效管理體系

3. 考核指標設置不合理

4. 考核方法工具太多,過于繁復

5. 考核方法/方案常變來變?nèi)?/span>

6. 績效評價缺乏客觀性

7. 績效管理缺乏反饋

8. 執(zhí)行過程不嚴肅,暗補現(xiàn)象嚴重

9. 一把手的態(tài)度不堅決

二、績效考核的實用步驟

1. 考核體系的構成

1) 績效考核單元

2) 行為考核單元

3) 專業(yè)考核單元

2. 十個實用步驟

三、績效考核方法與工具的選擇

1. 五種績效工具釋義

2. 績效考核方法的選擇

四、績效實施實際案例分析三則

五、績效面談技巧及實際案例分析

第二部分:員工有效激勵    

1. 團隊有效激勵的首要條件

2. 激勵方式類別

① 激勵的貨幣性工具

② 激勵的非貨幣性工具

? 案例(演練):不懂激勵的主管  

? 案例(演練):很會激勵的主管

3. 最便宜的激勵方法

① 描繪共同愿景

② 贊美與肯定

③ 激勵10招

4. 馬斯洛需求理論

5. 激勵的基本步驟是什么?

6. 常用的激勵方法效果不佳的本質原因

① 了解員工的工作動機

② 物質方面

③ 精神方面

④ 事務方面

⑤ 言辭方面

⑥ 人性方面

⑦ 表揚方面

⑧ 上級方面

7. 團隊有效激勵的八個措施

8. 四種人員的激勵方式

① 效率型的激勵方法

② 關系型的激勵方法

③ 智力型的激勵方法

④ 工兵型的激勵方法

 
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