主講老師: | 柳麗惠 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 管理人員的需要通過培訓團隊成員,從而引導他們在工作中取得更好的結果。管理人員應該能夠識別是否存在需要改進的績效問題,并確定團隊成員是否需要培訓或輔導。培訓是必要的,可以通過教給員工流程來幫助員工精通新任務。管理人員可以糾正工作質量或數量上的差距,并允許新手管理者傳授他們在自己工作中學到的技能。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-14 11:44 |
新時代的經營管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,需要了解最新國際、國內宏觀經濟形勢,掌握最先進的國內外管理理論,方可運籌帷幄之間、決勝千里之外!
課程收獲:
1. 準確分析國際經營現狀,應對新機遇新挑戰(zhàn),葉落知秋決勝變化之間;
2. 通過大量剖析經典案例,分享成功實踐經驗,以前為鑒感悟商戰(zhàn)之道;
3. 打破傳統(tǒng)思維模式束縛,活躍思維創(chuàng)新管理,破繭而出皆歸揮灑自如。
培訓形式: 游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析
課程時長: 客戶可根據實際需求選取內容、確定課程時長
課程大綱:
案例分析:雀巢的即食咖啡業(yè)務
第一篇:“企業(yè)國際化”的深層涵義:企業(yè)國際化不等同于“出國銷售產品”
一、國際化的首要條件
二、董明珠對“企業(yè)國際化”的幾點認識
1. 目前國內一些企業(yè)在國際化進行中存在的認識誤區(qū)
2. 在世界各地有工廠就是國際化嗎?
3. 深層次的國際化的概念與深入分析
三、中國國際跨國公司研究會常務副會長兼秘書長對“企業(yè)國際化”的幾點認識
1. 中國企業(yè)走向國際化,確定國際化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
2. 中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的經驗與存在的問題
? 成功經驗
1) 海爾國際化發(fā)展戰(zhàn)略
2) 格蘭仕國際化發(fā)展戰(zhàn)略
3) 我國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的特點
? 中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問題
1) 戰(zhàn)略不清晰
2) 管理體制落后
3) 對文化差異不夠重視
4) 人才問題
四、國家產業(yè)政策導向
1. 我國與日、韓企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略比較概述
2. 兩種國際化戰(zhàn)略模式的5個方面區(qū)別
五、對策與建議
1.從宏觀戰(zhàn)略上的四點建議
2.在具體市場戰(zhàn)略上的三點建議
3.組織行業(yè)集團,培育中國具有核心競爭力的跨國公司
第二篇 國際化經營的內涵、特征與動機
一、國際化經營的內涵
1. 國際化經營的概念
2. 國際化經營的發(fā)展階段
? 初始發(fā)展階段、高速發(fā)展階段、全球競爭階段
? 出口階段、非股權安排階段、直接投資階段
3. 多國籍企業(yè)的組織結構特點
? 母子關系結構
? 頭腦手足關系結構
4. 多國公司迅猛發(fā)展的特點
? 地域擴展;
? 文化的相似性;
? 經濟發(fā)展的相近性;
? 業(yè)務的多元化。
二、國際化經營的特征
1. 跨國界經營
2. 多元化經營
3. 資源共享
4. 全球戰(zhàn)略和一體化管理
三、國際化經營的動機
1.利用優(yōu)勢能力
2.為了占領日益增長的世界商品或服務市場
3.獲取關鍵性戰(zhàn)略資源
4.抵御和分散風險
5.對競爭對手進行反擊
第三篇 國際化經營中的環(huán)境
一、國際化經營的一般環(huán)境要素
1. 政治與法律環(huán)境
? 政治環(huán)境
? 政府體制
? 政治穩(wěn)定性
? 政府的外資政策
2. 經濟和技術環(huán)境
3. 文化環(huán)境
4. 自然地理環(huán)境
分享透視:不同國家的經營差異
二、全球化的任務環(huán)境
1.供應商
2.銷售商
3.顧客
4.競爭對手
5.勞動力市場及工會
第四篇 國際化經營的競爭戰(zhàn)略
一、全球一體化的壓力
二、當地化反應的壓力
三、全球戰(zhàn)略的選擇
1. 國際模式
2. 多國模式
3. 全球模式
4. 跨國模式
四、國際化經營所要研究的問題
1.如何進入國際化經營
? 國際化經營的四個代表性理論:
1) 產品壽命周期理論
2) 特定優(yōu)勢理論
3) 內部化理論
4) 國際生產的折衷理論
? 企業(yè)家應該考慮的問題
1) 研究開發(fā)戰(zhàn)略
2) 租賃系統(tǒng)的開發(fā)
3) 流通配送中心
4) 以市場為導向的生產系統(tǒng)開發(fā)
5) 合作或銷售的推進
6) 技術標準的確立
? 國際市場的市場界定
1) 國際市場的調查
2) 國際市場的市場界定
2.如何處理國際化經營中戰(zhàn)略聯盟的問題
3.如何解決國際化經營過程中的經營問題
4.如何把握國際化經營的慣例
五、國外經營或投資的可行性研究
1. 國外經營可行性的七個問題
? 遠期的利潤和總的擴展機會如何?
? 近期和遠期的優(yōu)缺點是什么?
? 是否做出重點經營地區(qū)的選擇?
? 開展市場競爭的能力如何?
? 當地人士的市場經驗如何?
? 已經在當地的外國企業(yè)對這些計劃的興趣和能力如何?
? 當地市場容納潛力或者向第三國出口的潛力如何?
2. 市場前景調查應該注意的五個方面
3. 政府法律和規(guī)章方面的調查
4. 財政因素調查的九個核心問題
六、國際化經營的22種模式
七、國際化經營的組織保障
1.公司內部的支撐體系
2.經營指南的制定
3.經營人才的選擇
? 基礎素質要求
? 定位方面的要求
? 適應環(huán)境要求
4.分公司和子公司的區(qū)別與聯系
5.子公司的管理
6.母子公司的管理和控制模式
? 資本控制型
? 行政控制型
? 參與控制型
? 平臺控制型
7.跨國經營當中企業(yè)組織的設計
8.影響組織的因素
? 成本
? 速度
? 質量
9.多元化經營
? 多元化經營和結構關系表
? 多元化經營和組織關系表
? 多元化經營和控制表
? 多元化經營程度
10.新的前沿/后續(xù)模型(混合型模型)
11.組織高附加值型企業(yè)
八、企業(yè)國際化經營的控制
1. 現代企業(yè)的控制
? 戰(zhàn)略經營的四大控制杠桿
1) 經營理念控制系統(tǒng)
2) 倫理境界控制系統(tǒng)
3) 診斷型的控制系統(tǒng)
4) 雙向型控制系統(tǒng)
? 行為協調
1) 協調機會和注意力
2) 把握機會空間
3) 集中有限的注意力
4) 企業(yè)內部的協調
? 倫理境界控制系統(tǒng)
1) 信念系統(tǒng)
2) 事業(yè)倫理境界系統(tǒng)
3) 行為和詞語
4) 控制職能部門
5) 從戰(zhàn)略性業(yè)績角度看信念和事業(yè)倫理系統(tǒng)應注意的問題
_收益的問題
_成長的可能性
_競爭上的期望定位
_企業(yè)行為規(guī)范的體現
? 診斷型控制系統(tǒng)
1) 診斷型控制系統(tǒng)的特征
2) 對起初做出的戰(zhàn)略具有決定性意義的業(yè)績變量
3) 經營者注意力的維持
? 雙向型控制系統(tǒng)
1) 采用雙向型的控制系統(tǒng)是適應嚴峻競爭環(huán)境的需要
2) 雙向型的控制系統(tǒng)的特征
3) 運用雙向型的控制系統(tǒng)
? 國際化經營的退出
1) 退出的條件
2) 退出的合理化問題
第五篇 國際化經營中的戰(zhàn)略聯盟
一、戰(zhàn)略聯盟的類型
1. 非正式的國際合作聯盟
2. 正式的國際合作聯盟
3. 國際合資企業(yè)
二、戰(zhàn)略聯盟中的成功經驗:臺灣通過戰(zhàn)略聯盟的成功經驗
1. 背景
2. 通過策略聯盟開發(fā)筆記本電腦遇到的問題
3. 通過策略聯盟開發(fā)筆記本電腦的效果
4. 成功的兩大原因
5. 臺灣經驗的啟示
三、戰(zhàn)略聯盟的優(yōu)勢
四、實施戰(zhàn)略聯盟的步驟
五、戰(zhàn)略聯盟中的協議要注意哪些問題?
1.我方應注意的問題
2.合作方應注意的問題
六、戰(zhàn)略聯盟的組織設計
七、戰(zhàn)略聯盟中的人力資源管理
八、建立和維持信任及承諾
九、如何評估國際戰(zhàn)略聯盟的績效?五個方面的評估標準
十、不同形式的戰(zhàn)略聯盟的目標
十一、戰(zhàn)略聯盟六個方面的重點內容
第六篇:國際化經營問題
一、國際化經營與法律制度的關系
1. 注意法律制度的區(qū)域性和多樣性
2. 國際化經營當中需要研究的當地法律有四種
3. 國際合同的特點
? 復雜性
? 合同書語言問題
? 不同價值觀的體現
4. 解決國際經濟糾紛的手段
5. 防止違約的措施
6. 國際民事訴訟
案例分析:港商與內地某企業(yè)合作的啟示
二、差異文化經營
1. 文化與經營的問題
? 文化與經營的關系
? 差異文化經營
? 差異文化的經營特色
? 經營理念
? 差異文化經營理念在國際化經營中的體現
? 國際企業(yè)當地化與本土化調整
? 管理周期和管理的二分化
三、風險管理
1. 金融風險及其管理
2. 交易風險及其管理
3. 信用風險及其管理
4. 信用風險的防范
5. 信用管理的具體運作
? 11步收賬程序
? 案例分析
四、國際化經營中的稅務問題及其對策
1. 稅務問題的考慮
2. 怎么進行避稅管理
五、國際化企業(yè)危機管理
1.危機管理的五個階段
2.擺脫困境的對策
案例分析:美日企業(yè)擺脫困境的戰(zhàn)略比較
六、國際化經營的慣例
1. 國際化經營當中禁止的行為
2. 商業(yè)倫理和國際化經營的密切關系
? 市場體系有效運作的三個條件
? 國際化經營當中普遍認可的七個規(guī)范
? 宏觀的社會條約
? 微觀的社會契約
? 國際化經營時倫理道德的層次
? 商業(yè)倫理與經濟的關系
1) 經濟方面
2) 總利益的計算
3) 社會對企業(yè)的評價
3. 國際化經營和東道主的關系
? 民族工業(yè)的界定
? 跨國公司對中國戰(zhàn)略的調整
4. 關貿總協定和世界貿易組織
? WTO與中國企業(yè)國際化經營的關系
1) WTO的實質
2) WTO和我國企業(yè)國際化經營的關系
3) WTO對中國企業(yè)國際化經營的影響
4) WTO和中國企業(yè)國際化經營的對策
案例分析:深入分析海爾集團跨國經營
1. 海爾集團的國際化戰(zhàn)略:由海爾的國際化到國際化的海爾
? “先難后易”的國際市場開發(fā)策略
? 開發(fā)出國際化的知名品牌
2. 海爾集團的國際化發(fā)展維度
? 觀念國際化
? 產品國際化
? 技術國際化
? 市場國際化
? 網絡國際化
? 機制國際化
3. 海爾集團國際化模式
? 質量環(huán)保等級認證
? 市場網絡
? 對外直接投資
? 國際化的輔助活動
1) 信息流
2) 創(chuàng)知名度、美譽度
4. 海爾集團國際化經營的典范——美國海爾
京公網安備 11011502001314號