| 主講老師： | 劉平青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 《創(chuàng)業(yè)家》關(guān)注創(chuàng)新企業(yè)的"價(jià)值"，與創(chuàng)業(yè)家的"心靈"共鳴，尋找開創(chuàng)性的"思想"，把財(cái)富創(chuàng)造與管理的過(guò)程為報(bào)道核心。展示創(chuàng)業(yè)家們顛覆傳統(tǒng)、創(chuàng)造商業(yè)傳奇、成就"中國(guó)夢(mèng)"的精彩故事。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-13 12:52 |
第一章 何謂創(chuàng)業(yè)家
1. 西方經(jīng)典理論對(duì)于創(chuàng)業(yè)家的描述與解釋
2. 亞當(dāng)·斯密的三要素論分析以及創(chuàng)業(yè)家歷史發(fā)展軌跡的總結(jié)
3. 薩伊的四要素理論分析及其對(duì)創(chuàng)業(yè)家使命的探討與升華
4. 熊彼特關(guān)于創(chuàng)業(yè)家的理論表述，重點(diǎn)分析對(duì)今天中國(guó)創(chuàng)業(yè)家的啟示
5. 德魯克對(duì)創(chuàng)業(yè)家的觀點(diǎn)與看法，重點(diǎn)分析對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+”的“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下的創(chuàng)業(yè)家精神
6. 創(chuàng)業(yè)家的核心內(nèi)涵
7. 向硅谷學(xué)習(xí)
第二章 創(chuàng)業(yè)家精神
1. 精神是什么
2. 為什么精神具有極大的能動(dòng)性，為什么精神在改造世界時(shí)能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的物質(zhì)力量
3. 什么是創(chuàng)業(yè)家精神
4. 創(chuàng)業(yè)家的力量為什么總是通過(guò)精神的力量去實(shí)現(xiàn)
5. 創(chuàng)業(yè)家精神力量是驅(qū)動(dòng)智慧運(yùn)思的意識(shí)形態(tài)
第三章 創(chuàng)業(yè)家精神修煉
1. 格局
2. 洞察
3. 合作
4. 樂(lè)觀
5. 毅力
6. 寬容
7. 真誠(chéng)
8. 感恩
9. 敢為
10. 創(chuàng)新
第四章 創(chuàng)業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 西方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典理論
2. 孔茨、奧唐奈、韋里奇的主張與觀點(diǎn)
3. 為什么人們常說(shuō)“管理科學(xué)”“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”，“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”到底差別在哪里，對(duì)創(chuàng)業(yè)家的啟發(fā)有哪些
4. 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么
5. 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來(lái)自于哪里
6. 如何正確的使用權(quán)力
7. 創(chuàng)業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的藝術(shù)及其修煉
第五章 創(chuàng)業(yè)家精神與戰(zhàn)略思維
1. 到底什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略的核心——全局
3. 戰(zhàn)略的核心——根本
4. 戰(zhàn)略的核心——主動(dòng)
5. 戰(zhàn)略思維——?dú)w納思維與邏輯思維
6. 戰(zhàn)略思維——批判思維與逆向思維
7. 戰(zhàn)略思維——對(duì)比思維與分層思維
8. 戰(zhàn)略思維——抽象思維與概括思維
9. 戰(zhàn)略思維法則
10. 當(dāng)前世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)際創(chuàng)業(yè)家的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略布局
第六章 創(chuàng)業(yè)家精神與企業(yè)文化
1. 什么是文化
2. 企業(yè)文化的來(lái)龍去脈
3. 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式與精神內(nèi)核
4. 創(chuàng)業(yè)家精神與企業(yè)文化的關(guān)系
5. 創(chuàng)業(yè)家精神如何通過(guò)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力
6. 讓“軟文化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝矊?shí)力”的制度安排與文化約束
第七章 創(chuàng)業(yè)家精神與溝通演講藝術(shù)
1. 溝通演講是創(chuàng)業(yè)家精神展示的重要渠道
2. 創(chuàng)業(yè)家溝通的核心不是信息而是情感
3. 創(chuàng)業(yè)家演講的核心不是信息而是思想
4. 創(chuàng)業(yè)家溝通模式圖
5. 創(chuàng)業(yè)家演講策略與技巧
6. 創(chuàng)業(yè)家的溝通法則
7. 創(chuàng)業(yè)家的演講法則
8. 創(chuàng)業(yè)家的談判謀略與技巧
第八章 創(chuàng)業(yè)家精神與用人用權(quán)藝術(shù)
1. 創(chuàng)業(yè)家必須具備創(chuàng)造追隨者的核心能力
2. 創(chuàng)業(yè)家必須掌握對(duì)人進(jìn)行判斷的心理學(xué)理論及其方法
3. 創(chuàng)業(yè)家必須具備對(duì)人進(jìn)行判斷的國(guó)學(xué)智慧
4. 創(chuàng)業(yè)家要對(duì)自己的性格特質(zhì)進(jìn)行分析判斷以便修煉升華
5. 創(chuàng)業(yè)家的成功高度依賴用人的能力與水平
6. 創(chuàng)業(yè)家要真正悟透什么才是下級(jí)寶貴的性格特質(zhì)
7. 創(chuàng)業(yè)家要真正理解什么才是用人的境界
8. 創(chuàng)業(yè)家必須掌握對(duì)下級(jí)授權(quán)控制的理論與方法
9. 創(chuàng)業(yè)家授權(quán)的法則
10. 創(chuàng)業(yè)家授權(quán)的要點(diǎn)
11. 創(chuàng)業(yè)家控制的基本原理
12. 創(chuàng)業(yè)家控制的核心原則
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)