建立科學的管理決策機制

n 課程背景

會議，是一家公司成員之間最頻繁的思考與互動的方式。通過會議在一起討論問題、溝通信息、匹配資源，以保證組織的決策正確和方向統(tǒng)一。會議水平體現(xiàn)了公司的決策水平，決策水平?jīng)Q定了公司的經(jīng)營水平。

任正非說公司最大的問題就是方向不能錯，如何保證公司方向不走錯。不同于大多數(shù)公司的完全由領(lǐng)導來決策，華為在2008年已經(jīng)上至公司CEO下至各級二層管理部門，普遍建立了委員會決策模式，這種模式也叫AT-ST會議機制，AT （Administration Team）會議負責干部選拔和任命，獎金和股票等收益評議，ST（Staff Team）會議負責業(yè)務發(fā)展。通過AT-ST機制看似降低了決策速度，實際上極大的確保了決策的正確性，也避免了會議上一家之言，發(fā)揮所有人的智慧，積極的為公司的發(fā)展出謀劃策。

n 常見決策問題

1. 會議多，時間長，沒結(jié)果，意見多

2. 分歧大、無法達成共識，會議被個別強勢的人控制

3. 參與度低，過程不聚焦、跑題嚴重

4. 會而不議，議而不決，決而不行，行而無果

n 課程收益

1. 個人決策轉(zhuǎn)向集體決策，增強核心管理層參與意識

2. 建立高效AT-ST會議決策規(guī)則，提升決策效率

3. 統(tǒng)一對人管理的共同認知

4. 形成對問題一致的價值判斷體系

n 針對人群

董事長；總經(jīng)理；中高層管理者

n 課時

1天（6小時標準課時）

n 課程大綱

1. 會議決策體系概述

1.1如何產(chǎn)出高質(zhì)量決策

集體決策及內(nèi)閣原則

什么是三權(quán)分立

常見會議決策難題

1.2華為公司決策機制詳解

EMT機制

輪值CEO

IPMT決策

AT-ST機制

2. 什么是AT會議？

2.1為什么要設置AT

AT的定位、價值和使命

授權(quán)與職級劃分

AT管什么

AT有哪些權(quán)力

AT會議決策案例

2.2 AT運作規(guī)范

AT如何用好權(quán)

AT成員選拔標準

2.3.如何做好AT會議建設

設計AT作戰(zhàn)沙盤

AT運作及規(guī)范管理

AT決策材料準備與預處理

AT會議召開流程

會議紀要和決議發(fā)布

會議問責和檢查制度

執(zhí)行秘書AT會議操作指南

3.什么是ST會議？

3.1 ST定位

ST決策機制

ST議題規(guī)劃

ST運作規(guī)范

4.AT-ST會議實操演練