推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

EPC工程總承包項目管理實務

主講老師: 方瑩 方瑩

主講師資:方瑩

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織,對工程建設的全過程實施標準化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序,最大程度地整合各類資源,達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質量的目的。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-31 10:39

課程名稱 :

EPC工程總承包項目管理實務

課程簡介


EPC 總承包模式,即由工程總承包商按照合同要求,對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式,國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織,對工程建設的全過程實施標準化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序,最大程度地整合各類資源,達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質量的目的。

 

EPC模式最大特點之一是業(yè)主和承包商的風險責任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下,傳統(tǒng)承包模式中的外界風險(包括自然)、經濟風險一般都要求承包商來承擔,這樣,項目的風險大部分轉嫁給了承包商,工程總承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險,承包商需要整體考慮項目的設計,采購和施工,而且往往是總價包干的,工作的復雜程度大大增加,所承擔的風險也因總包商承擔著工程設計、進度控制、安全保證、質量控制和成本等責任而變得更為巨大。

 

通常情況下,EPC項目失敗主要的原因包括:制定不切實際項目期限的管理錯誤、溝通障礙、范圍變更、資源競爭、從屬關系不明確、風險管理、團隊相應技能缺乏、責任推委、客戶需求與目標不明確等。作為項目管理者,當質量、成本和時間方面滿足目標要求時,首先應領導團隊進行項目規(guī)劃、預算、協(xié)調與監(jiān)控。

工程項目副總、工程項目總監(jiān)、工程項目經理以及項目人員


培訓目標 :


了解EPC工程總承包項目的概念、過程以及實施的特點

了解現代項目管理理念及體系,掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在EPC工程中的的運用;

了解當標桿企業(yè)的業(yè)務流程,掌握項目管理實用方法、工具及模板;

掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法,在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務變更和執(zhí)行不力情況下的如何應對的實戰(zhàn)處理手段。

掌握如何運用WBS等工具實施項目任務分解方法,有效控制項目工作范圍;

掌握項目進度計劃編制的工具和方法,有效跟蹤各項工作任務,提高工作效率;

掌握項目估算和預算方法,理解不可預見費用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法;

了解和掌握項目質量管理流程和質量控制工具,改善項目產品質量和工作過程質量;

了解和掌握項目采購管理工具,物資招投標流程和方法,學會有效的合同管理和供應商管理;降低采購的風險以及項目的成本。

理解和培養(yǎng)風險意識,掌握風險分析方法、工具以及應對策略,有效防范工程項目或工作中的風險。

學會如何當好項目經理,掌握項目人力資源管理、團隊建設以及項目環(huán)境下的卓越領導力。

通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段,提升個人和組織的項目管理技能和層次,推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等,為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法,使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用



 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與EPC工程總承包項目管理實務相關內訓課
風險防控——建設工程造價合同法務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《風險防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價合同商務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)》 風險防控——房地產工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn) 風險防控——房地產工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn) 《道術兼施——建設項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》
方瑩老師介紹>方瑩老師其它課程
制造業(yè)的研發(fā)項目管理理論和實踐 制造業(yè)的項目管理理論和沙盤實戰(zhàn)演練 制造業(yè)的項目績效考核體系和績效考核 總包工程項目管理 制造業(yè)的項目管理理論和實踐 制造業(yè)的項目管理理論和實踐 移動產品全生命周期項目管理 業(yè)主EPC總承包項目管理
網站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25