主講老師: | 陳偉 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 作為企業(yè)管理層,一直在思考如何能夠在當(dāng)今激烈的商界中取得成功,基于企業(yè)的需求,《造價(jià)及成本控制專題培訓(xùn)》就為企業(yè)帶來一套強(qiáng)有力的、能夠解決實(shí)際問題的規(guī)則和技巧,旨在塑造企業(yè)形象、傳播溝通信息、提升辦事效率,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-30 16:42 |
課程名稱 | 造價(jià)及成本控制專題培訓(xùn) | 課程時(shí)間 | 2天 | ||||
適用學(xué)員 | 建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、合同管理人員 | 專家講師 | 陳偉老師 | ||||
課程背景 | 作為企業(yè)管理層,一直在思考如何能夠在當(dāng)今激烈的商界中取得成功,基于企業(yè)的需求,《造價(jià)及成本控制專題培訓(xùn)》就為企業(yè)帶來一套強(qiáng)有力的、能夠解決實(shí)際問題的規(guī)則和技巧,旨在塑造企業(yè)形象、傳播溝通信息、提升辦事效率,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 | ||||||
課程目標(biāo) | 幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的根本之道,切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平。 | ||||||
適用學(xué)員 | 工程造價(jià)、工程管理、土木工程及工民建等相關(guān)專業(yè)的在校及應(yīng)往屆畢業(yè)生準(zhǔn)備從事工程預(yù)算、造價(jià)工程的;從事資料員、施工管理、招投標(biāo)等相關(guān)工作想要轉(zhuǎn)行從事工程造價(jià)工作,或提升造價(jià)方面相關(guān)素養(yǎng)的人員,工程總承包、勞務(wù)承包等企業(yè)的老板和核心管理人員想要快速提升工程造價(jià)素養(yǎng),掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、簽證變更辦理、預(yù)結(jié)算相關(guān)技能的人員,建設(shè)行業(yè)相關(guān)單位預(yù)結(jié)算崗位實(shí)習(xí)期員工或內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工,想要快要?jiǎng)偃晤A(yù)結(jié)算崗位工作的人員,已經(jīng)在從事預(yù)結(jié)算相關(guān)工作,但是知識(shí)不系統(tǒng)、技能不熟練、經(jīng)驗(yàn)尚不足,完成造價(jià)工作經(jīng)常感覺底氣不足或力不從心,想要快速提升, 系統(tǒng)加強(qiáng)的人員,之前從事安裝造價(jià)、精裝造價(jià)、市政造價(jià)、園林造價(jià)等專業(yè)的造價(jià)從業(yè)人員因?yàn)楣ぷ餍枰蛘邆€(gè)人目標(biāo)想要跨入土建專業(yè)造價(jià)的人員,非造價(jià)相關(guān)崗位或行業(yè)想要獲得一門實(shí)用技能,立志從事造價(jià)預(yù)算想干工作的零基礎(chǔ)人員。 | ||||||
課程特色 | 實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn),現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握 案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析,借他山之石以攻玉 個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題,享受專家的咨詢服務(wù) | ||||||
課程題目 | 授課形式 | 課程內(nèi)容 | 授課時(shí)長 | ||||
工程造價(jià)實(shí)務(wù)技能提升 | 課堂講授 分組討論 情景演練 | l 工程造價(jià)的內(nèi)涵 l 工程造價(jià)的作用 l 工程造價(jià)的特點(diǎn) l 工程造價(jià)的職能 l 土建/安裝工程造價(jià)分類 l 直接費(fèi)的構(gòu)成及計(jì)算 l 間接費(fèi)的構(gòu)成及計(jì)算 l 利潤計(jì)算 l 稅金計(jì)算 l 土建/安裝工程定額體系 l 土建/安裝工程建設(shè)定額的分類 l 工程預(yù)算定額 l 概算定額 l 企業(yè)定額 l 施工圖預(yù)算及其作用 l 施工圖的預(yù)算編制方法 l 施工圖預(yù)算的審查 l 竣工決算的內(nèi)涵 l 竣工決算的作用 l 竣工決算的編制 | 0.5天 | ||||
建設(shè)工程造價(jià)糾紛疑 難問題處理案例分析
| 課堂講授 分組討論 情景演練 | l 造成工程造價(jià)糾紛原因:低價(jià)投標(biāo),漏估工程量。約定固定總價(jià)。簽證索賠問題。質(zhì)量保修金約定不明 l 造價(jià)鑒定所遇到難題如何處理案例分析 l 建工案件工程造價(jià)司法鑒定“四難”現(xiàn)象 | 0.5天 | ||||
合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過 程控制精細(xì)管理解決方案
| 課堂講授 分組討論 情景演練 | l 合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃 l 預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策 l 安全文明施工費(fèi)支付控制對策 l 總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對策 l 進(jìn)度款支付過程中的控制對策 l 工程價(jià)款跟蹤有力工具 l 價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對 l 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的預(yù)付款支付與扣回問題研究 l 工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程量與進(jìn)度款支付問題研究 l 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的變更與簽證問題研究 l 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程價(jià)款調(diào)整問題研究 l 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的索賠問題研究
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工程建設(shè)企業(yè) 項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù) | 課堂講授 分組討論 情景演練 | l 1、建筑行業(yè)成本控制操作及案例 l 1)建筑項(xiàng)目成本控制內(nèi)容與操作重點(diǎn) l --項(xiàng)目成本的構(gòu)成與開源節(jié)流的思想 l -項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 l -項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解 l -項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)任務(wù)的分解與落實(shí) l 2)建筑項(xiàng)目成本管理的操作 l -項(xiàng)目資源管理計(jì)劃 l -項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 l -項(xiàng)目成本管理目標(biāo) l -項(xiàng)目成本目標(biāo)與質(zhì)量 l -項(xiàng)目成本目標(biāo)與進(jìn)度 l -項(xiàng)目成本目標(biāo)與造價(jià) l -項(xiàng)目成本目標(biāo)與安全環(huán)保 l -項(xiàng)目成本目標(biāo)與管理費(fèi)用 l -項(xiàng)目成本管理實(shí)施的集成策劃 l 3)案例分析 l 2、合同基礎(chǔ)上的成本管理知識(shí) l 1)合同結(jié)構(gòu)分解 l 2)合同結(jié)構(gòu)有關(guān)成本管理任務(wù)的分解 l -工程任務(wù)分解 l -管理責(zé)任分解 l 3)合同條款與成本管理 l -合同條款的細(xì)節(jié)與內(nèi)涵要求 l -合同條款的成本管理 l 4)成本控制計(jì)劃與成本指標(biāo)分解 l -成本目標(biāo)與分解要求 l -成本目標(biāo)分解與落實(shí) l 5)成本管理與合同索賠、簽證 l -成本與索賠、簽證 l -成本控制與簽證索賠
| 1天 | ||||
工程建設(shè)企業(yè) 項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù) | 課堂講授 分組討論 情景演練 | l 6)成本管理與合同索賠、簽證的實(shí)施技巧 l -成本證據(jù)的獲得 l -談判技巧 l -變更管理與成本控制 l -合同索賠的實(shí)施 l -合同簽證的實(shí)施 l 7)案例分析 l 3、建造合同基礎(chǔ)上的成本管控知識(shí) l 1)合同實(shí)施的法規(guī)要求與成本控制 l -與合同有關(guān)的法規(guī)要求 l 民法典、招投標(biāo)法 l -成本控制與法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) l 低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) l 管理消除低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能性 l -三次經(jīng)營方法的應(yīng)用 l 一次經(jīng)營(投標(biāo)) l 二次經(jīng)營(項(xiàng)目管理) l 三次經(jīng)營(工程結(jié)算) l -三次經(jīng)營的銜接與集成 l 2)合同成本管理實(shí)施與招投標(biāo)過程 l -合同成本管理的重點(diǎn) l -成本管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 l -成本管理與投標(biāo)的指導(dǎo)思想 l -成本管理與市場的競爭力 l 3)合同成本管理實(shí)施與合同履約 l -高質(zhì)量條件下的成本管理 l -短工期條件下的成本管理 l -低碳化條件下的成本管理 l -低造價(jià)條件下的成本管理 l -不同階段的項(xiàng)目成本考核與管理
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工程建設(shè)企業(yè) 項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù) | 課堂講授 分組討論 情景演練 | l 4)合同成本管理與工程竣工結(jié)算 l -工程竣工結(jié)算與成本構(gòu)成 l -工程竣工結(jié)算與成本控制 l -工程竣工交付與工程成本保修成本控制 l -工程竣工與成本總核算 l 5)合同成本管理評(píng)價(jià)與技巧 l -合同實(shí)施效果與成本管理評(píng)價(jià) l -合同成本評(píng)價(jià)的方法 l -成本管理總結(jié)與改進(jìn) l 案例分析
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