| 主講老師： | 陳偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 協(xié)助企業(yè)了解EPC項(xiàng)目成本管理流程，掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險，提高企業(yè)各級管理人員的實(shí)操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-08-29 14:15 |
《隧道、橋梁、公路工程項(xiàng)目案例分析》培訓(xùn)方案時長：0.5天 專家講師：陳偉老師
一、課程背景
為幫助各位學(xué)員拓展行業(yè)視野，以管理視角學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)過程，確保企業(yè)人員戰(zhàn)力發(fā)揮，助力企業(yè)“規(guī)范有序 成本可控 綠色建筑 品質(zhì)卓越”經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，本次課程將針對新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下工程總承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問題，立足于工程總承包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)營人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，圍繞著“EPC施工成本管控、結(jié)算審計、企業(yè)二次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)效能提升”展開，協(xié)助企業(yè)了解EPC項(xiàng)目成本管理流程，掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險，提高企業(yè)各級管理人員的實(shí)操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問題。
二、課程收益
熟悉EPC項(xiàng)目總承包模式下，成本管控、成本審計以及企業(yè)二次經(jīng)營全流程以及企業(yè)成本管控當(dāng)中的關(guān)注要點(diǎn)；通過小組討論、案例分析的形式集思廣益、頭腦風(fēng)暴，并有針對性的給出具體解決方案，真正用于高效處理并著重解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的實(shí)際問題，課堂當(dāng)中所學(xué)即所得，提升受訓(xùn)學(xué)員實(shí)操技能。
三、參課人群
企業(yè)班子成員、各部門（項(xiàng)目部、分公司）負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、企業(yè)成本管控核心人員、財務(wù)人員、結(jié)算人員、法務(wù)人員以及項(xiàng)目各層級管理人員。
四、本次培訓(xùn)特色
實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點(diǎn)，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握、互動交流
案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
五、課程內(nèi)容：
1.案例分析：杭海11標(biāo)項(xiàng)目（地鐵區(qū)間隧道項(xiàng)目）2.案例分析：內(nèi)蒙古巴彥烏拉至遼寧新邱鐵路控制三標(biāo)（KZ-03）（隧道項(xiàng)目）
3.案例分析：某市濱海圍墾區(qū)產(chǎn)業(yè)園
4.案例分析：某項(xiàng)目二次經(jīng)營整體操盤分解
5.案例分析：武邵高速公路項(xiàng)目EPC項(xiàng)目案例分析
7.案例分析：長沙南湖路-湘江隧道設(shè)計-施工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分析
8.案例分析：安徽路橋公司橋梁施工總承包項(xiàng)目管理案例分析
9.案例分析：昭通高速裝配式綠色建筑產(chǎn)業(yè)園EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
11.案例分析：鐵路EPC項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例分析
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